1 / 29

CMMI

CMMI. C apability M aturity M odel I ntegration. José María Molero Alonso Juan Resinas Arias de Reyna Antonio Pablo Vicente Domínguez-Palacios. INDICE. Origen Definición Representaciones Ejemplo Alcance. Origen. 1984: SEI 1991: SW-CMM (Capability Maturity Model for Software)

erasto
Download Presentation

CMMI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CMMI Capability Maturity Model Integration José María Molero Alonso Juan Resinas Arias de ReynaAntonio Pablo Vicente Domínguez-Palacios

  2. INDICE • Origen • Definición • Representaciones • Ejemplo • Alcance

  3. Origen • 1984: SEI • 1991: SW-CMM (Capability Maturity Model for Software) • Desarrollo de nuevos CMM: • P-CMM (People CMM) • SA-CMM (Software Acquisition CMM) • SE-CMM (System Engineering CMM) • IPD-CMM (Integrated Product Development CMM) … • 2001: publicación de CMMI (Capability Maturity Model Integration)

  4. Definición • Capacidad: es un atributo que se aplica a los procesos y define la eficacia del mismo para conseguir los objetivos previstos. • Madurez: es un atributo que se aplica a la organización y define su potencial de calidad en la producción.

  5. Definición

  6. Definición Es un modelo de calidad que permite evaluar y guiar en la mejora de una organización y de los procesos que en ella se desarrollan. • Es un modelo, no una metodología. • Dos posibles representaciones: escalonada y continua.

  7. Definición

  8. CMMI escalonada

  9. CMMI - 5 ·En la actualidad hay 145 organizaciones.

  10. CMMI escalonada

  11. CMMI continua Categorías de áreas de procesos:

  12. Áreas de procesos:

  13. Modelo continuo

  14. Ejemplo Datos de 6 empresas estadounidenses de la industria de defensa

  15. Ejemplo • El estudio está basado en una serie de medidas realizadas sobre: • Planificación • Esfuerzo y coste • Calidad • Productividad • Satisfacción del cliente

  16. Ejemplo • Planificación

  17. Ejemplo • Esfuerzo y coste

  18. Ejemplo Media de horas empleadas para reparar un defecto

  19. Ejemplo • Calidad

  20. Ejemplo Contención de errores

  21. Ejemplo • Productividad

  22. CMMI: una muestra • Satisfacción del cliente

  23. Ejemplo • En resumen: • Una madurez alta reduce los coste de reparación y los defectos se descubren antes. • Se reduce el trabajo que hay que reparar en etapas posteriores, cuando es más caro. • Se reduce el riesgo de sufrir cambios en la planificación del proyecto. • El cliente ahorra dinero y queda más satisfecho.

  24. Alcance Estudio realizado sobre 6000 empresas

  25. Alcance

  26. Alcance

  27. Alcance

  28. Alcance • Tiempos de madurez: • ML 1 a 2: 5 meses • ML 2 a 3: 19 meses • M 3 a 4: 25 meses • ML 4 a 5: 23 meses • Una empresa tarda unos 6 años en alcanzar el grado más alto de madurez.

  29. ¿Preguntas? Gracias por vuestra atención

More Related