Kuopion alueen kauppakamarin vaikuttamisen ja edunvalvonnan visio

1. Kuopion alueen kauppakamarin vaikuttamisen ja edunvalvonnan visio

2. KASVU JA KANSAINVÄLISTYMINEN • Myynnin esiin nosto: myynnin tuonti kaikille koulutus-asteille, parhaat kv-myyjät tulevat Kuopion alueelta • Edellytykset kuntoon kasvuyritysten entistä nopeampaan kasvuun • Nuorten kasvuyritysten rahoitukseen monipuolisuutta Saumattoman yhteistyön rakentaminen suurlähetystöihin • Alusta veturiyritysten ja start-up –yritysten verkostoitumiselle • TEOLLISUUS JA INFRA • Lähtökohta: yritykset tuovat elinvoiman Suomeen • VT5: ympärivuotinen ja jatkuva 100 km/h • Toimivat lentoyhteydet • Nopeat raideyhteydet • Tehokkaat tietoliikenneyhteydet • Kauppakamarin aktiivinen jalkautuminen yrityksiin tarjoaa ajantasaisen tiedon yritysten tilanteista. Avoin yhteistyö Rohkeus ja ennakkoluulottomuus Positiivisuus Maakuntaylpeys Teemme Vaikutamme • PALVELUT • Muutoksessa oleva palveluala voi pärjätä panostamalla palveluun, hyvä palvelu tehokas kilpailukeino • Palveluyritysten profiilia ja alan kiinnostavuutta nostettava • Matkailun kehittäminen edellyttää pitkäjänteistä kehittämistä ja yhteistyötä • Kuopion alueen parasta palvelua –kilpailun koordinointi • OSAAMINEN • Osaavan työvoiman saatavuus varmistettava: työssäkäyvien osuus kasvuun – työllisyysaste Pirkanmaan tasolle • Koulutuspaikkojen määrän säilyttävä nykyisellä tasolla. • Oppilaitos-yritysyhteistyön tiivistäminen: yritysvierailujen konseptointi • Maahanmuutto on mahdollisuus, ulkomaisen työvoiman hyödyntäminen • Yrittäjähenkisin työyhteisö –kilpailun koordinointi

3. VAIKUTTAMISEN KÄRJET 2014 - 2015 • VT5:n tason nosto • Työssäkäyvien osuus kasvuun

4. VT5:n tason nosto • Perusteet: • Suomen pisin vilkkaasti liikennöity tiejakso (väh. 6000 autoa / vrk – 330 km) • Nykyinen taso osin erittäin heikko tarpeisiin nähden • Turvallisuus: koko Itä-Suomen pääväylä vaarallisten aineiden kuljetukselle • Tukee vahvasti teollisten yritysten kilpailukykyä • Etenkin metsätuotteiden KV-kilpailukyvyn parantuminen • Myös keskeinen henkilöliikenteen ja matkailun väylä: matkailusta vientituloa • Nykyinen taso luvattoman heikko maan tärkeimpiin kuuluvalla valtaväylällä: väylällä pitkiä matkoja jopa ”kärrypolkua” • Ympärivuotinen 100 km / h ensin välille Lusi – Kuopio, sitten Iisalmeen saakka • Toteutettavissa jatkuvalla ohituskaistatiellä, kaide kaistojen välissä • Kustannukset arviolta 300 m€, Iisalmeen saakka 400 m€ • Etenee parhaillaan paloissa: Mikkeli – Juva lähdössä liikkeelle, Leppävirta – Kuopio suunnitelma valmiina

5. Perusteet: • Pohjois-Savo kasvaa ja kehittyy • Väestö ikääntyy nopeasti, eläkkeellä olevien suhteellinen osuus kasvaa. • Maakunnan työvoiman määrä laskee tulevina vuosina muuttovoitosta huolimatta • Pohjois-Savossa nykyisin n. 98.000 työpaikkaa. Maakunnan tavoitteena työpaikkojen määrän säilyttäminen. • Nykyinen työllisyysaste 61,4% ei mahdollista nykyisen kasvun jatkumista: jos työvoiman tarjonta säilyy nykytasolla, työvoima laskee vuoteen 2020 mennessä reiluun 100.000 ja 2030 mennessä reiluun 90.000 henkilöön. Työssäkäyvien osuus kasvuun • Realistinen, kasvun ja kehityksen turvaava tavoite: työllisyysasteen nosto Pirkanmaan tasolle • 2000-luvulla parhaimmillaan 71 % tuhansia henkilöitä enemmän työssä vrt. nykyinen työllisyysaste • Edellyttää: • Nuoret opiskelemaan ja kouluista valmistuvat töihin nopeasti  oppilaitosten ja yritysten entistä tiiviimpi yhteistyö • Ulkomaista työvoimaa pitää hyödyntää selvästi nykyistä tehokkaammin  maahanmuutto luo edellytyksiä kasvulle • Pitkien työurien mahdollistaminen, jotta yli 60-vuotiaat entistä pidempään työelämässä Nykyinen työllisyysaste ei mahdollista maakunnan kasvua: työvoiman tarjonta ei riitä  suora kasvun este, joka johtaisi työn vähentymiseen maakunnassa

6. Kauppakamarin toimenpiteet VT5:n tason nosto • Aktiivinen edunvalvonta, tähtäimessä tulevat hallitusneuvottelut • Tiivis yhteistyö Etelä-Savon kauppakamarin ja Pohjois-Savon Ely-keskuksen kanssa • Teollisuusvaliokunnan ja infravaliokunnan painopiste Työssäkäyvien osuus kasvuun • Oppilaitosten yritysvierailuiden konseptointi • Yrittäjyyshenkisin työyhteisö –kilpailun koordinointi • Edunvalvonta ja aktiivinen yhteistyö oppilaitosten kanssa • Myyntijohtamisen ja myynnin koulutuksen edistäminen • Osaamisvaliokunnan painopiste