1 / 15

ABC Strateškega načrtovanja z vidika priprave RRP-jev

ABC Strateškega načrtovanja z vidika priprave RRP-jev. Tanja Božinac Mohorčič in Aleš Oven (Pitija, svetovanje d.o.o .). Ljubljana, 5. oktober 2011. Program delavnice. Zakaj sploh postavljamo strategijo. Nevsakdanja vprašanja, dileme in problemi, ki zahtevajo bolj podroben premislek:

alec
Download Presentation

ABC Strateškega načrtovanja z vidika priprave RRP-jev

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ABC Strateškega načrtovanja z vidika priprave RRP-jev Tanja Božinac Mohorčič in Aleš Oven (Pitija, svetovanje d.o.o.) Ljubljana, 5. oktober 2011

  2. Program delavnice

  3. Zakaj sploh postavljamo strategijo Nevsakdanja vprašanja, dileme in problemi, ki zahtevajo bolj podroben premislek: Kako učinkovito porabiti / naložiti nek denar? Kako priti do denarja? Kako priti do želene službe? Kako priti do boljšega stanovanja/hiše? Kako pognati korenine v tujini? Odgovorov na tovrstna vprašanja ne dajemo na pamet, temveč raziščemo okolje in priložnosti, ki jih to ponuja

  4. Programiranje na ravni RRP – izkušnje do danes DEJSTVA • V obdobju 2007-2013 se projekti regij financirajo iz ESRR sredstev • Vsebina projektov mora ustrezati vsebini RRP in OP ESRR (OP krepitve regionalnih razvojnih potencialov) • Predpogoj za financiranje: Projekt je predlagan za so-financiranje v IZVEDBENEM NAČRTU • Do Marca 2011: financiranje in izvajanje projekta potrdi Regionalni svet (sestava: 100% župani)

  5. Programiranje na ravni RRP – kaj nam prinaša obdobje 2014-2020 KAJ JE ZNANEGA V TEM TRENUTKU • Osnutki Uredb o izvajanju kohezijske politike naj bi bili izdani danes, zato se še ne ve kako bo programiranje potekalo • Regijski projekti se bodo financirali iz EU sredstev • Novi zakon o Skladnem regionalnem razvoju (18.3.2011) določa sledečo sestavo regionalih svetov: (40%) predstavnikov občin, (40%) predstavnikov iz gospodarstva in (20 %) predstavnikov NVO + predstavniki območnih razvojnih parterstev + predstavniki narodnostnih skupnosti (Madžari + Italijani) • Izvajanje kohezijske politike naj bi slonilo na RESULT ORIENTED APPROACH (Ciljno usmerjenem pristopu)

  6. Koraki strateškega načrtovanja – osnovna pravila uspešnega pristopa • VEMO, da strategijo POTREBUJEMO, ŽELIMO in VERJAMEMO vanjo • Skupino naj sestavljajo različni ljudje • Vsi so ENAKOVREDNI • VSI AKTIVNO SODELUJEJO, niso le poslušalci ali opazovalci • Določiti je potrebno koordinatorja • Neumestna oz. neumna vprašanja ali predlogi NE OBSTAJAJO • Neumestne oz. neumne pripombe NE OBSTAJAJO • POTRPEŽLJIVOST! Strategija se ne pripravlja od danes na jutri, potrebni so premisleki

  7. Koraki strateškega načrtovanja • Projektne ideje • Projekti

  8. Socialno-ekonomska analiza INFORMACIJE, KI JIH POTREBUJETE: • Statistične informacije: Koliko je NVO, kakšni so (z organizacijskega vidika, velikosti, vsebine/sektorja, geografske specifičnosti) • Problemi v okolju na katere lahko odgovori NVO (z vidika okolja, z vidika lokalnega prebivalstva > Priložnosti za NVO) • Kaj NVO v lokalnem okolju že dobro počne in bi lahko počel to še bolje oz. v večjih razsežnostih > Primeri dobrih praks • Kakšne so težave NVO v lokalnem okolju, kaj bi bilo potrebno spremeniti

  9. Socialno-ekonomska analiza VIRI INFORMACIJ • Lokalni časopisi, glasila, obvestila • Glasila/obvestila četrtnih skupnosti, občin • Lokalni radio, televizija, če obstaja • Vprašalniki za NVO-je • Fokusne delavnice

  10. Socialno-ekonomska analiza OPREDELITEV PROBLEMOV – primer kriterijev • So aktualni in pereči (primer 1: porast brezposelnosti in z njo povezani socialno-družbeni problemi, npr. socialne stiske, izključenost, porast alkoholizma, nasilja v družinah; primer 2: varstvo otrok v popoldanskem času) • Javni sektor na njih ne more odgovoriti (razsežnost) • Regijsko ali lokalno pomembni

  11. SWOT ANALIZA CILJI, UKREPI, AKTIVNOSTI TVEGANJA IN PREDPOSTAVKE

  12. STRATEGIJA JASNO OPREDELJEN PROBLEM REŠITVE PROBLEMOV

  13. Vprašanja, ki zahtevajo dogovor • Zakaj bi nekdo dal sredstva za NVO – kakšne koristi bo od tega imelo lokalno prebivalstvo, lokalna skupnost? • S kom se pogajamo? • Kako bomo pristopili k pogajanjem – standardiziran/poenoten proces ali individualiziran? • O čem se pogajamo? Naša pogajalska izhodišča. • Kdo bo sestavljal pogajalsko skupino, kdo bo koordinator? • Pri kom iščemo podporo? • Smo sposobni zadevo izpeljati, če uspemo? • Kako zagotoviti določeno raven kakovosti projektov med regijami?

  14. Vprašanja?

  15. Hvala za pozornost.

More Related