Wyniki finansowe Sygnity za 3Q 2012/2013 (IV’13-VI’13) oraz 9M 2012/2013 (X’12-VI’13)

1. Wyniki finansowe Sygnityza 3Q 2012/2013 (IV’13-VI’13)oraz 9M 2012/2013 (X’12-VI’13) Warszawa, 6 września 2013

2. Zastrzeżenia prawne Niniejsza prezentacja nie stanowi oferty sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych Spółki Sygnity S.A. (“Spółka”), w szczególności nie zawiera informacji o papierach wartościowych oraz warunkach ich nabywania, jak również nie stanowi zaproszenia do sprzedaży papierów wartościowych, składania ofert ich nabycia lub zapisu na papiery wartościowe Spółki. Niniejsza prezentacja ani żadna jej część jak też fakt jej dystrybucji nie będą stanowić podstawy do zawarcia jakiejkolwiek umowy lub zaciągnięcia jakiegokolwiek zobowiązania. Nie stanowi ona też źródła informacji, które mogłyby być podstawą decyzji o zawarciu jakiejkolwiek umowy lub zaciągnięciu jakiegokolwiek zobowiązania. Nie należy dla jakichkolwiek potrzeb polegać na informacjach zawartych w niniejszej prezentacji, ani też zakładać, że informacje te są kompletne, ścisłe lub rzetelne. Wszelkie takie założenia czynione są wyłącznie na własne ryzyko. Ani Spółka, ani osoby działające w jej imieniu, w szczególności członkowie Zarządu Spółki, ani jakiekolwiek inne osoby nie udzieliły żadnych wyraźnych ani dorozumianych gwarancji ani zapewnień co do ścisłości, kompletności lub rzetelności informacji bądź opinii zawartych w niniejszej prezentacji. Oświadczenia zawarte w niniejszej prezentacji, które nie stanowią faktów historycznych są „oświadczeniami dotyczącymi przyszłości”. Oświadczenia dotyczące przyszłości, w szczególności takich jak przewidywania co do przychodów z określonych rynków czy rozważania dotyczące rozwoju Spółki jej podmiotów zależnych oraz podmiotów stowarzyszonych i powiązanych („Grupa Kapitałowa”), nie należy traktować jako wiążących prognoz. Ani Spółka, ani osoby działające w jej imieniu, w szczególności członkowie Zarządu Spółki, ani jakiekolwiek inne osoby nie udzielają zapewnienia, że przewidywania dotyczące przyszłości zostaną spełnione, w szczególności nie gwarantują zgodności przyszłych wyników lub wydarzeń z tymi oświadczeniami jak również tego, że przyszłe wyniki Grupy Kapitałowej nie będą się istotnie różnić od przewidywanych. Informacje zamieszczone w niniejszej prezentacji mogą ulegać istotnym zmianom. Ani Spółka ani żadna inna osoba nie ma obowiązku aktualizowania lub dbania o aktualność informacji zawartych w niniejszej prezentacji ani też poprawiania jakichkolwiek ewentualnych nieścisłości; wszelkie wyrażone w niniejszej prezentacji opinie mogą ulec zmianie bez uprzedzenia. Ani Spółka, ani jakikolwiek członek jej organów, pracownik wyższego lub niższego szczebla, ani też jakakolwiek inna osoba nie ponosi jakiejkolwiek odpowiedzialności z tytułu jakichkolwiek szkód wynikających z wykorzystania niniejszej prezentacji lub jej treści. Poprzez udział w niniejszej prezentacji lub przyjęcie kopii niniejszego dokumentu, zobowiązują się Państwo do przestrzegania wspomnianych wyżej ograniczeń i warunków.

3. Agenda • Realizacja działań strategicznych i operacyjnych • Portfel zamówień i struktura sprzedaży • Wyniki finansowe za 3Q/9M 2013 • Podsumowanie

4. Agenda • Realizacja działań strategicznych i operacyjnych • Portfel zamówień • Wyniki finansowe za 3Q/9M 2013 • Podsumowanie

5. Poprawa marżowości priorytetowym celem strategii w 2013 roku Priorytety strategii na 2013 rok • Koncentracja działań na 3 obszarach rynku (Public, Bankowy i Utilities) • Wyraźny wzrost wartości backlogu r/r Przewidywalność przychodów • Zakończenie nierentownych projektów • Wprowadzenie zmian w kontrolingu spółki, zarządzaniu ryzykiem i centralnym zarządzaniu projektami Wzrost marży brutto Wzrost marży operacyjnej (EBIT) • Dostosowanie organizacji i struktury kosztów do realnych warunków prowadzonej działalności • Back office (ilość & jakość) • Powierzchnia biurowa • Zasobowanie projektów Wzrost marży netto Poprawa struktury finansowania Redukcja poziomu zadłużenia

6. Podsumowanie strategiczne za okres 9M 2013 • Utrzymywanie ok. 90% sprzedaży w trzech kluczowych pionach • Koncentracja na dalszej poprawie marżowości projektów i wysokomarżowych produktach i usługach – wzmocnienie nadzoru nad wykonaniem i rentownością poszczególnych kontraktów • marża brutto po 9M 2013 na poziomie 20,0%; a w samym 3Q 2013 na poziomie 21,0% • dodatnie marże na pozostałych poziomach RZiS /zarówno w samym 3Q jak i po 9M/ • Prowadzenie konsekwentnej kontroli nad poziomem kosztów ogólnych • koszty ogólnego Zarządu i koszty sprzedaży w 3Q 2013 niższe o 4,2 mln PLN, a po 9M 2013 niższe o 17,2 mln PLN w porównaniu do analogicznych okresów poprzednich lat • Uzupełnienie składu Zarządu /lipiec 2013/ 6

7. Podsumowanie operacyjne 3Q 2013 • Trzeci kwartał z rzędu z dodatnimi wynikami na każdym poziomie P&L • Dodatnie przepływy operacyjne, rygorystyczna kontrola kapitału obrotowego • Realizacja kontraktu e-Podatki • Zwiększenie wartości backlogu r/r • Zmniejszenie kosztów finansowych oraz poziomu zadłużenia

8. Działania w obszarze HR realizowane w 9M 2013 Realizacja strategicznego projektu z obszaru HR Dalsze wzmacnianie składu kadry kierowniczej Zwiększenie sił sprzedaży Realizacja programów szkoleń technicznych i kompetencyjnych Kontynuacja procesu optymalizacji struktury back office i funkcji wsparcia Wykres przedstawia zmianę wielkości zatrudnienia w Grupie Sygnity (skonsolidowaną) w okresie 31.12.2011-30.06.2013r. 8

9. Agenda • Realizacja działań strategicznych i operacyjnych • Portfel zamówień i struktura sprzedaży • Wyniki finansowe za 3Q/9M 2013 • Podsumowanie

10. Wybrane umowy podpisanew 3Q 2013 Sektor publiczny • Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych • Umowa z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych na utrzymanie i rozwój Systemu Obsługi Dofinansowań i Refundacji (SODiR). • System pozwala na składanie wniosków o dofinansowanie i refundację drogą elektroniczną lub w formie papierowej oraz umożliwia obsługę złożonych wniosków od momentu ich wpłynięcia, poprzez weryfikację, korekty i decyzje o wypłacie bądź jej wstrzymaniu, aż po wydanie dyspozycji przelewu na konto beneficjenta. • Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich • Umowa dotycząca wdrożenia scentralizowanej infrastruktury publicznych służb zatrudnienia: dostawę i instalację infrastruktury teleinformatycznej w centrum przetwarzania danych. • Dostarczane przez Sygnity elementy stanowią bazę infrastrukturalną dla programu informatyzacji Publicznych Służb Zatrudnienia w kolejnych latach.

11. Wybrane umowy podpisanew 3Q 2013 Sektor publiczny • Wojewódzki Ośrodek Sportu i Rekreacji • Umowa dotycząca zaprojektowania i wykonania systemu elektronicznego e-Drzonków dla WOSiR w Drzonkowie obejmująca m. in. Elektroniczny System Obsługi Obiektów Sportowych, Portal eUsługi oraz wdrożenie systemu MaxeBiznes, a także dostawę sprzętu IT wraz z oprogramowaniem biurowym. • Izba Celna w Rzepinie / Izba Celna w Poznaniu / Izba Celna w Krakowie • Umowy dotyczące (kolejno) budowy portalu celnego, hurtowni danych i Ogólnopolskiego Systemu Obsługi Zabezpieczeń

12. Wybrane umowy podpisane w 3Q 2013 Sektor bankowy • BZ WBK • Umowa dotycząca usług integracji systemów informatycznych w ramach połączenia banków BZ WBK SA i Kredyt Banku SA obejmująca m.in. systemy centralne, systemy bankowości elektronicznej, system gospodarki własnej oraz aplikację Front-End. • Narodowy Bank Polski • Umowa realizowana we współpracy z Hewlett-Packard Polska Sp. z o.o. dotycząca wymiany produkcyjnych serwerów dostępowych z rozszerzonym pakietem bezpieczeństwa • Serwery te odpowiadają za prawidłowy dostęp do kluczowych aplikacji Narodowego Banku Polskiego, w tym aplikacje dedykowane wytworzone przez SYGNITY na potrzeby klienta: Bankowość Elektroniczna, kanały B2B. • DnBNord • Umowa na system sprawozdawczy SPID wraz z modułami

13. Wybrane umowy podpisane w 3Q 2013 Sektor bankowy • ING Securities • Umowa na odnowienie subskrypcji w zakresie oprogramowania silnika bazy danych Ingres. • Kontrakt jest kontynuacją współpracy w zakresie utrzymania i rozwoju systemów maklerskich. • Invest Bank S.A. • Umowa na sługi dostosowania systemów informatycznych do obsługi nowych klientów banku oraz Grupy kapitałowej. Współpraca obejmuje m.in. modyfikacje systemu centralnego oraz systemu obsługi wniosków kredytowych.

14. Wybrane umowy podpisanew 3Q 2013 Sektor utilities • Urząd Miasta Katowice • Umowa dotycząca opracowania i wdrożenia systemu Miejski System Zarządzania - Katowicka Infrastruktura Informacji Przestrzennej wraz z dostawą infrastruktury sprzętowej, migracją i pozyskaniem danych, przeprowadzeniem szkoleń oraz świadczeniem usług promocji i asysty technicznej. • Stredoslovenskáenergetika S.A • Umowa na serwis (7x24) i konserwację systemu SOE obejmująca administrację systemu, doradztwo i diagnostykę oraz rozwój systemu. • W skład systemu SOE objętego opieką serwisową wchodzą moduły realizujące funkcje: pozyskiwania danych pomiarowych, kontroli oraz przetwarzania d.p., wymiany danych oraz generowania raportów, portal www, system CFS (prognozowanie)

15. Wybrane umowy podpisanew 3Q 2013 Sektor utilities • Tauron Dystrybucja • Umowa na opracowanie i wdrożenie narzędzi niezbędnych do wykonania synchronizacji danych systemu multiZbyt z innymi systemami wdrożonymi w TAURON Dystrybucja S.A. w oddziałach w Krakowie i Bielsku–Białej. • Energa Operator S.A. • Umowa na wdrożenie systemu AMS (Advanced Metering System) w Energa Operator S.A. • System AMS autorstwa Sygnity pozwala na pełną kontrolę danych pomiarowych i pomiarowo-rozliczeniowych odbiorców przyłączonych do sieci dystrybucyjnej energii elektrycznej: od akwizycji, poprzez przetwarzanie do udostępniania innemu środowisku informatycznemu. System jest przeznaczony do obsługi masowych ilości pomiarów.

16. Koncentracja na kluczowych pionachi wysokomarżowych produktach Struktura sprzedaży wg pionów klienckich Struktura sprzedaży wg grup produktowych ~ 90%sprzedaży w kluczowych pionach 9M 2013(X’12-VI’13) - 5 p.p. 9M 2013 (X’12-VI’13) 9M 2012(X’11-VI’12) 9M 2012(X’11-VI’12) + 5 p.p. Bankowy Publiczny Sprzęt Usługi wdrożeniowe Utilities Pozostałe Usługi serwisowe Licencje

17. Backlog i zabezpieczenie przychodów backlogiem Backlog (mPLN) Zabezpieczenie przychodów(2) Backlog bieżący (1) Analogiczny backlog rdr Publiczny Bankowy Utilities • Dla roku obrotowego 2013 obejmuje okres lipiec-wrzesień 2013, dla roku obrotowego 2014 obejmuje okres październik 2013-czerwiec 2014 • Zabezpieczenie przychodów w latach 2013-2014 jako procent zrealizowanych przychodów okresu X.11-IX.12 • Na rok 2013 obejmuje sumę wykonania za 9M 2013 oraz backlog 2013, na rok 2014 obejmuje backlog na 2014 21

18. Agenda • Realizacja działań strategicznych i operacyjnych • Portfel zamówień i struktura sprzedaży • Wyniki finansowe za 3Q/9M 2013 • Podsumowanie

19. Podstawowe wyniki finansowe Sygnity za 9M 2013 (1) Nominalny spadek sprzedaży w ujęciu r/r wynika w głównej mierze ze spadku sprzedaży towarów i materiałów (-36% r/r); sumaryczne przychody w trzech najważniejszych kategoriach produktowych (licencje i oprogramowanie, usługi wdrożeniowe i usługi serwisowe) zanotowały spadek ok.10,5% r/r, głownie za sprawą licencji 23

20. Podstawowe wyniki finansowe Sygnity za 3Q 2013 24

21. Kluczowe mierniki realizacji strategii Sygnity za 9M 2013 Marża bruttona sprzedaży (%) +3,8pp 9M 2013 rdr +2,5pp 9M 2013 vs. analogiczny okres 2 lata temu - 1,1pp w porównaniu do średniej ze strategii 21,1% Marża EBIT (%) +4,9pp 9M 2013 rdr +5,3pp 9M 2013 vs. analogiczny okres 2 lata temu -1,6pp w porównaniu do średniej ze strategii 6,2% Marża netto (%) +4,0pp 9M 2013 rdr +4,4pp 9M 2013 vs. analogiczny okres 2 lata temu -2,2pp w porównaniu do średniej ze strategii 4,8% 25 Średnia wartość celu przyjętego w strategii Sygnity na lata 2013-2015

22. Trwała poprawa kluczowych wskaźników finansowych Marża EBIT i Marża netto (%) Marża EBIT Marża netto 26

23. Systematyczne ograniczanie kosztów ogólnego zarządu Koszty ogólnego zarządu (% przychodów)(1) 2012 9M 2013 Koszty ogólnego zarządu (mPLN) -10,5 mPLN -11,7 mPLN -11,1 -1,3 mPLN • Raportowane koszty ogólnego zarządu w 3Q 2013 wyniosły 12,8 mln PLN jako efekt konsekwentnej optymalizacji bazy kosztowej • W 2Q 2013 wystąpił dodatkowy efekt uaktualnienia stanu rezerw • Koszty ogólnego zarządu za 9M(4Q2012-2Q2013). Źródło: sprawozdania spółek konkurencyjnych 2012 oraz 1H2013 27

24. Finansowanie działalności • Środki pieniężne na koniec okresu: 18 mln PLN • Dwukrotny wzrost przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej r/r za 9M 2013 w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego • Dostępne linie kredytowe: 82,5 mln PLN vs. wykorzystanie ok. 3,5 mln PLN • Dług netto: 25,4 mln PLN (0,9x EBITDA ttm) 28

25. Przepływy pieniężne 9M 2013 • Silne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej za 9M 2013 na kwotę 14,5 mPLN, dwukrotny wzrost r/r • Spłata zadłużenia finansowego z tytułu obligacji na kwotę ponad 24 mPLN w trakcie 9M 2013 • W wydatkach inwestycyjnych za 2Q 2013 największą pozycję stanowił depozyt kaucyjny na kwotę 11,6 mPLN 29

26. Agenda • Realizacja działań strategicznych i operacyjnych • Portfel zamówień i struktura sprzedaży • Wyniki finansowe za 3Q/9M 2013 • Podsumowanie

27. Podsumowanie Ok. 90% przychodów z działalności podstawowej, wyraźny wzrost backlogu r/r Osiągniecie marży brutto ze sprzedaży na poziomie 20,0% zbliżonym do założonego w strategii 21,1% 9M 2013(X’12-VI’13) Silne przepływy operacyjne Systematyczny spadek kosztów ogólnego zarządu vs. przychody 9M 2013 9M 2012 9M 2013 9M 2012 Konsekwentna implementacja działań zmierzających do „urynkowienia” Spółki 31

28. Sesja Q&A

29. Backup

30. Przepływy pieniężne w 3Q 2013 • Pozostałe przepływy to zysk brutto +/- podatek, różnice kursowe z przeliczenia operacji zagranicznych 34

31. e-Podatki – największy projekt informatyczny realizowany przez Sygnity • Zgodnie z umową Sygnity wykona kompleksowy system obsługujący obowiązujące w Polsce podatki, w tym m.in. PIT, CIT i VAT. Wartość podpisanej umowy toponad 231 mln zł brutto. • Tennajwiększy w historii naszej Spółki projekt będzie realizowany przez 96 miesięcy od dnia podpisania umowy, większość produktów powstanie w ciągu pierwszych 2-3 lat. • Główne cele projektu: • Maksymalizacja wielkości należnych wpływów podatkowych • Maksymalizacja stopnia dobrowolnego wypełniania obowiązków podatkowych • Maksymalizacja stopnia orientacji na podatnika • Minimalizacja pozapodatkowych obciążeń podatników • Wzrost efektywności działania administracji podatkowej Wybrane parametry realizowanego systemu • Obsługa 40 tys.jednocześnie pracujących użytkowników wewnętrznych, odwołujących się do jego usług średnio, co 20 sekund • 250 odsłon portalu podatnika na sekundę • 10 tys. wywołań do bazy CRP KEPna minutę… • … i200 mln rekordów eksportowanych na dobę • Automatyczne rozliczanie200 mln zdarzeńpodatkowych rocznie