1 / 28

Fra ide til produkt

Fra ide til produkt. HISTORIE - NORPLASTA AS. 1947 Norplasta A/S etablert 29. mai 1960 Første ordre cateringprodukt til SAS 1963 Første ordre på flaskekasser til norske bryggeri 1975 Ordre på flaskekasser til Schweppes i England 1975 Etablering av datterselskap i Sverige.

abraham-saunders
Download Presentation

Fra ide til produkt

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fra ide til produkt

  2. HISTORIE - NORPLASTA AS 1947 Norplasta A/S etablert 29. mai 1960 Første ordre cateringprodukt til SAS 1963 Første ordre på flaskekasser til norske bryggeri 1975 Ordre på flaskekasser til Schweppes i England 1975 Etablering av datterselskap i Sverige 1978 Kjøpt av Dyno Industrier A/S 1994 ISO 9001 Sertifisering 1999 ISO 14001 Sertifisering 1999 Kjøpt av Polimoon 2003 Skilt ut av Polimoon og etablert som uavhengig selskap.Tok tilbake navnet Norplasta AS

  3. LOKALT EIERSKAP, EFFEKTIV DRIFT • Eiere • Lokale investorer • Gjensidige Stjørdal Brannkasse • Ansatte • Effektiv drift • Organisasjon med få nivå • 60 ansatte med høy kompetanse og lang erfaring • Rask beslutningsevne • Stor fleksibilitet for kundetilpasning • Omsetning • Budsjett 2006 ca NOK 85 mill • 63% Norge • 24% Sverige • 5% Holland • 4% Danmark • 2% Færøyene • 2% Div

  4. TOTALLEVERANDØR AV PRODUKTUTVIKLING OG PRODUKSJON • Medarbeidere med kompetanse og erfaring • Effektive samarbeidspartnere Design/ utvikling KUNDE Prosess/ Produksjon Lokal verktøyproduksjon

  5. PRODUKSJON • Sprøytestøp • 16 maskiner 50 - 1600 tonn • Gassinjeksjon • Robotisering • To komponent støping • Trykking • Varmpreg • Silketrykk • Sveising • Ultralyd • Speilsveising (HotPlate)  • Monteringsavdeling

  6. Maskiner fra 50 - 1600 tonn lukketrykk

  7. PRODUKT SEGMENT • Materialhåndtering (52%) • Travel / Catering (12%) • Fiskeri (9%) • Forsvar (3%) • Oppdrag (24%)

  8. MATERIALHÅNDTERINGi- og påstabelbare kasser • Transport og lagring i trygg emballasje. • Plassbesparende retur og lagring av tomme kasser.

  9. MATERIALHÅNDTERING Kasser for rødt og hvitt kjøtt

  10. MATERIALHÅNDTERINGpåstabelbare kasser • Robuste kasser for effektiv transport og lagring. • Med og uten lokk • Tette eller perforerte vegger

  11. MATERIALHÅNDTERINGLagerbokser, bokser, kofferter, bøtter, traller

  12. MATERIALHÅNDTERINGRisikoavfall

  13. TRAVEL / CATERING Ergonomisk kanne for effektiv servering.

  14. FISKERI • Produkter med høy kvalitet for bruk i krevende miljø • Fiskekasser • Linestamper • Krabbeteiner • Filetbakker • Østerskasser

  15. FORSVAR • Lagerbokser for transport og lagring av følsomme produkt • Tekniske detaljer

  16. OPPDRAG • Produkter utviklet og produsert i samarbeid med og etter kundens spesifikasjoner.

  17. HISTORIKK • 1947- Bedriften startes opp. Produksjonen går 3-skift • 1987- Nedsettelse av arbeidstiden • 1991- Forskyving av nattskiftuka • 2002- Ny skiftplan • 2003- Norplasta stiftet • 2004- IA bedrift

  18. UTFORDRINGER • Høy snittalder ved bedriften • Høy ansiennitet på skift • Hvordan øke den reelle pensjonsalderen? • Hva kan vi gjøre for at flere skal klare å stå i arbeid til de når pensjonsalderen?

  19. MÅLSETTING FOR OMSTILLINGENE • Ansatte står lenger i arbeid på skift • Prøve å tilrettelegge arbeid for ansatte som sliter • Endre holdningen i bedriften angående AFP • Sette opp en opplæringsplan for å erstatte de som forsvinner ut

  20. NETTVERKSMØTER • Vi ble med i et samarbeidsprosjekt mellom AFI, SINTEF, Arbeidslivssenteret i N.T og Senter for seniorpolitikk. • Nettverksgrupper bestående av lokale bedrifter deltok • Satte enda større fokus på senior- og skiftarbeidet vårt • Vi i gruppa fikk utvekslet mange ideer og innspill på møtene

  21. VÅRE LØSNINGER NY ARBEIDSTID • Arbeidsgruppe med 2 fra hvert skift + HVO ble enig om en ny arbeidsplan. • Lagt frem i AMU i april 05 • Vi forskyver skiftene 1 time frem (07-15-23) • Vi roterer skiftene med klokka (formiddag, ettermiddag, natt) • Startet 1 september • Prøvetid på 1 år- avstemming

  22. NY SKIFTPLAN • November 2005 startet forhandlingene med bedriften for å få en skiftplan som IKKE inneholder planlagt arbeidstid over 35,5 timer i gjennomsnitt på 3-skift og 36,5 timer på 2-skift • Desember 2005 blir ny protokoll underskrevet

  23. SKIFTPLAN 2006 • Vi fikk spisepausen på nattskiftene og skiftmøtet ( 1 time pr 3 uker) inkludert i arbeidstiden • Dette gjorde at vi nå kun går 5 formiddagsskift, 5 ettermiddagsskift ( slutter kl 21.30 fredag) OG 4 NATTSKIFT. • 2-skift har også fått ny skiftplan der de kun jobber 36,5 timer i gjennomsnitt • Denne avtalen skal evalueres etter 6 måneder • Avtalen ble evaluert og godkjent i vårens lønnsoppgjør

  24. TILLEGGSAVTALER • Ekstra ferieuke for alle over 62 år som fortsatt står i jobb • Ny avtale for de på 3-skift: Ansiennitet Alder 0 år 10 år 20 år 55 1 uke 60 1 uke 2 uker 62 1 uke 2 uker 3 uker

  25. TILLEGGSAVTALER • I tillegg kommer den lovpålagte ekstra ferieuken fra 60 år • Ansatte som er i AFP- alder kan inngå avtaler med ledelsen om redusert arbeidstid i stedet for at de går av 100 %

  26. RESULTAT AVSTEMMING Avstemming blant alle 22 ansatte på skift ble gjennomført nå siste uka i august. Det ble 20 JA og 2 NEI for å fortsette med den nye skiftordningen

  27. VÅRE TIPS FOR OMSTILLINGER • Bruk god tid på prosessene • Involver ansatte der omstillingene skal skje • Informasjon, informasjon, informasjon • Godt samarbeid mellom ledelsen, tillitsvalgte og verneombud • Bruk Internett og andre informasjonskilder for ideer og tips

  28. SIST MEN IKKE MINST • Holdningene til alle ansatte i bedriften angående AFP,arbeidstid og sykefravær blir formet etter hvordan vi snakker til hverandre i det daglige.

More Related