1 / 37

MANAJEMEN STRATEGIK

MANAJEMEN STRATEGIK. LINGKUP DAN PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK. Setelah mempelajari bagian ini diharap anda mampu menjelaskan hal : Lingkup manajemen strategik Tahap perkembangan perencanaan Model Manajemen strategik Tantangan di era globalisasi Definisi strategi

toya
Download Presentation

MANAJEMEN STRATEGIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN STRATEGIK

  2. LINGKUP DAN PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK Setelahmempelajaribagianinidiharapandamampumenjelaskanhal : • Lingkupmanajemenstrategik • Tahapperkembanganperencanaan • Model Manajemenstrategik • Tantangan di era globalisasi • Definisistrategi • Dayasaingsebagaiisustrategis • TugasManajerStrategik • Pro dankontraterhadappendekatanmanajemenstrategik

  3. KONTEKS PERISTIWA NASIONAL • UU NO. 22 TAHUN 1999. TENTANG PEMERINTAH DAERAH • UU NO. 32 TAHUN 2004. TENTANG PEMERINTAH DAERAH • KEDUA UU INI MENYERAHKAN SEBAGIAN BESAR WEWENANG BERADA DI TANGAN PEMERINTAH

  4. PERTANYAAN KRITIS • Dimanaperusahaansekarangberada? • Seandainyatidakdilakukanperubahan, dimanaperusahaanakanberadasatu, dua, tigatahun yang akandatang? Apakahjawabaninidapatditerima? • Bilajawabantidakdapatditerima, langkahspesifikapa yang akandiambilperusahaan? Aparesikodanpenerimaan yang akanditerima?

  5. TERMINOLOGI TERKAIT • Manajemenstrategiadalahsuatu proses pengambilankeputusandantindakan yang mengarahkepadapengembanganstrategi yang efektifatau yang membantuperusahaanmencapaitujuannya. • Kebijakanperusahaan. Kebijakanumumperusahaan yang melihatkedalam(inward looking) untukmengintegrasikanaktivitasdanfungsiperusahaansecaratepat. • Keputusanstrategi.Keputusaniniberkaitandengandefinisibisnis, produkdanpasar yang akandilayani, fungsi yang akandilaksanakan, dankebijakanutama. • Kebijakanadalahrumusan yang disiapkandanberfungsisebagaipedoman internal organisasiuntukbertindak

  6. PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIS • BASIC FINANCIAL PLANNING • FORECAST ASED PLANNING • EXTERNALLY ORIENTED PLANNING (STRATEGIC PLANNING) • STRATEGIC MANAGEMENT

  7. MANFAAT • Pemahaman yang lebihjelasatasvisistrategisperusahaan • Fokus yang lebihtajamterhadapapa yang secarastrategismemangpenting. • Pemahaman yang lebihbaikterhadapperubahanlingkunganperusahaansecaralebihcepat

  8. Model ManajemenStrategis

  9. TANTANGAN MANAJEMEN STRATEGIS • European Union (EU) yang telahmemberlakukanmatauangsendiriyaitu Euro. • Economic integration yang dikenaldengan North American Free Trade Agreement (NAFTA) • Perdaganganbebasantaranegara Argentina, Brazil, Uruguay, and paraguay • Asosiasinegara Asia Timur yang dikenaldengannama South East Asian Nations (ASEAN)

  10. MANAJEMEN STRATEGIK DAN DAYA SAING Strategididefinisikansebagaisekumpulankomitmendantindakan yang terkoordinasi yang dirancanguntukmengeksploitasikompetensiinidanmencapaikeunggulanbersaing ApaMaknanyaDayaSaingBagiSatuBangsa

  11. KAITANNYA DENGAN DAYA SAING • Strategic flexibilityadalahsekumpulankemampuan yang digunakanuntukmeresponberbagaipermintaandankesempatandalamlingkungan yang kompetitif, dinamis, dantidakmenentu. • Strategic intentadalahpengelolaansumberdaya, kemampuandankompetensiintiperusahaanuntukmewujudkantujuanperusahaanpadalingkungan yang kompetitif. • Strategic mission adalahpernyataanunikdenganlingkupdanoperasiperusahaandarisisiprodukdanpasar. Satuperusahaan yang berhasilmerumuskaninidenganbaikakanmemberikanjaminankepadapelangganbarangdanjasaapa yang akandapatdiperolehnyadariperusahaan yang bersangkutan.

  12. KECENDERUNGAN GLOBAL • Penggunaan Internet dalammentransformasikandirisatuperusahaankepadalingkungannyasecaralebihluas. • Aksespasardanmerekperusahaanberubahmenghilangkanperanparaperantarapadapasartradisional. • Penyeimbangankekuatansemakinbergeserkearahpelanggan. • Persainganterjadibukanmelulupadatingkatpelaksana, akantetapipadatingkatfungsional • Perubahanbentukbisnis yang berubahsecaradrastis • Perusahaan yang menggunakanpemakaian internet dalam proses pembelianperusahaanmelampauibatastradisionalperusahaan • Pengetahuanlebihmenjadidasarpenentuankeunggulankompetitifdaripadaketersediaansumberdayaalammelimpah

  13. MAKNA LAIN DARI STRATEGI( Five P’s ) • Strategisebgaisatuperencanaan(plan) • Strategisebagailompatan(ploy) • Strategisebagaipola(pattern) • Strategisebgaipengambilanposisi(position) • Strategisebagaipersepsi(perception)

  14. STRUKTUR PERENCANAAN STRATEGIS • MISI • SASARAN ATAU TUJUAN • STRATEGI • KEBIJAKAN • IMPLEMENTASI • PROGRAM • BUDGET • PROSEDUR (SOP)

  15. KEPUTUSAN YANG STRATEGIS • Langka. Bukankeputusanpadaumumnya, sesekalidilakukankarenasesuaidengantuntutan yang menyangkutmasadepanperusahaanatauorganisasisehinggamembutuhkanpertimbangan yang kuat. • Mempunyaikonsekuensi. Keputusanyangdiambilmempunyaikonsekuensikepadapemakaiandana, perubahanperusahaan, danberbagaihalyangberkaitandengankondisiinternalmaupuneksternalperusahaan. • Direktif. Memberikanarahkepadaseluruhjajaraninternalorganisasiuntuk melakukan segalasesuatuyangdibutuhkangunamemastikanbahwaperusahaandapatmencapaitujuannyautamanyapadajangkapanjang.

  16. MODEL DASAR MANAJEMEN STRATEGIK Four Basic Elements Environmental Scanning Strategy Formulation Strategy Implementation Evaluation and Control

  17. ENVIRONMENTAL SCANNING Defined : The monitoring, evaluating, and disseminating of information from the external and internal Environments to key people within the firm

  18. ENVIRONMENTAL SCANNING

  19. Environmental Scanning Identify strategic factors • SWOT Analysis • Strengths, Weaknesses • Opportunities, Threats • Internal Environment • Strengths & Weaknesses- Within the organization but not subject to short-run • External Environment • Opportunities & Threats • External to the organization but not subject to short- run control of management

  20. STRATEGY FORMULATION Defined : Development of long-range plans for the effective management of environmental opportunities and threats in light of corporate strengths and weaknesses.

  21. STRATEGY FORMULATION Mission Statement • Purpose or reason for the organization’s existence • Promotes shared expectations among employees • Communicates public image important to stakeholders • Who we are, what we do, what we’d like to become

  22. STRATEGY FORMULATION Maytag Corporation Mission Statement To improve the quality of home life by designing, building, marketing, and servicing the best appliances in the world.

  23. STRATEGY FORMULATION Objectives The end results of planned activity • What is to be accomplished • Time in which to accomplish it • Quantified when possible

  24. STRATEGY FORMULATION Goals vs. Objectives A goal is an open-ended statement of what one wants to accomplish with no quantification of what is to be achieved and no time criteria for completion.

  25. Goals & Objectives Corporate goals and objectives include: • Profitability (net profits) • Growth (increase in total assets, etc.) • Utilization of resources (ROE or ROI) • Market leadership (market share)

  26. STRATEGIES Defined : A strategy of a corporation forms a comprehensive master plan stating how the corporation will achieve its mission and objectives. It maximizes competitive advantage and minimizes competitive disadvantage.

  27. STRATEGIES 3 Types of Strategy • Corporate Strategy • Business Strategy • Functional Strategy

  28. STRATEGIES Corporate Strategy • Stability • Growth • Retrenchment

  29. STRATEGIES Business Strategy • Competitivestrategies • Cooperativestrategies

  30. STRATEGIES Functional Strategy • Technological leadership • Technological followership

  31. HIERARCHY OF STRATEGY

  32. POLICIES Defined : Broad guidelines for decision making that link the formulation of strategy with its implementation.

  33. STRATEGY IMPLEMENTATION Programs Strategy Implementation Budgets Budgets

  34. INITIATION OF STRATEGY • New CEO • External Intervention • Threat of change in ownership • Performance gap • Strategic inflection point Stimulus for change in strategy Trigerring event

  35. STRATEGIC DECISION MAKING Strategic Decissions • Rare • Consequential • Directive

  36. STRATEGIC DECISION MAKING Mintzberg’s Modes • Entrepreneurial mode • Adaptive mode • Planning mode • Logical incrementalism

  37. STRATEGIC DECISION MAKING

More Related