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[DE] "Warum Management verzichtbar ist", Workshop mit Niels Pfläging beim Symposium Emotionen in Unternehmen (München/D)

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Presentation Transcript

  1. WarumManagementverzichtbarist. DerBeta‐ ‐Kodexundseine 12neuenGesetzederFührung: SoschaffenSiePlatzfür EmotioninIhrerOrganisation Symposium"EmotionenimUnternehmen", München,22.10.2010 NielsPflaeging BBTNAssociate&PresidenteMetaManagementGroup [ NielsPflaeging ] BetaCodexNetworkwwwbetacodex.org Econique–DiálogoCFO 18/19deMayo2009

  2. Theorie TheorieX X vs. Theorie TheorieY Y vs. DouglasMcGregor

  3. TheorieX TheorieY Einstellungen DieMenschenarbeitennichtgern,fin- denArbeitlangweiligundwerdenversu- chensiesoweitmöglichzuvermeiden MenschenbrauchenArbeitundwollen sichfürsieinteressieren.Unterden richtigenBedingungenmachtArbeitSpaß Orientierung Menschenmüssengezwungenoder besto-chenwerdenumdieangemesse- neAnstrengungzuentwickeln Menschensteuernundregulierensich selbstinRichtungvonZielen,diesie akzeptieren. Verantwortung Menschenbevorzugenesangewiesen zuwerden,stattVerantwortungzu übernehmen (diesiegernvermeiden) Menschensuchenundakzeptieren Verantwortung,wenndieBedingungen dafürstimmen Motivation MenschenwerdenimWesentlichen durchGeldmotiviertundhabenAngst umdieSicherheitihresArbeitsplatzes UnterdenrichtigenUmständensind MenschendurchdenWunschmotiviert, ihreigenesPotenzialzuentfalten Kreativität KreativitätundVorstellungskraftsindweit verbreitetundwerdennurselten angemessenausgeschöpft DieMehrheitderMenschenistwenig kreativ–außerwennesdarumgeht Managementregelnzuumgehen Quelle:angelehntanDouglasMcGregor,‘TheHumanSideofEnterprise’,1960 ©BBTN–Allrightsreserved

  4. DerBeta-Kodex:Die12neuenGesetzederFührung §1Handlungsfreiheit:Sinnkopplung §2Verantwortung: §3Leadership: §4Leistungsklima: §5Erfolg: §6Transparenz: §7Orientierung: §8Anerkennung: §9Geistesgegenwart:Vorbereitung §10Entscheidung: §11Ressourceneinsatz:ZweckdienlichkeitstattStatusgehabe §12Koordination: Marktdynamik stattAbhängigkeit stattAb-teilungen stattManagement Zellen Führung ErgebniskulturstattPflichterfüllung PassgenauigkeitstattMaximierungswahn IntelligenzflussstattMachtstau RelativeZiele stattVorgabe Teilhabe stattAnreizung stattPlanung Konsequenz stattBürokratie stattAnweisung ©BBTN–Allrightsreserved

  5. Praxis: Wissenschaften: FührendeDenker (Auswahl) FührendeOrganisationen StaffordBeer MargarethWheatley NiklasLuhmann W.EdwardsDeming KevinKelly RossAshby JosephBragdon … (Auswahl) DouglasMcGregor ChrisArgyris JeffreyPfeffer ReinhardSprenger StephenCovey HowardGardner ViktorFrankl … Komplexitäts- theorien Industrie Sozialwissen- schaftenund Personal Handel PeterDrucker TomPeters CharlesHandy JohnKotter PeterSenge ThomasDavenport PeterBlock … Leadership& change Dienstleistung Strategie& Performance management Regierungsorg. &NROs HenryMintzberg GaryHamel JeremyHope MichaelHammer ThomasJohnson CharlesHorngren … ©BBTN–Allrightsreserved

  6. Industrie Handel Dienstleistung Regierungsorg. &NROs ©BBTN–Allrightsreserved

  7. Makeitreal! www.betacodex.org EineAuswahlvonAssociates: NielsPfläging MetaManagementGroup SilkeHermann InsightsGroupDeutschland Al.Santos1.991 BR-01419-002SãoPaulo niels@metamanagementgroup.com Skype:npflaeging www.nielspflaeging.com Luisenplatz1 D-65185Wiesbaden silke.hermann@insights-group.de Skype:silkehermann www.insights-group.de

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