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Strategische Steuerung von Hochschulen und Fachbereichen – Instrumente der Verstetigung

Strategische Steuerung von Hochschulen und Fachbereichen – Instrumente der Verstetigung. Dr. Christian Berthold. Strategische Steuerung. Planung. Umsetzung. Controlling. Elemente. Kommunikation. Probleme. Planung. ganz neue Kultur (Fortschreibung) Instrumente fehlen (Analyse ...)

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Strategische Steuerung von Hochschulen und Fachbereichen – Instrumente der Verstetigung

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Presentation Transcript

  1. Strategische Steuerung von Hochschulen und Fachbereichen – Instrumente der Verstetigung Dr. Christian Berthold

  2. Strategische Steuerung Planung Umsetzung Controlling Elemente Kommunikation

  3. Probleme Planung • ganz neue Kultur (Fortschreibung) • Instrumente fehlen (Analyse ...) • keine Konsequenzen

  4. Probleme Umsetzung • Struktur (Gremienverantwortung ...) • Instrumente fehlen (z. T.) • keine Konsequenzen

  5. Probleme Controlling • Struktur (Abteilungen z.B.) • Instrumente fehlen (Datenlage) • keine Konsequenzen

  6. Controlling: Datenlage

  7. Instrumente, gegenwärtig Leitbild Mission Vision Strategie FEP HEP Gremienbeschl. Funktionsträger Beauftragte Projekte Stellenpläne KapVO Stud.-Daten Evaluation KLR Planung Umsetzung Controlling

  8. Controlling: Instrumente • KapVO • Daten Mittelverteilung • Daten Studierende • Evaluation • KLR • kaufmännische Buchführung • data warehouse • Akkreditierung

  9. Integrative Instrumente Leitbild Mission Vision Strategie FEP HEP Gremienbeschl. Funktionsträger Beauftragte Projekte KapVO Stud.-Daten Evaluation KLR Planung Umsetzung Controlling BSC ZV QMS Marketing

  10. balanced scorecard • berücksichtigt gleichzeitig versch. Dimensionen • Erfolg • Kunden • interne Prozesse • Innovation • arbeitet mit Kennzahlen • beobachtet die Zielerreichung • koppelt daran Maßnahmen • entwickelt Teilziele für alle Ebenen

  11. balanced scorecard • in einigen Bundesländern lebhaft in der Diskussion • Kennzahlenbildung • Nachteile: kaum Erfahrungen + Datenlage

  12. Zielvereinbarungen • Kontrakte zwischen HL und FB • verabredet (möglichst) keine Maßnahmen • stärkt die Autonomie der FBe • arbeitet mit Kennzahlen • beobachtet die Zielerreichung • berücksichtigt Besonderheiten

  13. Zielvereinbarungen • Erfahrungen liegen inzwischen vor • Nachteile: Datenlage, Missbrauch

  14. Steuerungssystematik ZV MV Umsetzung Planung Controlling Hochschulentwicklungsplan Controlling

  15. Rahmenbedingungen ZV MV Ressourcenst. – Prof.-Stellen • geringer Globalisierungsgrad

  16. Rahmenbedingungen ZV MV • hoher Globalisierungsgrad

  17. Hochschulkultur ZV mit dezentralem Akzent Akzent auf MV ZV wenig formalisiert • hohe Steuerungskompetenz Fachbereiche • guter Korpsgeist

  18. ZV: Ziele - Ausgestaltung

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