1 / 16

MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

MODEL MANAJEMEN STRATEGIK. VISI / MISI. LINGKUNGAN: JAUH INDUSTRI OPERASIONAL. Mungkin?. PROFIL PERUSAHAAN. Dikehendaki?. ANALISIS DAN PILIHAN STRATG. Umpan balik. Umpan balik. SASARAN JK. PANJANG. STRATEGI UMUM. SASARAN TAHUNAN. STRATEGI OPERASIONAL. KEBIJAKAN.

early
Download Presentation

MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MODEL MANAJEMEN STRATEGIK VISI / MISI • LINGKUNGAN: • JAUH • INDUSTRI • OPERASIONAL Mungkin? PROFIL PERUSAHAAN Dikehendaki? ANALISIS DAN PILIHAN STRATG. Umpan balik Umpan balik SASARAN JK. PANJANG STRATEGI UMUM SASARAN TAHUNAN STRATEGI OPERASIONAL KEBIJAKAN MELEMBAGAKAN STRATEGI PENGENDALIAN & EVALUASI

  2. FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LINGKUNGAN PERUSAHAAN : Faktor- faktor dalam lingkungan Jauh Faktor- faktor dalam lingkungan Industri Faktor- faktor dalam lingkungan Operasional LINGKUNGAN PERUSAHAAN Peluang, Ancaman, Kendala

  3. BERIKUT INI GAMBAR FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LINGKUNGAN PERUSAAAN.I. LINGKUNGAN JAUH:* EKONOMI * SOSIAL * POLITIK * TEKNOLOGI * EKOLOGIII.LINGKUNGAN INDUSTRI:* HAMBATAN MASUK * KEKUATAN PEMASOK * KEKUATAN PEMBELI * PERSAINGAN ANTAR PERUSHN.III.LINGKUNGAN OPERASIONAL* PESAING, PELANGGAN * KREDITUR, TENAGA KERJA * PEMASOKP E R U S A H A A N

  4. KETERANGAN LINGKUNGAN PERUSAHAANI. LINGKUAN JAUH (REMOTE ENVIRONMENT) • Faktor Ekonomi. Beberapa hal yang harus. Dipertimbangkan : - Ketersediaan kredit secara umum - Tingkat penghasilan yang dapat dibelanjakan - Kecenderungan belanja masyarakat - Tingkat bunga - laju Inflasi, serta Produk Nasional Brutto (PNB) • Faktor sosial. - Kepercayaan, nilai , sikap, opini dan - Gaya hidup orang-orang di lingkungan ekstern perusahaan yang berkembang dari pengaruh Kultural, Ekologi, Demografi, Agama, Pendidikan, dan Etnik.

  5. 3. Faktor politikFaktor ini menentukan parameter legal dan regulasi yang membatasi operasi perusahaan , misalnya adanya U U dan Peraturan Pemerintah. Kondisi ini biasanya bersifat membatasi dan cenderung mengurangi laba perusahaan.Pemerintah sebagai : Pemasok dan Pelanggan.4. Faktor TeknologiPerusahaan harus mewaspadai perubahan dan terobosan – terobosan teknologi baru.5. Faktor EkologiFaktor ini biasanya berkaitan dengan kepedulian perusahaan terhadap lingkungan masyarakat sekitarnya , misalnya pembuatan limbah sebelum kotoran hasil produksi dibuang keluar. Contoh : Go green, kemasan ramah lingkungan, hemat energi, save planet, global warming.

  6. KEKUATAN-2 YANG MEMPENGARUHI LINGKUNGAN INDUSTRI. PENDATANG BARU ANCAMAN PENDATANG BARU PERSAINGAN DIKALANGAN ANGGOTA INDUSTRI PERSAINGAN PERUSAHAAN YG. SUDAH ADA DAYA TAWAR MENAWAR PEMASOK DAYA TAWAR MENAWAR PEMBELI PEMBELI PEMASOK ANCAMAN PRODUK/ JASA SUBSTITUSI SUBSTITUSI

  7. II. LINGKUNGAN INDUSTRI / PERSAINGAN • ANCAMAN PENDATANG BARU. Banyaknya pendatang baru yang tertarik masuk kedalam industri akan tergantung dari besar kecilnya Halangan-halangan untuk memasuki Industri tersebut (Barriers of Entry) Barriers of Entry tersebut adalah : A. Skala Ekonomi (Economies of Scale) Biaya perunit produk yang rendah , karena jumlah yang diproduksi besar / banyak. B. Diferensiasi Produk (Product Different) Perusahaan yang sudah mapan dipasar memiliki identitas Merk yang sudah amat melekat dimata konsumen, sehingga perusahaan memperoleh Loyalitas yang tinggi.

  8. C. Persyaratan Modal ( Capital Requirement )Kebutuhan Modal untuk produksi, membiayai R & D Pemasaran dan mengelola persediaan diperlukan Modal yang besar.D. Akses kesaluran distribusiPendatang baru tidak mempunyai hubungan dengan Distributor , untuk itu harus membangu jaringan Dis tribusi sendiri yang memerlukan biaya tinggi.E. Kebijakan PemerintahKebijakan Pemerintah mengenai izin untuk masuk ke dalam Industri dalam rangka pencapaian tujuan ter tentu.F. Keunggulan biaya yang tidak tergantung dari skala Ekonomi.Keunggulan yang dinikmati oleh perusahaan pendahulu krn mendaptkan pasokan bahan baku murah, pengalaman, teknologi rahasia, hukum/peraturan yang menguntungkan, lokasi yang strategis, dan subsidi Pemerintah.

  9. 2. KEKUATAN PEMASOK Para pemasok akan mempunyai kekuatan tawar menawar yg.tinggi jika : • Mereka lebih terkonsentrasi dari pada Industri yg.mereka pasok • Produk pemasok bersifat unik / terdiferensiasi. Tidak ada pemasok / produk pengganti • Industri (buyer) bukanlah pembeli terpenting bagi pemasok • Produk mereka merupakan input terpenting bagi Industri. Tidak ada produk pesaing. • Mereka memilki kekuatan untuk melakukan strategi Forward Integration.

  10. 3. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELIPara pembeli akan mempunyai kekuatan tawar menawar yang tinggi jika :a. Mereka merupakan bagian terbesar dari penjualan perusahaanb. Mereka terkonsentrasi (membeli dalam jumlah besar/ berkumpul letaknya)c. Produk tdk mempunyai perbedaan dg produk pesaing (standar)d. Mereka memiliki informasi yang lengkape. Biaya untuk berpindah ke penjual lain rendahf. Produk yang dibeli penting bagi pembeli.g. Laba pembeli rendah.h. Produk tidak menguntungkan bagi pembeli.i. Pembeli melakukan integrasi.4. KETERSEDIAAN BARANG SUBSTITUSIAncaman terbesar dari barang substitusi / brg pengganti, yaitu:a. Harganya cenderung menjadi semakin murah dibandingkan dengan produk yang dihasilkan perusahaan.b. Dihasilkan oleh Industri yang berskala besar dan sangat menguntungkan.

  11. 5. PERSAINGAN ANTAR PERUSAHAANTinggi rendahnya persaingan antar perusahaan tergantung dari :a. Jumlah pesaingb. Besarnya ukuran dan kekuatan dari pesaingc. Tingkat pertumbuhan Industrid. Antar produk hanya mempunyai sedikit perbedaane. Halangan yang tinggi untuk keluar dari lingkungan industrif. Biaya tetap, relatif sangat tinggi.

  12. Analisis Industri dan Persaingan • 4 pertimbangan : • Batas-batasIndustri • StrukturIndustri • IdentifikasiPesaing • Faktorutamapenentupersaingan

  13. 1. Batas Industri • Tujuanpenetapanbatasindustri : • Membantueksekutifmenentukan arena bersaingperusahaan • Memusatkanperhatianataspesaing-pesaingperusahaan • Membantueksekutifmenentukanfaktorkuncikeberhasilan (sumberdaya, keahlian, dll) • Memberikanlandasanbagieksekutifuntukmengevaluasitujuan / target perusahaan, berdasarkanperkiraanpermintaan. • Masalahdalammenetapkan Batas Industri : • Evolusiindustri (peluangdanancamanbaru) • EvolusiIndustri (industridalamindustri) : produkutamadankomponennya. • Industrisemakin global cakupannya.

  14. 2. Struktur Industri a. Sifat, Karakter Industri b. Kunci Suksesnya

  15. 3. Identifikasi Pesaing • KesalahandalammengidentifikasiPesaing : • Terlalumemperhatikanpesaing yang ada, kurangmemperhatikancalonpendatangbaru • Terlalumemperhatikanpesaingbesardanmengabaikanpesaingkecil • Mengabaikanpesainginternasional • Menganggapbahwaperilakupesaingsamadengandirinya • Salahmembacaisyarat yang mungkinmenunjukkanadanyaperubahanfokuspesaing, strategi / taktikmereka • TerlalumenekankanpadaKeuangan, posisipasar, danstrategipesaing, mengabaikanasettakberwujud • Menganggapbahwasemuaperusahaanmenghadapikendala / peluang yang sama • Percayabahwatujuanstrategiadalahmengalahkanpesaing, bukanmemenuhikebutuhandanharapanpelanggan

  16. II. LINGKUNGAN OPERASIONAL • Posisi Bersaing Perusahaanan a. Market Share b. Keunggulan produk c. Harga d. SDM, dll • Profil / Komposisi pelanggan • Hubungan & Reputasi di mata Pemasok dan Kreditor • SDM / Kemampuan menarik karyawan yang berkemampuan

More Related