1 / 40

MBA 52-301-02 GRH strat gique

GRH strat?gique, HEC. 2. Objectifs de la s?ance 2. Procurer des grilles d'analyse pour r?fl?chir strat?giquement en GRHLes principales composantes d'une strat?gie RH gagnante Illustrer deux strat?gies RH diff?rentesLes conditions de la mise en ?uvre de la strat?gie RH. Hiver 2008. Hiver 2008. GRH

salena
Download Presentation

MBA 52-301-02 GRH strat gique

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Hiver 2008 GRH stratégique, HEC 1 MBA 52-301-02 GRH stratégique Séance 2 Une stratégie ressources humaines gagnante

    2. GRH stratégique, HEC 2 Objectifs de la séance 2 Procurer des grilles d’analyse pour réfléchir stratégiquement en GRH Les principales composantes d’une stratégie RH gagnante Illustrer deux stratégies RH différentes Les conditions de la mise en œuvre de la stratégie RH Hiver 2008

    3. Hiver 2008 GRH stratégique, HEC 3 Gérer stratégiquement les RH, c’est créer les quatre conditions suivantes F pour Focus sur les priorités stratégiques de la fonction RH A pour Alignement des pratiques RH sur les priorités stratégiques de la fonction RH La stratégie RH doit apporter une valeur ajoutée Le réalignement des pratiques RH devra être envisagé C pour Consolider le portfolio optimal des pratiques RH Synergie ou complémentarité entre les pratiques RH E pour Évaluer la contribution de la stratégie RH au résultats organisationnels

    4. F pour FOCUS

More Related