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Ciclo de Seminarios para j venes dirigentes

. Desarrollo y Subdesarrollo.Geopol

JasminFlorian
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Ciclo de Seminarios para j venes dirigentes

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Presentation Transcript

    1. Ciclo de Seminarios para jóvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    2. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    4. Dualismo Económico

    5. Causación circular

    6. Desarrollo sustentable

    7. La idea de sostenibilidad

    8. El Informe Brundtlan

    9. EL DESARROLLO SOSTENIBLE Componentes esenciales

    10. Triángulo del Desarrollo: Un sistema de múltiples interacciones

    11. De qué depende la estructura de oportunidades?

    12. La ecuación del desarrollo

    13. Ejemplo cuantitativo

    14. Modernización = Desarrollo?

    15. Ciclo de Seminarios para jóvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    16. El hombre y el suelo

    17. Qué es la Geopolítica?

    18. Qué es la Geopolítica?

    19. El dominio de los mares

    20. La “Isla Mundial” (área pivote)

    21. La guerra del petróleo

    22. Las dicotomías del desarrollo de Hosselitz

    23. Geopolítica del desarrollo argentino

    24. Los 3 ejes geopolíticos del desarrollo

    25. Rafaela: modelo de desarrollo endógeno

    26. Ciclo de Seminarios para jóvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    27. Riqueza y desarrollo

    28. La visión unidimensional

    29. La falacia cuantitativa

    30. Enfoques deterministas

    31. Enfoques voluntaristas

    32. Enfoques sociológicos

    34. Enfoques dependientistas

    35. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    36. Ciclo de Seminarios para jóvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexión. Lectura seleccionada: Fascículo Capacitador. (pág.13 - pág.20 - pág.23) Lectura panorámica: Glosario. (págs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificación y carga de la información. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gurúes: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (págs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (págs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(págs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    39. La fuerza de las Encíclicas

    40. Carácter moral del Desarrollo

    41. Enfoques estructurales

    42. IDH (Índice de Desarrollo Humano)

    43. IDH (Índice de Desarrollo Humano)

    44. Los enfoques modernos

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