MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

1. MODEL MANAJEMEN STRATEGIK VISI / MISI • LINGKUNGAN: • JAUH • INDUSTRI • OPERASIONAL Mungkin? PROFIL PERUSAHAAN Dikehendaki? ANALISIS DAN PILIHAN STRATG. Umpan balik Umpan balik SASARAN JK. PANJANG STRATEGI UMUM SASARAN TAHUNAN STRATEGI OPERASIONAL KEBIJAKAN MELEMBAGAKAN STRATEGI PENGENDALIAN & EVALUASI

2. VISI DAN MISI PERUSAHAAN VISI :ADALAH CITA-CITA DIMASA DEPAN YANG ADA DI PEMIKIRAN PARA PENDIRI / PIMPINAN PERUSHN. MISI:MERUPAKAN PERNYATAAN ATAU RUMUSAN YANG LUAS DAN BERSIFAT TAHAN LAMA TENTANG KE INGINAN ATAU MAKSUD PERUSAHAAN. DARI PENGERTIAN DIATAS, MISI MENGANDUNG : FILOSOFI BISNIS DARI PENGAMBIL KEPUTUSAN STRA- TEGI MENYIRATKAN CITRA YANG INGIN DIPANCARKAN PERSH. MENCERMINKAN KONSEP DARI PERUSAHAAN MENGINDIKASIKAN BIDANG PRODUK ATAU JASA UTAMA PERUSAHAAN -SERTA MENGUTAMAKAN KEBUTUHAN UTAMA PELANGGAN YG AKAN DIPENUHI PERUSAHAAN.

3. CONTOH : VISI DAN MISI DINAS PENDAPATAN PROPINSI JATIM. VISI Dinas Pendapatan sebagai Inisiator dan Pelaksana utama pembiayaan APBD Jatim tahun anggaran 2005 dan 2009. MISI 1. Peningkatan pendapatan asli Daerah (P A D) 2. Perbaikan kualitas pelayanan pada masyarakat 3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia • Untuk mendukung kelancaran tugas dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi , Dinas Pendapatan sepenuhnya memanfaatkan dan mendaya gunakan secara optimal teknologi Informasi. • Untuk menjamin tingkat akselerasi, seluruh proses pelayanan di Samsat telah menggunakan sistem komputer secara on-line. • Untuk menjamin akuntabilitas dan trasparansi pelayanan publik, telah dibangun berbagai fasilitas berbasis teknologi komputer.

4. CONTOH VISI DAN MISI. VISI STIESIA STIESIA menjadi Perguruan tinggi unggulan di bidang bisnis dan Akuntansi serta menghasilkan lulusan yang beriman dan bertaqwa serta mampu menguasai ilmu pengetahuan dan tek nologi dalam era global. MISI STIESIA • Menyelenggarakan kegiatan pendidikan bidang bisnis dan bidang akuntansi yang mempunyai keterkaitan dan keterpaduan dengan kebutuhan masyarakat dan pembangunan • Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang berorientasi pada pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dibidang bisnis dan akuntansi • Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berorientasi pada peningkatan eksistensi STIESIA di masyarakat. • Mengembangkan sumber daya yang berdaya guna, berhasil guna dan berkelanjutan untuk mendukung Tri Dharma , sehingga dapat menjadi referensi masyarakat.

5. VISI DAN MISI PERUSAHAANVISI / MISI-Yang diharapkan -Kenyataan -Yang Ideal -Riil terjadiJangan sampaiHANYA SLOGAN BELAKATetapi slogan = Obsesi yang berfungsi sebagaiPETUNJUK ARAH REALITA Untuk menujuYANG DIHARAPKANANALISIS VARIANCE:Perlu dilakukan : REPOSISI, REFORMASI RESTRUKTURISASI, REKAPITULASI

6. Sasaran Misi Perusahaan • Memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi • Menjadi landasan motivasi sumber daya organisasi (ex. Bonus dan Penalti) • Berfungsi sebagai titik fokus organisasi, dan menyingkirkan yang tidak sesuai dengan misi organisasi • Memudahkan penetapan tugas dan tanggung jawab antar elemen organisasi • Landasan penetapan biaya, waktu dan kinerja, serta kontrolnya.

7. Tujuan Perusahaan • Kelangsungan Hidup • Jangka Panjang vs Jangka Pendek • Tetap pada usaha inti vs Berkembang diversifikasi usaha (Tumbuh vs Akuisisi) • Deviden vs Reinvestasi • Pertumbuhan • Pertumbuhan Pasar, Ragam Produk, Teknologi • Pertumbuhan = Perubahan • Profitabilitas • Profitabilitas Jangka Panjang vs Jangka Pendek • High Risk High Return • Profit vs Research and Development (R&D) • Keinginan Karyawan, Pemegang Saham, Pelanggan, Pemasok, Kreditor, Ekologis, Pemerintah

8. Komponen Misi Perusahaan • Jenis dasar produk / jasa yang ditawarkan • Pasar / kelompok pelanggan utama yang akan dilayani • Teknologi yang akan digunakan dalam produksi / distribusi • Keinginan mendasar perusahaan akan kelangsungan hidup melalui pertumbuhan dan profitabilitas • Filosofi manajerial perusahaan • Citra publik yang diharapkan perusahaan • Konsep diri yang harus dimiliki semua yang berafiliasi dengan perusahaan • Kepekaan terhadap keinginan konsumen • Kepedulian terhadap kualitas

9. Strategik vs Operasional vs Development Pedoman / Garis / Batasan Visi Misi Perusahaan --- SOP Teknik --- Kreativitas & Opportunity

10. Filosofi Perusahaan Keyakinan dasar, nilai, aspirasi, dan prioritas filosofis yang menjadi komitmen para pengambil keputusan strategik dalam memanajemeni perusahaan.

11. Citra Publik • Pelanggan / Calon Pelanggan memiliki persepsi tertentu atas • Perusahaan / Merek • dan • Kualitas Produknya • Garuda vs Air Asia • Mont Blanc vs Pilot

12. Tanggung jawab Dewan Direksi • Menentukan misi perusahaan • Mendapatkan dan mengalokasikan sumber daya • Memantau keberhasilan strategi perusahaan

13. Strategi Perusahaan • Benchmarking • Continuous Improvement Process • Control Chart • Just In Time • Pareto Chart • Poka Yoke (Ban Berjalan) • Six Sigma Quality • Statistical Process/ Quality Control • Taguchi Method • Total Quality Control

14. Tanggung Jawab Sosial • Citra Perusahaan • Keterlibatan konsumen (interaksi)

15. Perbedaan Kepentingan Pemerintah Pemegang Saham Direksi Keuangan Teknik / Produksi Marketing Lingkungan dll

16. MASUKAN -2 DALAM PENYUSUNAN MISIPERSH.

17. HARAPAN DAN JENIS TUNTUTAN DARI PIHAK DALAM

18. HARAPAN DAN JENIS TUNTUTAN DARI PIHAK LUAR

19. Visi Pribadi MisiPribadi