LA CREATIVIDA ROSA MARIA RODRIGUEZ DEIBI RAMOS HURTADO REMBERTO BURGOS ÀLVAREZ

1. LA CREATIVIDA ROSA MARIA RODRIGUEZ DEIBI RAMOS HURTADO REMBERTO BURGOS ÀLVAREZ OLGA JUDITH GONZALEZ KEYLA ORTEGA UNIVERSIDAD DE CORDOBA ADMINISTRACION EN SALUD FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION I SEMESTRE LORICA, OCT/10/2008

2. LA CREATIVIDAD La clave del éxito empresarial es hablar de las grandes contribuciones para provecho de la sociedad, es detenernos a mirar el papel que juegan los emprendedores y a la vez analizar ciertos factores Psicológicos y Sociológicos de los emprendedores. Es así que David McClelland afirma que las personas que se guían carreras empresariales tenían una gran necesidad de logros, es decir, una necesidad psicológica de lograr objetivos y son estas personas las que les gusta correr riesgo, claro está que estos riesgos deben ser razonables y deben ser un estímulo para realizar un esfuerzo mayor. Otros investigadores también han estudiado los motivos y las metas de los emprendedores, los cuales influyen riqueza, poder, prestigio, seguridad, autoestima y servicios a la sociedad. Estoy muy de acuerdo con lo que afirma David McClelland, los emprendedores tienen la idea clara para lograr objetivos. Aunque otros investigadores también han estudiado los motivos y las metas de los emprendedores los cuales incluyen riqueza, poder, prestigio, seguridad, autoestima y servicio a la sociedad. Entonces es muy importante que el emprendedor tenga confianza en si mismo, ímpetu, optimismo y valor para iniciar y manejar un negocio, sin mirar un sueldo, aunque en algunas ocasiones deciden iniciar empresas

3. nuevas por querer realizar su sueño y se muestran dispuestos a arriesgar su seguridad a cambio de una ganancia económica, en otros casos los mueven circunstancias ajenas a su control o se sienten frustrados por la escasa posibilidad de avanzar o son impulsados por la necesidad de coordinar sus metas personales con las profesionales, lo que tocaría ante estas circunstancias es encontrar la confianza y el valor para asumir el control de su destino profesional. Si nos referimos a los factores sociológicos se evidencia claramente que los emprendedores de grupos minoritarios son cada vez más frecuentes en el mundo actual de los negocios, donde la formación de sus empresas les concede espacio para crear y prosperar, y viendo a menudo que las mujeres están constituyendo pequeñas empresas al doble de velocidad que los hombres. Por todo lo anterior, se hace necesario que el emprendedor prepare un plan de negocio, es decir, un documento formal que contenga la definición del objeto de la sociedad, la descripción de los productos o servicios que se ofrecerán, un análisis del mercado, las proyecciones financieras y algunos procedimientos administrativos diseñados para alcanzar las metas de la empresa, claro, sin olvidar que antes de redactar el plan de negocios se debe tener en claro conocimientos de los obstáculos para su entrada. Como también mirar que cuando no se tiene una idea viable o un conocimiento de mercado, estos convierten en obstáculos para las

4. personas con espíritu emprendedor. Hay que tener claro que el espíritu emprendedor es un ejemplo mas de cómo se mueve la gente del mundo de las empresas y de cómo dan formas a las relaciones en un tiempo y lugar específico. En fin, los emprendedores inventan organizaciones, tienen espíritu de cambio, ideas creativas, crean producto y nuevas relaciones. He aquí donde surge la diferencia entre un aprendizaje adaptativo de las organizaciones, es decir, enfrentar el cambio y un aprendizaje generativo, es decir la creatividad que se deriva de un esfuerzo conjunto de los miembros de la organización, como afirma Senge. De acuerdo a lo que opina Senge y Quinn el aprendizaje generativo es el que tiene más esperanza para las organizaciones del siglo XXI, por último hay que estar muy alerta ya que muchas empresas grandes han perdido el espíritu emprendedor con el que empezaron ya que su capacidad para innovar quizás halla quedado ahogada por el tamaño y el éxito de la organización, pero juega un papel importante el gerente promoviendo climas organizacionales que respalden el aprendizaje creativo, se necesita un espíritu intraemprendedor que inicie y desarrolle empresas nuevas dentro de una organización existente.

5. Los humanos están dotados de un impulso por crear, es decir, por dar vida a algo que jamás halla existido o funcionado. De aquí la importancia de promover el fomento de las innovaciones que les produzca utilidades y que les brinde a sus empleados libertad y flexibilidad para llevar a cabo su proyecto.