1 / 16

"O PAPEL DO RI NO CRESCIMENTO DA EMPRESA"

"O PAPEL DO RI NO CRESCIMENTO DA EMPRESA". Agosto , 2013. IBRI – Instituto Brasileiro de Relações com Investidores. "O PAPEL DO RI NO CRESCIMENTO DA EMPRESA". - ATUAÇÃO DO RI JUNTO AOS INVESTIDORES - GANHOS DA EMPRESA COM INFORMAÇÕES OBTIDAS PELO RI. INTELIGÊNCIA.

alyssa
Download Presentation

"O PAPEL DO RI NO CRESCIMENTO DA EMPRESA"

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. "O PAPEL DO RI NO CRESCIMENTO DA EMPRESA" Agosto, 2013

  2. IBRI – Instituto Brasileiro de Relações com Investidores "O PAPEL DO RI NO CRESCIMENTO DA EMPRESA" • - ATUAÇÃO DO RI JUNTO AOS INVESTIDORES - GANHOS DA EMPRESA COM INFORMAÇÕES OBTIDAS PELO RI

  3. INTELIGÊNCIA • Nova abordagem de interação com analistas • Ultrapassa o trabalho usual do dia a dia • O trabalho de inteligência a serviço da recuperação de imagem • Mudança de trajetória • Alinhamento com a alta administração • A informação valiosa dos planos estratégicos

  4. COMUNICAÇÃO COM STAKEHOLDERS • Saindo do mundo dos investidores (conferências) • Alto comando entende o que está acontecendo? • Olhar para o futuro sem perder a comunicação equitativa • Guardar a informação mesmo que te achem arrogante • Pense como um guardião da governança corporativa

  5. GOVERNANÇA CORPORATIVA • Aplicação da GC no trabalho do RI • RI tem as mais sofisticadas informações • nas mãos • Mais contato com contabilidade e • controladoria • Contribuição para a melhoria do “discolsure” • contábil • Via de duas mãos com a contabilidade – • informação ao contador é valiosa

  6. ABORDAGEM AO INVESTIDOR • Princípios básicos da confiança • Verdade e equidade • Investidores e investidores – capacidade de perguntar – sua importância no cenário do mercado de capitais internacional • Fidelity – Capital – Blackrock – investem em analistas de alta qualidade • O fundo Zézinho da candongas também poderá fazer perguntas difíceis! • Analista também deve estar preparado – não é só chegar e fazer perguntas a esmo! • Ganho de confiança se dá no longo prazo

  7. DEFINIÇÃO DE PREÇOS ALVOS • Definição de preços é tarefa dos analistas • Mostrar para onde a empresa está caminhando é tarefa do RI • Tarefa sofisticada e de fôlego – analista quer saber como será a empresa daqui a 10 anos! • RI deve construir a estória dentro da empresa • RI deve se dedicar a fundo no conhecimento da empresa – cultura, objetivos, rumos • Ombudsman

  8. ARTE OU TÉCNICA • Arte • Técnica • Investidores são globais – Ásia – Europa – EUA • Capacidade de se fazer entender • Diferentes tipos de investidores – diferentes tipos de abordagem • Quantitativo também faz reuniões • Quem é o analista que está a sua frente

  9. QUEM SÃO OS INVESTIDORES? • Who is Who? • Experiência ajuda na identificação dos investidores • De novo: o que a sua empresa quer do mercado de capitais? • Criação de moeda da empresa

  10. NOVOS SÓCIOS • Acionistas minoritários devem ser realmente considerados como sócios! • Não podem ser considerados aqueles analistas chatos que vem aqui para fazer perguntas!!!! • Representantes de investidores • Representam uma parte do capital da empresa, e em geral muito importante. • Empresas do Novo Mercado pelo menos 25% das ações estão nas mãos desses acionistas minoritários. • Companhia aberta não tem dono – tem acionista majoritário

  11. CONHECIMENTO DOS ACIONISTAS • Conjuntamente os acionistas detém um elevado conhecimento da empresa e do setor • Conhecem dezenas de outras empresas pelo planeta • Raciocinar fora da caixa • Solução é simples depois de descoberta

  12. TRABALHO DO RI • É aí que entra o RI: colher junto aos investidores as opiniões e sugestões • Qual é o rumo desta empresa? • Qual a visão de futuro? • RI – identificar quais são os investidores certos para questionar • Tenha um plano para cada um deles • Faça o que tem que ser feito: um trabalho de classe!

  13. CRM • O CRM é importante? CRM tem que ter uma aba com os dizeres: Analistas de Destaque. • A lista de analistas importantes deve ser continuamente alimentada • A empresa em que ele trabalha entende que há um enorme potencial de informações girando pelo mundo e que é importante que elas cheguem ao alto comando? • A empresa entende que este papel do RI é de fundamental importância para sua sobrevivência?

  14. PROCEDIMENTOS NA CRIAÇÃO DE VALOR • Deixar claro o que você precisa e como o analista pode contribuir • Preparar-se muito bem para essa tarefa • O diálogo pode ser em altíssimo nível • Cuidado para não antecipar informações • Conduza muito bem a reunião para que todos os “drivers” da empresa sejam abordados

  15. Trazendo a informação para dentro da empresa • O Conselho e a Diretoria irão ficar extremamente satisfeitos com • as informações que você trouxer para dentro de casa. • Mas faça a lição de casa: combine com teu chefe o que você está fazendo e veja se faz sentido. • Se tudo estiver combinado procure identificar as principais questões que você também quer saber. • Para isso use algumas ferramentas de análise e comparações: • Planos de investimentos de seus concorrentes. • Planejamento estratégico das empresas peer’s. • Procure saber qual a cultura que diferencia a sua das outras empresas. Aqui pode estar uma série de informações importantes para saber o que deve ser perguntado. • Qual o plano estratégico de longo prazo da empresa e o que já foi divulgado ao mercado? • Para cada situação há um caminho critico de informações que deve ser seguido.

  16. Helmut BossertCoordenador IBRIhbossert@valorp.com.br Obrigado!

More Related