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LIDERAZGO

LIDERAZGO . TIPOS DE AUTORIDAD. Liderazgo, autoridad y poder. El liderazgo sano que requiere el administrador debe ser sutil.

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Presentation Transcript

  1. LIDERAZGO TIPOS DE AUTORIDAD

  2. Liderazgo, autoridad y poder • El liderazgo sano que requiere el administrador debe ser sutil. • En ocasiones se considera que mientras menos se "vea" y se "sienta" la autoridad de un líder, es mejor, sobre todo cuando se asocia el liderazgo con la autoridad-poder. • El líder administrativo es más bien un facilitador de procesos, es decir, un coordinador de todos los elementos internos y externos que requieren los colaboradores para trabajar.

  3. Esto no implica renuncia ni carencia de toma de decisiones. • El poder es la autoridad acumulada que tiene un individuo en una organización social y le permite influir en personas de una empresa: colaboradores, usuarios, clientes y proveedores internos y externos. • La diferencia fundamental entre el poder de un gerente con posición de mando y la de un líder en la misma situación radica en la aceptación de la influencia. • En el primer caso es involuntaria: la persona obedece exclusivamente por disciplina o por temor, y en el segundo caso, por convencimiento.

  4. CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO

  5. LIDERAZGO • El modelo contingencial de liderazgo propuesto por Fiedler se basa en el hecho que no existe un estilo único y mejor de liderazgo para toda y cualquier situación. • Los estilos eficaces de liderazgo son contingenciales. • Para el existen 3 dimensiones situacionales que influencian el liderazgo eficaz:

  6. Relación entre líder y miembro • Estructura de la tarea • Poder de la posición del líder: Se refiere ala dimensión de autoridad formal atribuida al líder, independientemente de su poder personal. Pude ser fuerte (en un extremo del continuum)o puede ser débil (en el otro extremo).

  7. PODER O AUTORIDAD • Hay varios tipos de poder:

  8. Tipos de poder: • Poder legitimo • La autoridad que tiene un administrador en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización. • Poder de recompensar • La capaciadad de un administrador para conceder o denegar premios tangibles e intangibles.

  9. Poder coercitivo • Es la capacidad de un administrador para castigar a otros. • El castigo puede ir desde reprimendas verbales hasta una reducción en el salario, cambios en horario de trabajo o incluso el despido. • El castigo debe usarse solo cuando es necesario (para evitar una conducta peligrosa). • Los administradores que se apoyan mucho en el poder coercitivotienden a ser ineficaces como liderez, e incluso pueden terminar siendo despedidos.

  10. Poder experto • Se basa en el conocimiento. Las habilidades y pericia especiales que posee un lider. • La naturaleza de este varía de acuerdo con el nivel del lider en la jerarquía institucional. • Los administradores de primera línea y línea media posean una gran pericia técnica pertinente a las tareas que realizan sus subordinados. • Su poder experto les concede una influencia considerable sobre los subordinados.

  11. Poder referido • Poder que proviene del respeto, admiración y lealtad de los subordinados, es decir de las características personales de un lider. • Es mas informal que las otras clases de poder • Es muy probable que los lideres agradables a quienes los subordinados desean utilizar como modelo, posean poder referido.

  12. BIBLIOGRAFÍA • Gareth R. et al(2006); liderazgo en: administración contemporánea; cuarta edición; editorial Mc Graw Hill interamericana, México; Cap. 14; Pág. 498-501. • ChiavenatoIdalberto(2006); Teoría situacional en: Introducción a la teoría general de la administración; séptima edición; editorial Mc Graw Hill interamericana, México Cap. 18; Pág. 469 • Sergio Hernández y Rodríguez (2006); Liderazgo situacional en: Introducción a la administración; cuarta edición; editorial Mc Graw Hill interamericana, Corea; Cap. 11 Pág. 252-254.

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