1 / 20

Markedsstyring i staten

Markedsstyring i staten. Oppsummerer NTLs kritikk Markedsstyring: Styringsmåter av offentlig sektor hentet fra privat sektor, ofte ved bruk av markedsmekanismer Målstyring Privatisering, outsourcing og konkurranseutsetting ” Liksommarkeder ” (bestiller- og utførermodeller) Målgrupper

adina
Download Presentation

Markedsstyring i staten

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Markedsstyring i staten • Oppsummerer NTLs kritikk • Markedsstyring: • Styringsmåter av offentlig sektor hentet fra privat sektor, ofte ved bruk av markedsmekanismer • Målstyring • Privatisering, outsourcing og konkurranseutsetting • ”Liksommarkeder” (bestiller- og utførermodeller) • Målgrupper • Medlemmer og tillitsvalgte i NTL • Politikere og virksomhetsledere

  2. Kartlagte områder • Mål- og resultatstyring • Privatisering, outsourcing og konkurranseutsetting • Bestiller– og utførermodeller • Medbestemmelse • HR-ledelse, Lean • Forretningsbasert regnskap i offentlig sektor • Midlertidig ansatte • Konsulentbruk i staten

  3. Den norske modellen • Norges største konkurransefortrinn • Sikrer medarbeiderdrevet innovasjon • Samarbeid mellom tillitsvalgte og ledelse • Sterke fagforeninger og fast ansettelse • Trepartssamarbeid • Små forskjeller og nærhet i beslutningene • Gjensidig tillit

  4. Gjennomgå målstyringen: • Færre mål • Mål og rapporter det mest vesentlige • Mål kvalitet i stedet for kvantitet • Ikke målstyr på individnivå • Ikke bryt ned overordnede mål til mange undermål i virksomhetene

  5. Gjennomgå målstyringen (2): • Utarbeid bedre styringsverktøy • Ikke la ”enkle” oppgaver teller likt med ”vanskelige” • Ikke bruk ”gapestokkstrategier” • Ikke heng ut ledere, grupper av ansatte eller enkeltansatte når indikatorer og mål ikke er oppnådd. • Ledere bør ikke gis bonus ut fra måloppnåelse.

  6. Hvem tjener på privatisering? • Offentlig sektor brukte 555 mrd kr • Sykehustjenester, ca. 100 mrd kr • Pleie og omsorgstjenester ca 70 mrd kr • Innkjøp av varer og tjenester for 350 mrd kr ( 2010 tall, nasjonalregnskapet og Kostra) NHO: ” Våre medlemsbedrifter har et veldig sterkt ønske om å få slippe til” Petter Brubakk, NHOs næringsdirektør ( Dagsavisen 5.5.11)

  7. Drivkrefter • Politiske holdninger • Ideologi • ”privat er best” • Pragmatisk - kostnadsorientert • ”det viktigste er ikke hvem som vasker bestemor så lenge bestemor blir vasket” • Ledernes holdninger • ”Styrke fokus” = slippe ansvaret • Hva er moderne? • Holde budsjettet – kortsiktige gevinster • Andre aktører: konsulenter, media osv.

  8. Kontroll Omstilling Anbud Profitt Før-kostnader Etter-kostnader Anbudskostnader

  9. www.respublica.no www.facebook.com/respublicanorge Twitter: @respublica_ #Blåkopi www.respublica.no

  10. Konkrete tiltak • Samarbeid over sektorgrenser • Redusere konsulentbruken • Redusere bruk av midlertidige ansatte. • Konsekvensanalyser og evaluering • Gode offentlige tjenester i egen regi • Gjennomgang av bestiller – og utførerløsninger

  11. Styrk trepartsamarbeidet og den norske modellen • Tillitsvalgte inn i styringsdialogen • Bruk Hovedavtalen bedre • Styrk lederplattformen • Opplæring om offentlig sektors særtrekk • Medbestemmelse i alle ledd

  12. Satsingsområder 2013 • Intern informasjon • I regi av landsforeningene og foreningene • Arbeid ut mot enkeltvirksomheter • Samarbeide med lokale organisasjonsledd i noen utvalgte virksomheter • Påvirke på overordnet nivå • Arbeide opp mot politikere og virksomhetsledere

More Related