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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. TEXTO : “Remuneração Global”. JOSÉ ROSENDO DOS SANTOS NASCIMENTO. ✔ Consultor em Gestão de Pessoas e Administrador pós graduado em R H; ✔ CIO pelas Faculdades Anhembi- Morumbi; ✔ Especialista em Cargos e Remuneração Estratégica;

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Presentation Transcript

  1. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS TEXTO: “Remuneração Global”

  2. JOSÉ ROSENDO DOS SANTOS NASCIMENTO ✔Consultor em Gestão de Pessoas e Administrador pós graduado em R H; ✔ CIO pelas Faculdades Anhembi- Morumbi; ✔ Especialista em Cargos e Remuneração Estratégica; ✔ Professor Universitário, Consultor, Palestrante e Conferencista

  3. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Gestão de Cargos e Salários Pesquisa Salarial Motivação Valores Princípios Políticas Salariais EXPECTATIVAS Valores Relativos Absolutos Cargos Profissional de RH Curvas Salariais

  4. CONCEITOSORGANIZACIONAIS Teorias Motivacionais Dinâmica -Valores Esclarecendo Valores

  5. MITO SOBRE A MOTIVAÇÃO  “VOCÊ PODE MOTIVAR OUTRAS PESSOAS.”

  6. O QUE ACONTECEU?M U N D O... Mudanças Tecnológicas Concorrência Global Comunicação Global Mudança de Expectativas Globalização Instabilidade Instabilidade Institucional

  7. O QUE ACONTECEU?ORGANIZAÇÕES... Foco no Cliente “Empowerment” “Lean Organization” “Servant Leadership” Terceirização Organização que aprende

  8. O QUE ACONTECEU?PESSOAS... Remuneração Variável Mudanças Culturais Aprendizagem Permanente “Carreira Múltipla” Eficácia da Equipe Especialista Generalista

  9. O QUE ACONTECEU?RECURSOS HUMANOS... “Gestão de Pessoas” Celularização Team Building “Downsizing” Empregabilidade Monitor_Time Trabalho Relações Trabalhistas

  10. REMUNERAÇÃO É ASSUNTOESTRATÉGICO? • Na maioria das organizações é um dos custos fixos mais significativos • São os custos e investimentos que mais se repetem anualmente. • É uma das formas mais fortes de comunicar valores da organização. • Grande alavanca de comportamento. PLANO DE REMUNERAÇÃO

  11. REMUNERAÇÃO É ASSUNTO ESTRATÉGICO, SIM ! Conjunto de vantagens financeiras e sociais com o qual a empresa recompensa seus funcionários pela contribuição nos resultados da organização. FIXA : Plano de Cargos e Salários VARIÁVEL: Alcance de Metas BÔNUS: Prática Premiação INDIRETA : Benefícios • Assegura: • Pessoas adequadas e comprometidas • Resultados Organizacionais PLANO DE REMUNERAÇÃO

  12. ADMINISTRAÇÃO DO DIA A DIA • Como responder às pressões internas? • Como responder às pressões de mercado? • Respostas rápidas para: • Novos cargos • Novos funcionários • Promoções PLANO DE REMUNERAÇÃO

  13. DIMENSÕES ESTRATÉGICAS DA REMUNERAÇÃO Pelo que queremos pagar? • CARGO • PESSOAS • RESULTADOS PLANO DE REMUNERAÇÃO Refere-se ao foco da remuneração

  14. DIMENSÕES ESTRATÉGICAS DA REMUNERAÇÃO De que forma devemos pagar? Carro benefícios executivos Clube Pensão Alimentação benefícios gerais Seguros Transporte incentivos de longo prazo Ações Desempenho PLANO DE REMUNERAÇÃO Salário salário base Adicionais Refere-se a composição da remuneração

  15. DIMENSÕES ESTRATÉGICAS DA REMUNERAÇÃO Quanto devemos pagar? • Com quem competimos? • Qual nosso posicionamento no mercado? PLANO DE REMUNERAÇÃO Refere-se aos níveis de remuneração

  16. ANÁLISE DE CARGOS Tarefas,Funções,Cargos Coleta de Dados observação entrevistas questionários GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

  17. ANÁLISE DE CARGOS PROCESSO DE DESCRIÇÃO DE CARGOS + VELOCIDADE - QUALIDADE ENVIO DE FORMULÁRIOS + VELOCIDADE + QUALIDADE WORKSHOP - VELOCIDADE + QUALIDADE ENTREVISTA

  18. DESCRIÇÕES CARGOS • Equacionamento ►identificar as tarefas ►ordenar conforme relevância ►identificar requisitos mínimos ►titular cargos • Desenvolvimento literário (composição) • Padronização de formas GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS sumária ou missão responsabilidades

  19. DESCRIÇÕES DE CARGOS Elaboração do Sumário ✔O que o cargo faz ? Qual atividade ou processo o cargo é responsável por desempenhar. ✔Para quê ? Qual necessidade que o cargo deve suprir, ou que produto ou serviço deve ser gerado para atender seus clientes-chave? ✔Abrangência ? Qual o raio de ação do cargo e dentro de quê parâmetros deve atuar.

  20. DESCRIÇÕES DE CARGOS Elaboração Responsabilidades ✔Visa identificar os principais resultados finais esperados do cargo . ✔São os sub-produtos ou serviços que o cargo deve gerar para atender ao seu objetivo maior , definido na seção “sumário do cargo”.

  21. COMO SER BEM SUCEDIDO? MOTIVAÇÃO QUERER... ESTRATÉGIA SABER... GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS OPORTUNIDADE... INTERAGIR

  22. DESCRIÇÕES DE CARGOS Elaboração do Sumário ✔O que o cargo faz ? ✔Para quê ? ✔Abrangência ? Elaboração Responsabilidades ✔Resultados ✔Meios

  23. ANÁLISE DE CARGOS Tarefas,Funções,Cargos Coleta de Dados observação entrevistas questionários GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

  24. AVALIAÇÃO DE CARGOS “Determina valor relativo cargo” “Detecta o grau consistência interna de remuneração” PESO DO CARGO x REMUNERAÇÃO

  25. AVALIAÇÃO DE CARGOS SISTEMAS EXISTENTES “ métodos não quantitativos” ESCALONAMENTO CATEGORIA PRÉ DETERMINADA “métodos quantitativos” COMPARAÇÃO DE FATORES PONTOS HAY

  26. AVALIAÇÃO DE CARGOS ESCALONAMENTO ENTRADA SAÍDA PROCESSAMENTO Descrições e Especificações Comitês de Avaliação Cargos Escalonados

  27. AVALIAÇÃO DE CARGOS ESCALONAMENTO

  28. AVALIAÇÃO DE CARGOS CATEGORIA PRÉ-DETERMINADA SUPERVISÃO ESPECIALIZADA SEMI - ESPECIALIZADA NÃO ESPECIALIZADA

  29. AVALIAÇÃO DE CARGOS CATEGORIAS PRÉ-DETERMINADAS

  30. AVALIAÇÃO DE CARGOS CATEGORIA PRÉ-DETERMINADA CATEGORIAS ORDEM CARGOS 1 2 3 Mensageiro Arquivista Aux.Escritório NÃO ESPECIALIZADA 4 5 6 7 Aux.Pessoal Aux.Contábil Secretária Aux. Custos SEMI-ESPECIALIZADA 8 9 10 Analista Finanças Analista Cargos Contador ESPECIALIZADA Supv. Custos Supv. Pessoal 11 12 SUPERVISÃO

  31. AVALIAÇÃO DE CARGOS COMPARAÇÃO DE FATORES REQUISITOS MENTAIS REQUISITOS FÍSICOS CONDIÇÕES DE TRABALHO RESPONSABILIDADES

  32. AVALIAÇÃO DE CARGOS

  33. AVALIAÇÃO DE CARGOS SISTEMA DE PONTOS DEFINIR E PONDERAR FATORES DEFINIR E PONDERAR GRAUS CARGOS - CHAVE MANUAL DE AVALIAÇÃO CARGOS

  34. AVALIAÇÃO DE CARGOS SISTEMA DE PONTOS CARGOS - CHAVE • CARACTERÍSTICAS ABRANGENTES • DEVEM PERCEBER SALÁRIOS DISTRIBUIDOS AO LONGO DA ESTRUTURA EM VIGOR • CONTEÚDO ESTÁVEL E BEM CARACTERIZADO • DEVEM PERCEBER SALÁRIOS RAZOÁVEIS COM O PADRÃO VIGENTE • POSSUAM REQUISITOS QUE CUBRAM TODAS AS HIPÓTESES CONTIDAS NOS FATORES DE AVALIAÇÃO PREVISTOS.

  35. AVALIAÇÃO DE CARGOS SISTEMA DE PONTOS CARGOS - CHAVE • SELECIONAR FATORES AVALIAÇÃO • PONDERAR FATORES AVALIAÇÃO • DEFINIR NÚMERO E NATUREZA DOS GRAUS

  36. AVALIAÇÃO DE CARGOS MANUAL AVALIAÇÃO • PONDERAR FATORES AVALIAÇÃO • DEFINIR Nº. E NATUREZA DOS GRAUS Nº. DE FATORES DEFINIDOS = 5 PREMISSAS VALOR DOS PESOS = MÍN 10% MAX 30% Nº. MÁXIMO DE PONTOS = 200 Nº. DE GRAUS X FATOR = 5 FATOR A B C D E PESOS 30% 25% 25% 10% 10%

  37. AVALIAÇÃO DE CARGOS • PONDERAR FATORES AVALIAÇÃO • DEFINIR Nº. E NATUREZA DOS GRAUS

  38. AVALIAÇÃO DE CARGOS SISTEMAS EXISTENTES MÉTODO HAY • Edward N. Hay Associates • Adequado a cargos de nível superior • Know How • Problem Solving • Accountability

  39. AVALIAÇÃO DE CARGOS SISTEMAS EXISTENTES “métodos não quantitativos/quantitativos” CONTEXTO SÓCIO - ECONÔMICO CULTURA ORGANIZACIONAL ENTENDER O NEGÓCIO E MISSÃO CONTRIBUIR PARA OBJETIVOS RH E OBJETIVOS GLOBAIS DA ORGANIZAÇÃO

  40. PESQUISA SALARIAL Obter informações sobre remuneração direta ou indireta de especialidades utilizadas pela sua empresa e que atuam no mercado de sua influência.

  41. PESQUISA SALARIAL COLETA DE DADOS • Direto • Assessorias • Grupos Informais • Publicações Especializadas

  42. PESQUISA SALARIAL ESCOLHA DOS PARTICIPANTES • Concorrentes da linha de produto • Setor de atividade • Localização Geográfica • Porte • Nível de competitividade • Empresas “Líderes” MANTER CONTINUIDADE

  43. PESQUISA SALARIAL PREPARAÇÃO COLETA DADOS 1ª Parte - Organizacional • Organograma • Descrições de Cargos • sumárias • responsabilidades

  44. PESQUISA SALARIAL PREPARAÇÃO COLETA DADOS 2ª Parte - Quantitativa • Benefícios • Bônus / gratificação • Adicionais:periculosidade,insalubridade • Prêmios (assiduidade, produtividade) • Adicionais por tempo de serviço • Antecipações, dissídios, ajustes • Data-base • Número de empregados.

  45. PESQUISA SALARIAL COLETA DADOS – Importante! • Carta-convite • Entrevistas Pessoais • Perfeito Relacionamento credibilidade • confidencialidade • reciprocidade • Assegurar comparação rigorosa das • posições • Pesquisar todos os dados necessários

  46. PESQUISA SALARIAL ESTATÍSTICA APLICADA EM SALÁRIOS MEDIDAS TENDÊNCIA CENTRAL • MÉDIA ARITMÉTICA PONDERADA • VALORES MODAIS • MEDIANA • SEPARATRIZES • QUARTIL

  47. PESQUISA SALARIAL FAIXA SALARIAL 1. Desvio Padrão • Mínimo 80% • Máximo 120%

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