“ Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito.

1. “Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito. Henry Ford.” “ El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre ”.

2. Medición de la Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)

3. Conceptos básicos Medición de Productividad

4. PRODUCTIVIDAD: “La relación entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados”

5. ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? • La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad • de la empresa.

6. ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? • Mediante su medición, la productividad en la empresa adquiere una dimensión concreta • La medición de la productividad amplía la planeación de las empresas. • Existe una relación estrecha entre la productividad • laboral y el nivel salarial. • La medición fortalece la cultura de la productividad • en el sector productivo

7. Superioridad en la competencia por el mercado Realización de las necesidades humanas y bienestar Países con ALTA productividad Uso eficiente de los recursos Desarrollo social y económico COMPETITIVIDAD Países con BAJA productividad Frustración en la competencia por el mercado Crecimiento económico bajo Inestabilidad social Mala utilización de los recursos Marco Internacional: Experiencias de países

8. ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?

9. ¿Qué es la productividad? “La Productividad es ante todo, un Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos.” Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959 estado de la mente actitud conviccion esfuerzo continuo

10. FACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO CAPITAL MATERIALES TECNOLOGIA FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA, REGULACIONES

11. MODELOS DE PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

12. Productividad del Trabajo Tt = Horas de trabajo Total Horas de trabajo Omitidas To Tr = Horas de trabajo real ( en operación ) Tiempo Perdido Tp Efecto de la eficiencia del Trabajador Te = Horas de Trabajo efectivo Et Tn = Horas de trabajo Normal Tn Productividad = Del Trabajo Tt

13. La productividad en el contexto Entorno Empresa Proceso Proceso Proceso Proceso Compras Ventas Recursos empresarial Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos. Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la productividad:

14. Entorno Pyme Proceso Proceso Proceso Proceso Compras Ventas Recursos Definición de Productividad La productividad está definida como la relación entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será posible calcular dos tipos de productividad: Productividad Fisica Productividad del Valor Agregado.

15. Entorno Pyme Proceso Proceso Proceso Proceso Compras Ventas Recursos Productividad Física La productividad física está definida como la relación entre las salidas (número de productos-bienes o servicios) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = Salidas = Cantidad de productos Fabricados Entradas = Cantidad de recurso utilizado

16. Indices de Productividad Física Productividad del Trabajo Productos Fabricados Costo Mano de Obra Productos Fabricados Productividad del Material Costo Materiales Productividad de Maquinas Productos Fabricados Horas-Maquina Gastadas Productividad de Energía Productos Fabricados KWH Gastados Productos Fabricados Productividad Fisica Total Costo Total de Entradas

17. Entorno Pyme Proceso Proceso Proceso Proceso Compras Ventas Recursos Productividad del valor Agregado La productividad del valor está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = Salidas = valor agregado Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos)

18. CONCEPTO DE VALOR AGREGADO Cual es el significado Real del Valor Agregado ? • Es el a través del proceso de Producción • o las operaciones de Servicio • pues al valor de las • ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como • las materias primas, servicios, elaboracion de partes y valor creado Es la creación de riqueza de una empresa Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas, (outsoursing)

19. ¿Y qué es valor agregado? VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros) • Es el valor creado por una empresa, a través del proceso de producción o las operaciones de servicio • Corresponde a la diferencia entre las ventas y los materiales y servicios • Comprados VA ventas Compras Sistema con recursos propios

20. PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS VA DINERO ACCIONISTAS DIVIDENDOS INTERESES PRESTAMISTAS ARRENDAMIENTO ARRENDATARIOS INFRAESTRUC TURA GOBIERNO IMPUESTOS

21. VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros “ Valor generado de cara al cliente” COMPRAS A TERCEROS Compra de Materiales Honorarios VA Servicios Reparaciones Ventas Seguros Gastos de Viaje Compras a terceros Transporte Almacenamiento Energía

22. “ Valor generado durante la transformación.” VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Producción – Pagos a terceros VA Ventas Pagos a terceros

23. DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO • Productividad laboral • PL=VA / (# empleados) • Productividad del capital • PK= VA / (valor activos)

24. Productividad física y del valor Productividad física Eficiencia Eficacia Efectividad Tiempo Personas Equipos Dinero Información Materiales Organi zación Comercia Lización Distri bución Valor Percibido Ventas Riqueza Bienes Servicios Producción Productos Recursos Procesos internos Procesos externos Resultados Productividad del valor

25. ¿ QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?

26. Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía: • Efectos en las empresas: • Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión. • Mayor capacidad de remuneración, calificación y satisfacción de los trabajadores. • Efectos en la economía: • Incremento del PIB y del ingreso per cápita. • Recursos para inversiones productivas y sociales. • Mejora de la calidad de vida de la población.

27. BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD Lo anterior significa que múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.

28. Relación entre el nivel macro y el nivel micro

29. Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad? • Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en: • Mayor atractivo para invertir. • Incremento en dividendos o en capital para reinversión. • Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual redunda en: • Mejor calificación. • Mayor motivación. • Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a: • Incremento de la competitividad. • Sostenibilidad a largo plazo.

30. ¿POR DÓNDE EMPEZAR? • Medires el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento. • En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verificará el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.

31. Generacion de Valor Productividad del valor Distribucion del Valor

32. Generacion de Valor

33. VALOR AGREGADO COMPRAS VENTAS - INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO

34. -Antes de 1970 (Defectos aprox 10% ) -1970-1980 (Defectos <10%) -1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%) -1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon) CALIDAD

35. -1970 Décadas -1975 Muchos Años -1980 Pocos Años -1985 – ? CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS INNOVACION

36. -1970 Maquinas o Equipos Convencionales -1975 Maquinas de Control Numérico -1980 Control Numérico Computarizado -1985 Procesos Semiautomatizados -1990 Procesos automatizados TECNOLOGIA

37. -1950- Control Manual -1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat ) -1975- MRP Cíclico -1980 – MRP II -1985–Procesos Sincronizados SISTEMAS DE LOGISTICA

40. ASOCIATIVIDAD • Eliminar barreras de negociación y disminuir costos. • Sincronizar el proceso de compras y ventas EMPRESARIO PROVEEDOR CLIENTE EMPRESARIO PROVEEDOR CLIENTE

41. SISTEMA TRADICIONAL

42. COMPARTIR RECURSOS

43. Productividad del Valor

44. Productividad del Valor • Productividad laboral • PL=VA / (# empleados) • Productividad del capital • PK= VA / (valor activos)

45. Productividad del Capital • Propiedad de planta y equipo • Capital de Trabajo • Cuentas por Cobrar. • Inventarios • Otros Activos VA ----------- Activos

46. Productividad del Capital Valor Agregado -------------------- Activos Ventas --------------- Activos Valor Agregado --------------------- Ventas = X Rotacion Inventarios Rotacion cartera

47. Productividad Laboral Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor Generado VA ----------- Personal

48. Productividad Laboral ActivosPlantas ------------------------- No Empleados Ventas --------------- ActivosPlantas VA ---------- Ventas VA ---------------------- No Empleados X = X

49. Participacion del Valor

50. Participacion del Trabajo SALARIOS SALARIOS DIVIDENDOS VA INTERESES Salarios -------------- VA ARRENDAMIENTO IMPUESTOS