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Cartographie des risques Un levier du contrôle stratégique

Cartographie des risques Un levier du contrôle stratégique. Assou MAHZI Imad GHAMMAD. Gestion des risques?. Le risque est un aléa dont la survenance prive l’organisation de ressources et l’empêche d’atteindre ses objectifs stratégiques ;

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Cartographie des risques Un levier du contrôle stratégique

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Presentation Transcript

  1. Cartographie des risques Un levier du contrôle stratégique Assou MAHZI Imad GHAMMAD

  2. Gestion des risques? Le risque est un aléa dont la survenance prive l’organisation de ressources et l’empêche d’atteindre ses objectifs stratégiques ; La Gestion des Risques est le processus destiné à fournir à l’organisation une assurance raisonnable à atteindre ses objectifs stratégiques. La Gestion des Risques est donc la colonne vertébrale du Contrôle Stratégique et l’assurance qualité de la stratégie.

  3. Plan stratégique Facteurs clés de succès Facteurs clés de risques Référentiel des risques Post –évaluation 1 6 Conseil d’Administration : Politique générale de traitement des risques (définition de l’appétence) ; Comité des risques : Reporting et appréciation ; Évaluation 2 Cartographie 5 3 Carte 4 Plans d’action de maîtrise La gestion des risques, un catalyseur du déploiement et de l’alignement stratégique Pilotage

  4. Le référentiel des risques est coproduit avec les parties prenantes (Risques élémentaires) ; • Regroupement et classification en risques majeurs ; • Structuration thématique du référentiel. • Cotation qualitative et consensuelle des risques majeurs par le Comité de Direction ; • Cotation selon deux critères : Fréquence /Gravité; • Carte des risques. • La cartographie : un projet transversal qui mobilise l’intelligence collective ; • La cartographie : un baromètre 360° qui implique toutes les parties prenantes de • l’entreprise (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, administration, …) ;

  5. 10 1 Zone inacceptable Gravité Zone de vigilance Zone acceptable 1 10 Fréquence La carte des risques, un tableau de bord visuel des plans d’action de progrès pour la maîtrise des risques stratégiques et du contrôle interne

  6. Risques majeurs Cartographie Risques opérationnels Risques stratégiques Pilotage par les Opérationnels / Contrôleurs interne Pilotage par le Comité de Direction Intégration de la création de valeur dans le processus budgétaire Un pilotage dual de la stratégie de maîtrise qui s’inscrit dans le processus budgétaire

  7. FIN merci de votre attention

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