CMMI

1. CMMI Integrantes: Felipe López Torres Guillermo Rafael López Mario Aguilar Cruz Ernesto Lara Zermeño Sergio Ruiz Vera

2. CMMI no es un certificado. No existe una certificación CMMI. El interés empresarial por razones de marketing ha hecho que se consideren como tales a las evaluaciones SCAMPI. • ¿Qué es entonces CMMI?. Es un modelo para mejorar o medir la capacidad de los procesos de las organizaciones que desarrollan software, y según sea, se determina su nivel de madurez en un rango de 1 a 5.

3. ¿Qué son las evaluaciones SCAMPI ( Standard CMMI AppraisalMethod for Process Improvement )?. • El propio modelo define formas de evaluar las diferentes áreas de procesos de una empresa de software: cómo de capaces son, y en consecuencia cómo de madura es la organización. A estas formas de evaluar les llama "evaluaciones SCAMPI (Standard CMMI AppraisalMethodforProcessImprovement). • Las evaluaciones SCAMPI puede ser A, B o C. Las primeras son las más "pesadas" en cuanto a la información y evidencias que deben recopilar. Según el modelo, las deben realizar evaluadores que tengan los requisitos de experiencia y formación oficial de SEI. Las evaluaciones C son Las más ligeras en cuanto a información y evidencias (tan poca que pueden llevarse a cabo prácticamente a través de cuestionarios) las puede hacer un consultor independiente o auto-evaluar el personal interno de calidad de la propia empresa.

4. SCAMPI-A: Es el más formal que mide la idoneidad, despliegue e institucionalización de los procesos. Es el necesario para poder obtener un certificado de un determinado nivel de madurez. El SEI publica los resultados de los SCAMPI-A llevados a cabo a nivel internacional. • SCAMPI-B: Permite evaluar la idoneidad y el grado de despliegue de los procesos, mediante entrevistas o revisión documental. Es recomendable para hacer auditorías de los procesos de una organización antes de afrontar el proceso de certificación con la evaluación formal. • SCAMPI-C: Mide la idoneidad de los procesos, mediante entrevistas o revisión documental. Es el método idóneo para poder obtener una foto rápida del estado de los procesos en una organización para comenzar un programa de mejora de procesos.

5. El método formal de evaluación SCAMPI-A tiene una serie de requisitos añadidos: • Debe ser realizado por una persona acreditada por el SEI como SCAMPI Leader Appraiser • Se debe formar un equipo de evaluación (AssessmentTeamMembers) de al menos 4 personas, y todos sus miembros deben haber pasado el curso oficial de introducción a CMMI. • El equipo de evaluación debe tener una experiencia mínima (6 años de experiencia media y 25 años en total en desarrollo de software, 10 años en gestión) en las disciplinas que son objeto de la evaluación • Para garantizar la objetividad de las evaluaciones, las personas que participan como equipo de evaluación no pueden tener responsabilidad sobre los proyectos seleccionados y personas a entrevistar.

6. ¿Dónde se pueden conseguir certificados de haber superado evaluaciones SCAMPI?. • Si se quiere un certificado de haber superado una evaluación SCAMPI A o B, debe contratarse la evaluación a una empresa de consultoría "partner de SEI", que tenga incluido este tipo de evaluación en sus servicios y que cuentan con evaluadores formados en SEI en su plantilla.

7. Las Premisas para certificar CMMI son: • El objetivo logrado es una función de la extensión de las prácticas correspondientes que están presentes en los procesos planificados e implementados de la organización. • La implementación de las prácticas a nivel de unidad organizacional es una función del grado de implementación de la práctica en el nivel de instanciación. • El agregado de la disponibilidad de evidencia objetiva para el equipo de certificadores es usada como base para determinar la implementación de la práctica. • El equipo de certificadores son obligados a buscar y considerar la evidencia objetiva de múltiples tipos para determinar la extensión de la implementación de la práctica.

8. Las 4 funciones principales de las evaluaciones son: • Analizar: Se analiza como una organización trabaja en comparación a un modelo de referencia. Las evaluaciones estabilizan el proceso y priorizan el cambio. • Motivar: : Las evaluaciones sirven como soporte al cambio, producen cambios involucrando y motivando a las organizaciones en esfuerzos de auto análisis.. • Transformar: Haciendo que personas diferentes vean las mismas cosas de la misma forma. Ayudando los esfuerzos de unificación de la gerencia. Suavizando una cultura de censura, permitiendo al personal la libertad de pensar acerca de qué se hace de forma equivocada y cómo corregirlo. Consolidando las mejoras y ayudando a institucionalizar el análisis riguroso. • Educar: Exponiendo a las organizaciones las mejores prácticas mundiales. Las Evaluaciones educan proporcionando a las personas en las organizaciones un amplio conocimiento de su propia compañía y estimulando a las organizaciones a contemplar las mejores prácticas de la industria y compararlas con la organización.

9. Beneficios o lo que se espera del uso de CMMI • Los Proyectos son más visibles: • Cada integrante de un equipo de proyecto sabe en que trabaja • La Dirección de la Organización sabe el estado de los proyectos • Mejor comunicación: • Cada involucrado, en su rol, conoce sus responsabilidades y compromisos. • Los planes de proyectos son más realistas: • Se realizan de acuerdo a lo que la empresa es capaz de hacer. • Mejora la productividad, eficiencia y calidad. Disminuye el Re-trabajo: • Esto se logra por la planificación y el seguimiento • Detección más temprana de errores La organización se conoce mas a si misma: • La Organización sabe de lo que es capaz de hacer • Los Comerciales de una organización conocen los márgenes de maniobra a la hora de vender un proyecto.

10. Beneficios o lo que se espera del uso de CMMI • Se tiene un cliente contento: • Un cliente mas participativo en el proyecto • Conoce el estado del proyecto en cualquier momento • Conoce sus responsabilidades y compromisos a lo largo del proyecto • Mejor ambiente de trabajo: • Cada uno sabe que hacer • Se aceptan ideas • Se generan discusiones con sentido • se participa en mejorar el proceso

11. ¿Cuánto vale?. • Pues depende de las tarifas de estas empresas, y el rango es muy amplio-, y depende también mucho del país. Las hay que cobran 500 dólares por día de asesoría y las hay que cobran 2.000. Normalmente no aconsejan realizar una evaluación A directamente, sino hacer antes una asesoría previa, y tras ella una evaluación B para identificar los problemas que harían fracasar a la evaluación A, corregirlos y finalmente pasar ésta última. Según el tamaño de la empresa el precio también variará, y hay que tener también en cuenta que según del nº de empleados de la empresa, es necesario que un porcentaje de ellos (los que participarán en el equipo de evaluación) hayan hecho antes el seminario de 3 días de "Introducción a CMMI", que no suele ser barato.Por eso el coste total (si hablamos de una evaluación SCAMPI A) suele ser la suma de los seminarios de formación de los empleados que estarán en el grupo de evaluación, la evaluación B previa con su asesoría y la A.