1 / 11

Akuntansi biaya

dalam slide ini menerangkan ,salah satu materi dari beberapa materi dalam mata kuliah akuntnasi biaya

Download Presentation

Akuntansi biaya

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SELUK BELUK AKUNTANSI BIAYA Tujuan: Mengetahuiposisiakuntansidiantarabidangilmuakuntansi yang lain Peranakuntansibiayadalamperusahaan

  2. DEFINI DAN TUJUAN AKUNTANSI BIAYA Ilmuakuntansi yang sedangberkembangterbagiatasbeberapabidangdiantaranya: • Akuntansikeuangan • Akuntansimanajemen • Pemerikasaanakuntansi • AkuntasiPerpajakan

  3. 1. AkuntansiKeuangan Adalah salah satubidangilmuakuntansi yang mempelajaraibagaimanacarauntukmembuatlaporankeuangan yang bergunauntukpihakdalam dan pihakluarperusahaan. 2. AkuntansiManajemen Adalah salah satubidangilmuakuntansi yang mempelajaribagaimanacaramenghasilkaninformasikeuanganuntukpihakmanajemen yang selanjutnyaakandigunakanuntukpengambilankeputusan. Umumnyahasillaporanbersifatnyalebihdalam dan rahasia (tidakdipublilkasikan). 3. PemeriksaanAkuntansi Adalah salah satubidangilmuakuntansi yang mempelajaribagaimanamemeriksahasilpencatatan dan laporankeuangan yang sudahdihasilkan oleh perusahaan. 4. Akuntansiperpajakan Adalah salah satubidangilmuakuntansi yang mempelajariperhitunganpajak.

  4. Dari beberapadefinisitersebutakuntansibiayatidakadadalam salah satunya. Karena akuntansibiayadidefenisikansebagaibagiandariakuntansimenajemen, dalamakuntansibiayaakandipelajaritentangpenentuan dan pengendalianbiaya yang terjadi pada perusahaan yang akhirnyaakanmenghasilkaninformasibiaya yang akandigunakanmanajemenuntukmengabilkeputusan. Hasil akhirakuntansibiayaadalahinformasitentangbiayaproduksiuntukkepentingankegiatanmanajemenperusahaanindustri, yang meliputibahanbaku, biayatenagakerjalangsung, dan biaya overhead pabrik, penyimpanan, dan penjualanprodukjadi.

  5. Akuntansibiaya juga diterapkandiperusahaanmanufakturtetapibanyaksekarangakuntansibiayadigunakan oleh perusahaan yang tidakmanufakturseperti: • Perusahaan perbankan • Perusahaan asuransi • Perhotelan • Dll Contoh: perusahaan yang manufakturmenggunakanakuntansibiayasepertiperusahaanpembuatantassekolah. PerusasahaanharusmenghitungBerapahargapokokproduksi per pieces atau per kelompok. Jikasudahdiketahuihargatersebutmakapelakuperusahaan/manajemenperusahaansudahdapatmengaturhargatas yang akandipasarkan. Contoh : perusahaan yang tidakmanufakturseperti hotel ataupenginapan yang saat masa memilikitingkatpersaingan yang sangatbesar, menjadipertimbangankonsumenuntukmemilihdengankualitas dan harga. JikaPerhitunganhargapokokkamarpihak hotel tidakterincimakabisasajapenetapantarifkamar mahal juga tarifmurah, jikaterjaditarifmurahtanpaadaperkiraanbiayahargapokokkamarterincidapatmenghasilkanperkiraanrugiataulaba. Tetapijikahargapokokrincikamar hotel dilakukandominankecilrugidanmemilikilaba yang diinginkan.

  6. Akuntansibiayamemiliki 3 tujuan : • PenentuanHargaPokok • Perencanaanbiaya dan pengendalianbiaya • Pengambilankeputusankhusus

  7. Penentuanhargapokokproduk Penetapanhargapokokproduk pada akuntansibiaya agar dapatmemperolehinformasibiayauntukpenentuanhargapokokproduk yang digunakanperusahaanuntukmenenttukanbesarnyalaba yang diperoleh dan juga untukmenentukanhargajual. perhitunganhargapokokprodukdenganmenggunakanbeberapametodedaitaranyametodehargapokokpesanan, Full costing, dan activiy based costing. • Perencanabiaya dan pengendalianbiaya Tujuannyaakuntansibiaya agar dapatmemperolehinformasibiayasebagaiperencanaanbiaya. Perencanaanapasaja yang akandikeluarkandimasamendatang. Denganperencanaanbiayapihakmanajemenakanmendapatkan ide dalampengendalianbiaya. • Pengambilankeputusankhusus Alternatifpengambilankeputusankhususadalahmenerimaataumenolakpesanandarikonsumen, mengembangkanproduk, memproduksiprodukbaru, membeliataumembuatsendiri, menjuallangsungataumemproseslebihlanjut.

  8. MANAJEMEN Seniuntukmelakukansesuatugunamencapaitujuandenganbantuan orang lain. Menajemenperusahaanmempunyaifungsiyaitumelakukan planning, organizing staffing,directing,dan controlling perusahaan (jokoSuyono,Phd) 1. Planning Melakukanperencanaantujuanperusahaa, kemudianmerencanakanaktifitas dan sumberdaya yang akandiperlukan agar segeramencapaitujuantersebut. Biasadilakukanseorangmanajerdalamperusahaan. 2. Organizing (pengorganisasian) Membuatstrukturorganisasi yang sesuaidengantujuanperusahaan. Organizing berartimengalokasikantugas-tugaskepadabawahan, mengkoordinasikanmerekauantukmencapaitujuanperusahaan. 3. Staffing Manajerharusmenentukanjumlahtenagakerja yang dibutuhkan, staff yang sangatberpotensisertabertanggungjawabatastugasuntukkepentinganperusahaan.

  9. 4. Directing (mengarahkan) Menajerharusmemberikanpengarahan pada stafnya, dan juga memotivasisifatnya agar mampumenyelesaikanpekerjaansesuaidenganbataswaktu yang telahditetapkandenganmenggunakansumberdaya yang seefisienmungkin. 5. Controlling (pengendalian) 3 elemendalam controlling: • Sistim, prosedur, dan standard kerjaharusdibuat dan komunikasikankepadakaryawan • Sistimpengukuruankinerjakaryawandiukurdaridasardalamstandartkerja • Penyimpanganantarahasil yang dicapai (kinerja) dengan standard kerja, harusdiintifikasi dan dicarikanjalankeluarnya (solusi).

  10. STRUKTUR ORGANISASI Adalahsuatubentukkelompokpenentuanposisi, wewenang, kewajiban, tanggungjawabdalamaktivitasdalammenggapaitujuanperusahaan. Dipandangdaritugas, fungis- fungsiorganisasidibagiduakelompok , yaitu : • Fungsigaris (link manager) Adalah para pejabat/pegawaiataubagiantertentuataubagiantertentu yang mempunyaitugaslangsung yang berhubungandenganmencapaituajuan -ManajerProduksi -Manajer Marketing 2. Fungsi staff Adalahpegawaiataubagian yang mempunyaitugastidaklangsungterhadappencapaianvisimisiperusahaan. -staff produksi . -staff pemasaran.

  11. Soal • Jelaskanperankontrolerdalamperusahaan dan sebutkanbidang-bidangtugasnya? • Jelaskanapa yang dimaksudperencaan? • Apaperbedaanakuntansimanajemen dan akuntansikeuangan? • Apahubunganmanajemen dan biaya? • Kerjakandirumah.

More Related