1 / 18

TEORI-TEORI YANG BERPENGARUH TERHADAP HSO

TEORI-TEORI YANG BERPENGARUH TERHADAP HSO. Pengantar. TEORI. BIROKRASI. Konsepsi Weber tentang organisasi menjadi dasar pandangan strukturisasi organisasi dan bahwa struktur organisasi menentukan perilaku dan proses managerial.

alaric
Download Presentation

TEORI-TEORI YANG BERPENGARUH TERHADAP HSO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEORI-TEORI YANG BERPENGARUH TERHADAPHSO

  2. Pengantar

  3. TEORI

  4. BIROKRASI

  5. Konsepsi Weber tentang organisasi menjadi dasar pandangan strukturisasi organisasi dan bahwa struktur organisasi menentukan perilaku dan proses managerial. • Managerial dan perilaku mempengaruhi organisasi,karena Weber tidak percaya akan kemampuan manusia untuk mengambil keputusan secara rasional dan obyektif, maka perlu dibantu: • Oleh suatu struktur organisasi untuk dapat membuat pertimbangan dan keputusan yang tepat, • Melalui pengaturan hubungan kerja dan dengan spesifikasi prosedur dan aturan permainan, keputusan akan diambil secara konsisten dan terarah.

  6. Teori Organisasi Klasik

  7. Henri Fayol mengemukakan 14 prinsip manajemen untuk mengelola organisasi 1. Division of labor (pembagianpekerjaan) • Makin spesialis, makin efisien kerjanya 2. Authority (wewenang) • Manajer mempunyai wewenang untuk memberi perintah 3. Discipline (disiplin) • Setiap anggota organisasi harus mematuhi peraturan 4. Unity of command (kesatuanperintah) • Setiap pekerja hanya menerima perintah dari satu orang 5. Unity of direction (kesatuanarah) • Mempunyai tujuan yang sama dan diarahkan oleh satu orang

  8. 6. Subordination of individual interest to the common good (mengutamakan kepentingan umum) • Kepentingan organisasi lebih diutamakan dari padakepentingan pribadi 7. Remuneration (imbalan) • Pengupahan/kompensasi untuk pekerjaan yang dilakukan harusadil bagi pekerja maupun majikan 8. Centralization (pemusatan) • Manajer adalah tanggungjawab terakhir dari keputusan yang diambil, meskipun dia mendelegasikan wewenang ke bawah 9. The Hierarchy (hierarki) • Otoritas wewenang dalam organisasi mulai top manajer sampai pimpinan terbawah

  9. 10. Order (tersusun/teratur) • Bahan baku/material dan manusia/pekerja, pada waktu yang tepat/waktu tertentu, ditempatkan pada tempat yang tepat 11. Equity (keadilan) • Manajer harus adil dan akrab dengan bawahannya 12. Stability of staff (kestabilanstaf) • Banyak keluar masuk staf menunjukan ada ketidak efisienan fungsi organisasi 13. Initiative (inisiatif) • Bawahan harus diberi kebebasan untuk memikirkan dan melaksanakan tugasnya 14. Esprit de Corps (semangatkelompok) • Meningkatkan semangat kelompok akan menimbulkan rasa kesatuan

  10. Manajemen Ilmiah

  11. HUMAN RELATIONS

  12. Douglas McGregor

  13. Pendekatan Sistem (Systems Approach)

  14. Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach)

More Related