1 / 15

Sistem Perhubungan Perusahaan Di Malaysia

Sistem Perhubungan Perusahaan Di Malaysia. Keperluan Kesatuan. Galakkan persefahaman & kerjasama di antara pekerja & majikan Akan wujud kestabilan ekonomi, sosial & politik Dapat bantu ke arah perundingan gaji & terma pekerjaan sukarela yg. Boleh bawa kebajikan bersama.

addison
Download Presentation

Sistem Perhubungan Perusahaan Di Malaysia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Sistem Perhubungan Perusahaan Di Malaysia

  2. Keperluan Kesatuan • Galakkan persefahaman & kerjasama di antara pekerja & majikan • Akan wujud kestabilan ekonomi, sosial & politik • Dapat bantu ke arah perundingan gaji & terma pekerjaan sukarela yg. Boleh bawa kebajikan bersama. • Wujudkan mekanisma penyelesaian konflik.

  3. Perhubungan Industri – berlaku pada 3 peringkat: • Peringkat Kebangsaan – perhubungan industri berfungsi utk bentuk dasar perhubungan buruh – pasaran ekonomi – melalui proses 3 pihak (tripartite); kerajaan, majikan & wakil-wakil pekerja. • Peringkat Industri – berbentuk collective bargaining antara majikan & kesatuan – penentuan gaji, syarat-syarat terma pekerjaan, latihan, pertelingkahan dsb. • Peringkat Perusahaan – perhubungan antara majikan & pekerja adalah secara terus & kepentingan pekerja akan diwakili oleh kesatuan.

  4. Dasar Perhubungan Pengurusan Buruh (Labour Management Relations Policy –LMRP) • - Sistem perhubungan industri yg baik memerlukan LMRP • Objektif-objektif dasar: • Pekerjaan & keselamatan kerja & peningkatan peluang pekerjaan. • Peningkatan taraf hidup melalui syarat & terma pekerjaan. • Peningkatan produktiviti – jadi lebih kompetitif & tingkat kewangan & selanjutnya tingkatkan taraf hidup pekerja. • Meminimumkan konflik, capai perhubungan harmoni

  5. Keadaan Perhubungan Industri yang baik adalah diperlukan utk: • Pengeluaran barangan/perkhidmatan yg. Cekap. • Keberkesanan & kualiti bergantung kpd tenaga kerja yg bermotivasi. • Produktiviti, keuntungan dapat jamin pekerjaan yg lebih baik - teamwork. • Pembangunan ekonomi & sosial negara. • Perhubungan Pengurusan Buruh atau Labour Management Relations (LMR) dan Kerjasama Pengurusan Buruh atau Labour Management Cooperation (LMC) penting kpd budaya berorientasikan inovasi & galakkan perubahan – komunikasi dua hala.

  6. Sistem Perhubungan Industri • Setiap sistem perlu ambil kira & menunjukkan faktor budaya. • Budaya industri perlu diiktiraf oleh persekitaran industri supaya terdapat hubungan yg baik dgn persekitarannya. • Sistem perhubungan industri yg baik – perhubungan pengurusan, pekerja & wakilnya serta kerajaan bersifat harmoni & bekerjasama bila hadapi konflik. • Bertujuan utk imbangi keberkesanan ekonomi organisasi dgn ekuiti, keadilan & pembangunan kendiri individu utk elak pertelingkahan.

  7. Contoh: Pergerakan Produktiviti Jepun – tahun 1950an tekankan keselamatan pekerjaan yg bantu jamin penerimaan pergerakan produktiviti oleh kesatuan. Capai persetujuan mengenai perkara perkara berikut: • Jangkamasa panjang – produktiviti meningkatkan keselamatan pekerjaan. Oleh itu pekerja berlebihan harus dipindahkan oleh majikan. • Langkah tegas utk tingkatkan produktiviti perlu ditentukan melalui perundingan pengurusan buruh. • Keuntungan produktiviti perlu diagih secara adil di antara pihak pengurusan, pekerja dan pelanggan.

  8. Sistem Perhubungan Industri yg baik pd peringkat kebangsaan & industri perlu punyai ciri-ciri berikut: • Kebebasan Berpersatuan Perlu pengiktirafan autonomi & dipersetujui oleh majikan & pekerja. Pemerhatian kerajaan keatas Prinsip Konvensyen ILO – berkaitan dgn Kebebasan Berpersatuan & Perlindungan Hak Utk. Berorganisasi No. 87 (1948) – pertahankan kepentingan masing-masing. • Tripartisme & formulasi dasar buruh Tripartisme – proses dimana kerajaan, organisasi –diwakili pekerja & majikan berunding antara satu sama lain dlm pasaran buruh & melaksanakan dasar-dasar kebangsaan . Contoh – pembentukan gaji minimum, syarat pekerjaan, program tingkat produktiviti & isu-isu sosial.

  9. Samb. • Peranan Undang-Undang - Mengimbangi kepentingan berlawanan & memuashatikan sebanyak mana tuntutan yg boleh dgn pergeseran yg minimum. Objektif Undang-Undang Buruh: • Cipta satu rangkakerja perundangan yg. Diperlukan majikan, pekerja & organisasi utk berfungsi berkesan. Undang-undang patut pertahan kebebasan berpersatuan berlandaskan kpd. Konvensyen ILO No. 87 (1948). • Cadangkan syarat & terma pekerjaan yg patut diperhati oleh majikan dlm jalankan perniagaan – eg peruntukan gantirugi kemalangan industri, umur minimum utk pekerjaan.

  10. Samb. • Penawaran Secara Kolektif - Mungkin berlaku diperingkat kebangsaan, industri atau perusahaan bertujuan utk selesaikan isu berkaitan terma & syarat pekerjaan – samada secara terbuka atau tidak – eg panduan pembayaran gaji, prosedur penamatan pekerjaan dsb. - Bangunkan formulasi dasar pada tahap industri – eg cara bayaran gaji diubahsuai utk penuhi permintaan kos hidup yg makin tinggi. - Kaedah ini dapat selesaikan pertelingkahan secara aman. - Satu aspek penting sistem perhubungan industri yg baik.

  11. Samb. • Mahkamah buruh - Mahkamah khas ini berbeza diantara satu negara dgn negara lain. - Ditubuhkan utk atasi isu perhubungan industri dalam gabungan prinsip perundangan dan ekuitabel. - Contoh – permintaan untuk gaji lebih tinggi. Sistem Tripartite • Hubungan tiga pihak yang sihat – pekerja, majikan & kerajaan. • Kerajaan tidak benar majikan ambil kesempatan tenaga kerja; pekerja disatukan (melalui kesatuan) utk pupuk sumber manusia kearah kecekapan produktiviti (latihan, seminar dsb).

  12. Aspek Prosedur Perhubungan Majikan Pekerja • Merujuk kpd unsur sistem pentadbiran dipakai diperingkat nasional & di tempat kerja. • Frenkel (1999) gariskan 4 bentuk sistem pentadbiran di peringkat negara: • State Unilateralism – kerajaan bertanggungjawab utk wujudkan & menjaga kerangka perhubungan antara majikan & pekerja. • State-employer bipartism – kerajaan & pengurusan membentuk kerjasama dlm menentukan kerangka hubungan industri. • State-union bipartism – kerjasama dibentuk antara kerajaan & kesatuan sekerja utk. Kawal pekerjaan. • National tripartism – kerajaan, majikan & kesatuan bertanggungjawab menentukan corak hubungan majikan pekerja.

  13. Di peringkat tempat kerja: • Management unilateralism – pihak pengurusan bertanggungjawab buat undang-undang utama & mentadbir. • Joint regulations atau collective bargaining – kerjasama sistem pentadbiran – hasil rundingan antara pihak pengurusan & kesatuan sekerja. • Management-state bipartism – pihak pengurusan & kerajaan punyai kepentingan utk bentuk sistem pentadbiran di tempat kerja. • Workplace tripartism – kerajaan, pihak pengurusan & kesatuan sekerja bersama-sama bentuk struktur pentadbiran di tempat kerja.

  14. Akta Perhubungan Perusahaan (1967) dan Akta Kesatuan Sekerja (1959) • Sistem perhubungan perusahaan di Malaysia dikawal oleh akta-akta di bawah kawalan Jabatan Perhubungan Perusahaan & Jabatan Hal Ehwal Kesatuan Sekerja. • Perlakuan & tindakan munasabah spt yg dinyatakan dalam Code of Conduct for Industrial Harmony.

  15. Sistem Mahkamah Industri • Selesaikan pertelingkahan industri yg. tidak dapat diselesaikan oleh majikan & pekerja melalui proses perundingan. Lain-Lain Aspek Berkaitan -Konsep disiplin, terma pekerjaan yg terdapat dalam Akta Pekerja 1959 diterima pakai dalam hubungan industri di Malaysia. Contoh: Pekerja langgar peraturan organisasi akan ambil tindakan & kesatuan akan pertahan ahlinya & bawa kes ini berlanjutan.

More Related