1 / 15

E vropsk é projekt y & management VÝCHODISKA: RK-21-2004-56, př. 1 počet stran: 15

E vropsk é projekt y & management VÝCHODISKA: RK-21-2004-56, př. 1 počet stran: 15. Realita vstupu do EU, rozvoj regionů, potřeba posílení dovedností zaměstnanců a organizací, možnost změny pracovních procesů pod vlivem možností ICT (nejen v IT odboru!!!)

aldan
Download Presentation

E vropsk é projekt y & management VÝCHODISKA: RK-21-2004-56, př. 1 počet stran: 15

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Evropské projekty & managementVÝCHODISKA: RK-21-2004-56, př. 1 počet stran: 15 • Realita vstupu do EU, rozvoj regionů, potřeba posílení dovedností zaměstnanců a organizací, možnost změny pracovních procesů pod vlivem možností ICT (nejen v IT odboru!!!) • Využití evropských programů k plnění PRK, včetně čerpání finančních prostředků • Řešení kapacity KrÚ (personální, technické, finanční) • Potřeba posílení projektového managementu nejen v souvislosti s EU • Potřeba doplnění EU týmu o kapacity pro realizaci projektů z jiných než SF • Již praxí vyzkoušené jiné formy – nefunkční nebo složité

  2. Management– Irina Zálišová • Sociální vědy, filozofická fak. – St.Petěrburg • PhDR , UK Praha • Analytik sčítání LDB, Federální statistický úřad • Business poradenství pro malé a střední firmy • Ředitelka marketingu a PR, vydavatelský dům Ringier (Profit, Týden, Reflex) • Zástupce ředitele vydavatelství Walter Kluwer • Spoluzakladatelka a ředitelka sdružení BMI • Člen týmu expertů a hodnotitelů, Evropská komise, DG INFSO

  3. Programy EU (jiné než SF) Culture 2000 Minerva eEurope eContent Youth IDA IST eTEN ERA Leonardo Innovative Actions INTERREG

  4. Evropské projekty & managementCÍLE: • Podpora mezinárodní spolupráce evropských regionů na bází společných projektů • Vyhledávání a zajištění doplňkových zdrojů financování regionálních aktivit z prostředků programů evropského Společenství • Informační a servisní činnost pro zainteresované subjekty VS (KrÚ, organizace kraje) a regionální subjekty v oblasti evropských projektů • Posílení manažerského a projektového potenciálu a kapacit regionálních subjektů VS (včetně např. speciálních školení a tréninků)

  5. Výhody: Nezávaznost vztahů Časové vymezení Konkrétnost práce Vymezený účel (Objednávám to, co chci ) Jednoduchost Nevýhody: Nezávaznost Omezenost v čase Omezený obsah Omezený účel (neobjednám to, o čem nevím, nevím jak dopadne) Nenaučím se ! Vysoká cena EU expertů a agentur !!! (50 – 200 EUR/ hod) 250.tis – 1 mln Kč /měsíc Proč EPMA? Další formy spolupráce: 1. komerční(objednávka)

  6. Výhody: Vlastnictví KrÚ Dlouhodobost smluvního poskytování služeb Pocit větší kontroly Nevýhody: Nedostatečná legislativa Velké počáteční investice Nejistý výsledek (kriteria?) Neřeší problém lidských zdrojů Proč EPMA? Další formy spolupráce: 2. Nová organizace, KrÚ= investora 100% vlastník

  7. Výhody: Stabilita výkonu (servisu) Komplexnost řešení (viz.cíle) Investice do vlastních zaměstnanců (tým) Konkurenceschopnost kraje Stanovený finanční rozsah Zákonem upravené kontrolní mechanismy Nevýhody: Složitost zřízení (procedurálně) Počáteční risk partnerství Nejistý výsledek (kriteria?) Proč EPMA? Další formy spolupráce: 3. ZÁJMOVÉ SDRUŽENÍ

  8. EPMA: podíly (a zastoupení) zakládajících členů VS + Neziskovka+Business VS + Neziskovka + ? Vysočina 1/3 EPMA BMI 1/2 EPMA Vysočina 1/2 BMI 1/3 CI 1/3

  9. Možné oblasti rozvoje – PRK

  10. Evropské projekty & managementVstupy (možná varianta): EPMA Rozpočet na řízení a spolufinancování projektů Vysočina Rok 1 (do konce 2005) 25% 25% 50% Fondy EU Rok 2 Personální a technické kapacity 15% 15% 70% BMI Rok 3… 5% 5% 90%

  11. Evropské projekty & managementVýstupy (možná varianta): EPMA Vysočina (náklady) Vysočina (výnosy) Rok 1 (1:1) (do konce 2005) 25% 25% 25% 25% Rok 2 (1:2,3) 15% 15% 35% 35% BMI (náklady) BMI (výnosy) Rok 3 (1:8) … 5% 5% 40% 40%

  12. Evropské projekty & managementRozpočet (možná varianta): EPMA Rozpočet na řízení a spolufinancování projektů Vysočina Rok 1 (do konce 2005) 1,5m 1,5m 3m Kč Fondy EU Rok 2 Personální a technické kapacity 0,75 0,75 4m Kč BMI Rok 3… 0,5 0,5 18m Kč Celkový rozpočet EPMA je závislý na celkovém rozpočtu kraje Vysočina na kofinancování projektů !!

  13. Rozhodovací kritéria: • Poměr „cena“ – „výkon“ (kontrola přínosu sdružení na konci roku 2005 a pak ročně dle schváleného plánu) • Ostatní přínosy pro kraj (míra pozitivních referencí) • Míra minimalizace rizik (přímá kontrola výstupů kde je nositel sám kraj) • Kontrolovatelná forma organizace (účetnictví, výroční zprávy, kontrolní orgány) • Ochota kraje uvolňovat prostředky do kofinancování a realizace projektů

  14. EPMA: struktura sdružení Valné shromáždění (5+5) Kontrolní K. (2+2) Předsednictvo (2+2) Předseda (kraj) Ředitel (BMI)

  15. Vazba mezi orgány sdružení • Valné shromáždění – nejvyšší orgán, rozhoduje o základních otázkách (členství ve sdružení, složení orgánů, …), • Předsednictvo – řídí činnost sdružení, vykonává všechny činnosti, které nejsou vyhrazeny VS, je statutárním orgánem sdružení • Předseda – je statutárním orgánem sdružení (jak to vyžaduje občanský zákoník), • Ředitel – výkonný orgán sdružení odpovědný za činnost sdružení Předsednictvu.

More Related