Organisation matricielle par projet

1. Organisation matricielle par projet Avantages et inconvénients AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

2. Sommaire • Introduction • La gestion par projet • L’organisation matricielle • Conclusion AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

3. Introduction AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

4. La Gestion par projet AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

5. Un peu d’histoire • -2600 av J-C Construction des pyramides • En 1880, le Taylorisme fait son apparition Ford Taylor Les pharaons 1908 -2600 av J-C 1880 AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

6. Le fordisme • Un des ateliers de Ford • Atelier ou l’on fabrique les roues AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

7. Quelques définitions • Fayolisme • Taylorisme AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

8. DescriptionManagement par projet, la Pyramide inversée AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

9. Projet Google Glass Objectif : Accéder à la plupart des fonctionnalités de Google à l‘aide de lunette Quantifier dans le temps : Sortie en 2014 Il est singulier et unique. Projet: Objectif, Temps, Unicité AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

10. Le management par projet • Exemple le groupe BCS Neuhauser La recherche et le contrôle qualité: Problème que peut rencontre le manageur: prise de décisions AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

11. La production: AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

12. La commercialisation  AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

13. L’Organisation Matricielle AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

14. Description • On regroupe les personnes ayant des compétences similaires • Apparu en Europe dans les années 70-80 grâce au programmes spatiaux et militaires • Basée sur deux autres structures… AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

15. Structure Fonctionnelle Information déformée Salariés cloisonnés Personnel dévalorisé Contre-productivité Philosophie individualiste « Dans une hiérarchie, tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence » Peter AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

16. Structure Divisionnelle Division en branches avec des fonctions différentes Mêmes problèmes que la structure fonctionnelle Baisse de la flexibilité AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

17. Structure Matricielle Synthèse des deux autres structures Opposée au taylorisme et fayolisme Dualité de commandement (chef de projet, responsable permanent) AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

18. Caractéristiques • Multidimensionnelle: • On croise les logiques organisationnelles • Les salariés sont soumis à deux autorités • Décentralisée: • On élargit les possibilités d’action • Les nœuds de la matrice sont les personnes capables de résoudre les problèmes AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

19. Avantages • Salariés responsabilisés • Diversité des membres d’une équipe • Responsabilités divisées • Communication accrue -> rapidité et fiabilité de l’information • Manager indispensable • Vision de groupe AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

20. Exemple de gestion d’une entreprise: Apple Steve Jobs mène en même temps deux projets: Projet Lisa Projet Macintosh AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

21. Inconvénients • Augmentation des conflits • Augmentation du stress des salariés • Problèmes d’encadrement • Prise de décision plus tardive • Remplacement d’un membre du projet délicat AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI

22. Avez-vous des questions ? AMRI - FOREST - LAELLEC – SOTOCA - UGOLINI