1 / 12

Trender som påverkar golfklubben och idrotten.

Trender som påverkar golfklubben och idrotten. 598.293. SGF medlemsutveckling 1980-2005. Medlemsantalet har 7-dubblats under perioden, men avtar nu. 88 355. Källa: SGF. Olika organisationsformer. GK GK med eget driftbolag GK på externt ägd anläggning AB äger och driver.

alima
Download Presentation

Trender som påverkar golfklubben och idrotten.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Trender som påverkar golfklubben och idrotten.

  2. 598.293 SGF medlemsutveckling 1980-2005 Medlemsantalet har 7-dubblats under perioden, men avtar nu 88 355 Källa: SGF

  3. Olika organisationsformer • GK • GK med eget driftbolag • GK på externt ägd anläggning • AB äger och driver

  4. Inval och ägandeformer • 1996 – 2005 • 145 GK har valts in (anslutits) i SGF • 100 GK har avtal med annan banägare (10 banor ej färdiga) • 39 GK äger /avser att äga banan (19 banor ej färdiga) • 6 GK delar bana med annan GK på liknande villkor • 236.000 nya golfare under perioden ger • 1627 medlemmar / ny klubb • 2034 medlemmar /ny färdig bana

  5. Behoven på golfklubbens styrning och dagliga ledning förändras ….. • Antalet ”målgrupper” som spelar golf har ökat • Målgrupperna har olika behov = kravspecifikationen på klubben mycket stor • Medlemsspelet på den egna klubben minskar • Betalningsviljan bland medlemmarna är förhållandevis låg • Omvärlden ställer ökade krav på tillgänglighet och miljöanpassning • Externa intäkter som greenfee och företagsspel är idag viktigare för klubben än medlemsintäkterna

  6. Trender inom medlemskap och golfspelet • Förändrat, mer selektivt greenfeespel • Köerna minskar, men minskar antalet golfare? • Mer individualistisk inställning • Ifrågasätter medlemskap, ”vill bara spela golf” • Spelrättspriser påverkas • Kund eller medlem? • Dålig likviditet på ”vanliga” klubbar • Konkurrens om medlemmar och gäster • Nya projekt avvaktar

  7. Framtidsfrågor • Vilken typ av golfanläggningar efterfrågas? • Antal hål och längd • Kvalitet • Läge • Hur locka nya golfare – var ska de spela och utvecklas? • Kommer golfintresset att fortsätta, och hur? • Hur möta hårdare miljökrav? • Medlemsklubb eller golfanläggning? • Balans mellan ekonomiskt resultat och idrott? • Hur påverkar omvärldsförändringar oss? • Moms- och skattefrågor

  8. Framtidens behov – befintliga klubbar • Kostnadseffektiv drift • Klubben har bättre helhetskontroll • Samarbete regionalt med andra golfklubbar • Golfspelet i fokus • Miljöanpassad anläggning • Profilering • Mot medlemmar • Mot övriga • Hur profilerar vi oss? • Vad har vi för mål med vår verksamhet?

  9. …… kräver • Professionell styrning och ledning som • Planerar ekonomin långsiktigt • Ser möjligheter i förändringarna • Utvecklar samarbetet med andra golfklubbar • Kommunicerar med medlemmarna • Klubben hittar sin roll genom • Flexibla ”kundanpassade” lösningar • Att skapa en tydlig profil som alla känner till • Utveckling av idrotten/ friskvården golf • Tränaren anställd eller entreprenör? • Samarbete och utbyte med andra klubbar • Medlemsaktiviteter som ligger i tiden

  10. Gemensam drift och idrottssamarbete • Flera klubbar - ett driftbolag • Samägande och samköp • Gemensam drift- och idrottsledning GK GK GK AB GK Kansliansv. Banförman Kansliansv. Banförman Kansliansv. Banförman VD Banchef Idrottschef Kansliansv. Banförman

  11. Utveckla golfklubben efter behoven • All verksamhet i klubbens regi? • Hur kan vi utveckla samarbeten? • Medlemsnytta! • Hur prissätter Ni era produkter? • Hur möta nya ”golfkonsumenten”? • GK som multi(sport)anläggning? • Hur säkerställa en bättre dialog mellan SGF och klubben? • Vad händer med utvecklingen i Golfsverige och varför?

  12. Diskutera i bikupa • HUR KAN IDROTTEN BIDRA TILL BÄTTRE EKONOMI PÅ GOLFKLUBBEN?

More Related