1 / 27

Informatiebijeenkomst juni 2011 voor medewerkers gezondheidscentra

Informatiebijeenkomst juni 2011 voor medewerkers gezondheidscentra. Visie Wijkgerichte zorg, zowel preventief als curatief, afgestemd op de populatie in de wijk; Meerwaarde door korte overleglijnen; Voor chronisch zieke cliënten regie over de zorg; Open en collegiale samenwerking. Missie

aisha
Download Presentation

Informatiebijeenkomst juni 2011 voor medewerkers gezondheidscentra

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Informatiebijeenkomst juni 2011 voor medewerkers gezondheidscentra

  2. Visie • Wijkgerichte zorg, zowel preventief als curatief, afgestemd op de populatie in de wijk; • Meerwaarde door korte overleglijnen; • Voor chronisch zieke cliënten regie over de zorg; • Open en collegiale samenwerking.

  3. Missie De SGH biedt eerstelijnsgezondheidszorg volgens de geldende landelijke richtlijnen en standaarden, waarbij de vraag van de cliënt centraal staat.

  4. Kernwaarden • gelijkwaardigheid en respect; • open communicatie; • het bevorderen van de zelfredzaamheid van de cliënt; • steeds gericht op kwaliteit; • collegialiteit/teamgeest; • ondernemend/innovatief.

  5. Financiering gezondheidscentra • Opbrengst inschrijfvergoedingen en verrichtingen • Module GEZ

  6. Voorwaarden module geïntegreerde eerstelijns zorg (GEZ) • Eén aanspreekbare multidisciplinaire organisatie; • Output financiering; • Zorgprogramma’s; • Kwaliteitssysteem; • Serviceniveau.

  7. Outputfinanciering • Prestatie-indicatoren; • Jaarverslag.

  8. Zorgprogramma’s • Diabetes • COPD • Astma • CVRM

  9. Kwaliteitssysteem • Jaarverslag • Klachtenopvang • Interne audits • Procedure voor MIP/calamiteiten • Certificering/accreditering • Cliëntenraadpleging • Cliëntenparticipatie

  10. Serviceniveau • Continuïteit van zorg; • Inzage dossiers bij waarneming; • Openingstijden van 8.00-18.00 uur; • Telefoon beantwoorden binnen 2 min. (spoed binnen 30 sec.); • E-mail consult.

  11. Financiële organisatie • Per discipline, per locatie: minimaal kostendekkend op basis van tarieven beroepsgroepen • Module GEZ: voor administratie, voorwaarden GEZ, aansturen organisatie.

  12. Inzet module GEZ • administratie; • management en coördinatie; • kwaliteits- en projectondersteuning; • innovatie; • lidmaatschappen; • kwaliteitssysteem; • ARBO en personeelsbeleid.

  13. Uitgangspunt financiën 2010-2012 • Cliënt centraal: financiën voor hulp- en dienstverlening; • Non-profit: geen winst oogmerk; • Continuïteit organisatie, eigen vermogen van minimaal 10% van de exploitatie; • Normen op basis van richtlijnen NZa; • Arbeidsvoorwaarden conform CAO-Gezondheidscentra; • Behoud module Geïntegreerde Eerstelijn; • Elke discipline werkt kostendekkend.

  14. Resultaat 2010: • Afgesloten met een klein positief resultaat; • In 2010 veel investeringen gedaan op service en kwaliteit:HKZ-HAP en HKZ-apotheek, NPa-huisartsen, kwaliefy fysiotherapeuten, ECB; • Grote inzet geleverd om negatief resultaat 2009 om te buigen naar positief resultaat 2010o.a. door betere registratie en efficiënte planning.

  15. Doelstellingen financieel beleid 2010-2012: • financieel resultaat positief voor elke discipline, per locatie; • formatie per 1 januari 2011 conform de landelijke normen; • eind 2012 eigen vermogen van 10% van de exploitatie.

  16. Bewaking behalen doelstellingen • Per maand: - rapportage omzet per discipline per locatie en, waar mogelijk, per medewerker; • Per kwartaal:- overzicht resultaat (opbrengsten en kosten);- voorspelling resultaat 2011 (outlook 2011).

  17. Resultaat 1e kwartaal 2011 • Voorspelling: begroting 2011 wordt behaald, als de huidige trend zich voortzet; • Om doelstellingen op langere termijn te behalen:- omzet omhoog om aan normen te voldoen;- omzet omhoog om reserve tot aanvaardbaar niveau aan te vullen.

  18. Verwachte ontwikkelingen • Module GEZ omgezet, nadruk kosten per patiënt; • Afhankelijk van ontwikkelingen 2e lijn; • Gedeeltelijke financiering via gemeente (WMO); • Eis: aanbod afstemmen op wijk (zorg dicht bij); • Eis: cliëntgerichtheid, aandacht voor service: (openingstijden, inzage in dossier,wachttijd telefoon).

  19. Wat doen we landelijk? Actieve rol: • In de alliantie 1-in Zorg, met ‘’koplopers’’, koepels van gezondheidscentra; • In de LVG (landelijke Vereniging Georganiseerde Eerstelijn). De LVG voert een actieve lobby richting VWS en verzekeraars.

  20. Wat doen we regionaal? • Goede relatie met zorgverzekeraar; • Goede relatie met gemeente; • Goede relatie met samenwerkingspartners (thuiszorg, ziekenhuis, zorggroepen).

  21. Landelijke inzet LVG Opstellen portfolio voor gezondheidscentra • Wijkscan • Aanbod op basis van wijkscan, met tenminste drie zorgprogramma’s • Veel aandacht voor service (aannemen telefoon, openingstijden en avondspreekuur, inzage dossier); • Inzicht in kosten per patiënt.

  22. Wat kunnen wij doen? • Doorgaan met kwalitatief goede zorg; • Geloof in eigen kracht; • Zorgprogramma’s opstellen en evalueren met cliënten; • Duidelijk communiceren met cliënten; • Betrekken cliënten bij evaluatie zorgaanbod; • Service niveau omhoog (opening tussen-de-middag).

  23. Wat kunnen wij doen? Suggesties?

More Related