Tulevaisuuden menestyvä yritys De2-malli

1. Tulevaisuuden menestyvä yritysDe2-malli

2. Hankkeen tavoite • Tavoitteena on tuottaa uusi malli yritystoiminnan keskeisistä menestystekijöistä. • Hankkeen avulla yritys kykenee arvioimaan omien toimintaperiaatteittensa hyvyyksiä ja houkuttelemaan osaavia työntekijöitä.

3. Hankkeen motivointi • Tämän vuosikymmenen alkupuolta yritystoiminnassa on leimannut staattisen tehokkuuden voimakas korostus (vrt. joukkoirtisanomiset ja yrityssaneeraukset). • Staattinen tehokkuus: resurssien tehokkain käyttö tunnettujen tuotantomahdollisuuksien välillä (esim. palkkakustannusten alentaminen lisää staattista tehokkuutta).

4. Hankkeen motivointi • Staattisen tehokkuuden ylikorostus on johtanut työntekijöiden kokeman vaihtosuhteen heikentymiseen. • Työntekijät vastaavat tilanteeseen samalla mitalla, he eivät sitoudu yrityksen pitkäjänteiseen kehittämiseen. • Tämä heikentää yritysten kykyä tuottaa innovatiivisia ratkaisuja, mikä puolestaan lisää entisestään staattisen tehokkuuden nimissä tehtäviä kustannussäästöjä. • Negatiivinen kierre on itseään ruokkiva ja kiihdyttävä.

5. Kohti uutta mallia • Hankkeen päämääränä on luoda uusi toimintamalli, jonka avulla yritys kykenee murtamaan negatiivisen kierteen: • palauttamaan tyydyttävän vaihtosuhteen, mikä johtaa • positiiviseen vastavuoroisuuteen, ja tätä kautta • innovaatiohalukkuuteen ja • menestymiseen.

6. Uusi malli • Hankkeessa analysoidaan ja testataan kahden uuden merkittävän tekijän vaikutusta yrityksessä: • Dynaaminen tehokkuus (staattisen tehokkuuden sijaan) • Sisäinen yrittäjyys epätyydyttävän vaihtosuhteen tasapainottajana ja innovaatiohalukkuuden palauttajana.

7. Dynaaminen tehokkuus • Dynaaminen tehokkuus: resurssien käyttö aiemmin tuntemattomien, kokonaan uusien mahdollisuuksien synnyttämiseksi. • Dynaamisen tehokkuuden ensisijaisuus on perusteltua: Länsimaat eivät pärjää tuotantokustannusvertailussa Aasialle ja Itä-Euroopalle ja häviävät väistämättä staattisen tehokkuuskilpailun.

8. Sisäinen yrittäjyys • Sisäinen yrittäjyys edellyttää johdon ja työntekijöiden välistä luottamusta, toimintavapautta ja vastuuta. • Yrittäjyydellinen toiminta edellyttää toimintaympäristöä, jossa toimintaperiaatteet ovat yhteisesti hyväksyttäviä ja niitä noudatetaan systemaattisesti (ennakoitavuus). • Sisäisen motivoitumisen korostaminen.

9. Mallin testaaminen • Mallia testataan vaihtosuhteen, innovaatioiden ja taloudellisen menestyksen suhteen. • Mallin voi odottaa toteutuvan ajan kuluessa lisääntyvässä määrässä menestyviä yrityksiä.

10. Kuinka yritys hyötyy tutkimuksesta? • Yritykset joutuvat kilpailemaan osaavista työntekijöistä. • Osaavat työntekijät valitsevat työpaikakseen yrityksiä, jotka toimivat tässä esitellyn mallin mukaisesti. • Tutkimus auttaa yritystä mittaamaan toimintaansa menestyvänä yrityksenä tulevaisuudessa. • Hanke tuo positiivista julkisuutta ja kerryttää mainepääomaa.

11. Hankkeen tilanne • Hanke on pilottivaiheessa: 6 opinnäytetyötä valmistumassa. • Hanke liittyy ”Johtamisen innovaatiot” alueeseen (Tekesin Liito-ohjelma, Sitra). • Tekesin rahoitus alustavasti sovittu: edellytyksenä yritysrahoituksen osuus 50%.

12. Yhteystiedot • jukka.kaisla@evtek.fi • Ph.D. (Econ.), hankkeen johtaja • EVTEK-ammattikorkeakoulu • Liiketalouden koulutusohjelma • Leiritie 1, 01600 Vantaa • gsm: 040 71 777 51 • puh: 020 7553 522 • fax: 020 7553 977 • hankkeen kotisivu:http://users.evtek.fi/~jukkai/de2 • carita.lahti@tkk.fi • Lic.Sc. (Tech.), projektipäällikkö • Teknillinen korkeakoulu • BIT Tutkimuskeskus • PL 5500, 02015 TKK • gsm: 050 500 3003 • puh: (09) 451 4857 • fax. (09) 451 3665