Liderazgo sustentable

1. Liderazgo sustentable John Kington

2. fundación • John Elkington es fundador y director operativo, socio fundador y director de SustainAbility.

3. docencia • Ha sido profesor visitante en el Doughty Centre for Corporate Responsibility, en la Cranfield University School of Management (Reino Unido).

4. Reconocimientos • La revista BusinessWeek lo describe como “el decano del movimiento de responsabilidad social corporativa durante tres décadas”. • Es una autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible.

5. Creaciones • Creador del concepto uni-versalmente reconocido “Triple Bottom Line”, es decir, la apertu-ra triple de los resultados en términos económicos, ambientales y sociales, con el fin de obtener beneficios de la forma más res-ponsable posible.

6. Escritos • Es autor de 17 libros con más de 1 millón de copias vendidas en todo el mundo. Making Sustainability Work; The Sustainability Advantage; The Green Consumer; Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of the 21st Century Business y The Power of Unreasonable People: How Social Entrepreneurs Create Markets that Change the World. Entre otros.

7. LAS SIETE REVOLUCIONES HACIA LA SOSTENIBILIDAD

8. Revolución No. 1 Las empresas comienzan a notar que los clientes y los mercados están atentos a su compromiso con la sostenibilidad económica, social y ambiental.

9. Revoluciòn No. 2 Poco a poco, se transforma la cultura corporativa: ya no se trata sólo de ganar dinero sino de incorporar cuestiones éticas y valores sociales.

10. Revolución No. 3 Al percibir que la sociedad observa su comportamiento, las empresas asumen que, • aunque intenten controlar la difusión de sus acciones, éstas tomarán estado público. • Por este motivo, comienzan a obrar con transparencia.

11. Revolución No. 4 Toman conciencia de la importancia de diseñar nuevas técnicas y procesos • para reducir el impacto económico, social y ambiental de sus productos.

12. Revolución No. 5 Se constituyen alianzas estratégicas entre empresas, o entre empresas y organizaciones de otros sectores, incluso entre aquellas tradicionalmente enemigas.

13. Revolución No. 6 En forma paulatina, cambia la forma en que se conciben los tiempos empresariales • y surge la necesidad de pensar y planificar a largo plazo.

14. Revolución No. 7 Se incorpora la agenda del T.B.L (control del impacto económico, social y ambiental de procesos y productos) a la estrategia de gestión de la empresa.

15. LAS SIETE PRACTICAS PROACTIVAS EFECTIVAS

16. Primera práctica proactiva Planificar en función de lo inesperado • La flexibilidad en las cadenas de valor, las plataformas tecnológicas • y las políticas laborales son los nuevos factores de eficacia.

17. Segunda práctica proactiva Encontrar el verdadero Sur • No subestimar la importancia de las economías emergentes. • Hay regiones donde el desarrollo se propaga hoy a un ritmo vertiginoso.

18. Tercera práctica proactiva No esperar que “los Grandes” tomen la iniciativa • En la actualidad hasta los más poderosos están expuestos a escándalos o crisis. • Lo decisivo es la capacidad de crear valor sostenible.

19. Cuarta práctica proactiva Contribuir a fortalecer el sistema inmunológico de la Tierra • Aportar inteligencia y creatividad a la búsqueda de soluciones • para las crisis ambientales y sociales.

20. Quinta práctica proactiva Pensar en términos de oportunidades y de innovación • Cambiar el enfoque de las cuestiones ambientales y sociales: • no considerarlas riesgos sino grandes oportunidades.

21. Sexta práctica proactiva Superarse día a día • La magnitud de los desafíos es muy grande y exige un cambio radical de actitud.

22. Séptima práctica proactiva Hacer política • Los líderes deben salir en busca de nuevos aliados, modelos y soluciones.

23. Trabajo de Liderazgo Sustentable Alumnos • Juan Antonio Vázquez Abundis • Raúl García Lepe Maestro • Jaime Borrego Navarro