Ciclo de Seminarios para j venes dirigentes

1. Ciclo de Seminarios para j�venes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

2. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

4. 1. Indicadores desde la Estrategia

5. Cultura Organizacional Existencia de personalidades representativas. Existencia de valores y su afirmaci�n en los procesos. Existencia de historias y narraciones que difundan los valores. Existencia de ritos que fortifiquen la cultura. Relaciones positivas entre culturas y subculturas. Red comunicacional para la cultura.

6. 1.2. Estilo del Management

7. 1.3. Performance �tica

8. 1.4. La espiral positiva de Bill Gates

9. 1.5. Los 8 atributos de la excelencia de Tom Peters

10. 1.6. Las 7 enfermedades mortales de W. E. Deming

11. 1.7. Los 5 indicadores de Peter Drucker

12. 1.8. Gastos estrat�gicos

13. Ciclo de Seminarios para j�venes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

14. 2. Indicadores desde los Recursos Humanos

15. 2.1. Pol�tica de recursos humanos

16. 2.2. Balance social ley 25.250

17. 2.3. Encuesta al personal

18. 2.4. Sucesos graves de Marcel Moisson

19. 2.5. Estructura del personal

20. 2.6. Ausentismo y rotaci�n

21. Ciclo de Seminarios para j�venes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

22. 3. Indicadores desdela Administraci�n

27. 3.2. TICs para la Ofim�tica

28. 3.3. Gesti�n presupuestaria y de costos

29. 3.4. Relaciones con los bancos

30. 3.5. Compras y abastecimiento

31. 3.6. Parque inform�tico

32. 3.7. Flujo de fondos

33. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

34. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

35. Ciclo de Seminarios para j�venes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

36. 4. Indicadores desde el Balance

37. 4.1. Situaci�n patrimonialSolvencia y endeudamiento

38. 4.2. Situaci�n patrimonialRotaciones

39. 4.3. Situaci�n patrimonialIndicadores especiales

40. 4.4. Situaci�n financieraPosiciones de Liquidez

41. 4.5. Situaci�n financieraMargen de seguridad

42. 4.6. Situaci�n financieraExpresi�n en d�as

43. 4.7. Situaci�n econ�micaRentabilidad

44. 4.8. Situaci�n econ�micaBeneficios y productividades

45. 4.9. Situaci�n econ�micaAn�lisis marginal

46. 4.10. Situaci�n econ�micaCosto financiero

47. 4.11. Indicadores bancarios�ndice �Z� de Altman

48. Ciclo de Seminarios para j�venes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

49. 5. Indicadores desdeel Producto- Servicio

50. 5.1. Conciencia de la calidadLos 14 puntos de Deming

51. 5.2. Producci�n de bienes y servicios

52. 5.3. Productividad de insumos

53. 5.4. Efectos de no calidad

54. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexi�n. Lectura seleccionada: Fasc�culo Capacitador. (p�g.13 - p�g.20 - p�g.23) Lectura panor�mica: Glosario. (p�gs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificaci�n y carga de la informaci�n. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gur�es: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (p�gs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (p�gs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(p�gs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.