After the Internet what will be Next Big Thing?

1. After the Internet what will be Next Big Thing?

2. First of all: is the Internet already “done”?

3. Way back to 1999 … • Popular saying: “If you are NOT IN E-BUSINESS, you are OUT OF BUSINESS” • Common belief: .COM or E- automatically means passport to getting millions

4. And then in 2000 … • Burst of INTERNET BUBBLE • Intense PESSIMISM instead of previous hype • Stories of the type “E-BUSINESS IS DEAD” all over

5. Long-term Trend

6. Market Context

7. Finally, where is e-business now? • The majority of companies are using Internet/Intranet in some way • New services keep on emerging on the Net (Internet banking, vehicle tracking and monitoring systems, etc.) • E-business silently but firmly pushes itself into our life in the form a natural supplement to traditional business processes • You don’t have to shout about e-business anymore – IT IS JUST HERE

8. Continuous Lithuanian ITT growth • Lithuanian ITT grew by 25.4 % to EUR 1.5 billion in 2002 (10.3% of GDP) • Information technology sector grew by 30% to EUR 666 million • Telecommunications sector grew by 22%, wireless up to EUR 840 million • Further sector growth is accelerated by private-public partnerships, e.g. Alliance “Window to the Future”, Knowledge Society Forum • Penetration: • 19.3 % of households have PC’s • Business – 84.8% use PC’s, 68.4% have Internet access • Most rapid growth anticipated in IT service, E-banking and M-commerce sectors

9. Market weight Mobile market average bill 2003 IH • European wireless EBITDA margin – 32.2-36.1%, 2001-2002 Source: Vilnius bank, Free market institute, Omnitel, Lithuanian Telecommunications Regulator, UBS Warburg

10. 509 288 151 69 24 6 1998 1999 2000 2001 2002 2003 eBusiness in Europe (€ Billions) Source:

11. The growing NOW Generation • The official Olympics Web site received 187 million hits during the 1996 Atlanta Games. • The official site for the 2000 Sydney Games received 6 billion hits in the first week of the event. • 8 trillion hits during the 2004 Athens Games?

12. ITT possibilities of Tomorrow “Omnitel” pasiekė savo užsibrėžtą tikslą ir šiandien užima tvirčiausias pozicijas Lietuvos mobiliųjų telekomunikacijų rinkoje (prie technologijų lyderės) Neretai “Omnitel” Lietuvoje įdiegia technologijas anksčiau nei jos pristatomos kitose pasaulio šalyse arba pristato kartu su pasaulio operatoriais. (prie paslaugų lyderės) Bendrovei svarbu, kad naujausios technologijos duotų labai realią naudą Lietuvos gyventojams, todėl daug jėgų ir darbo investuojama konkrečioms paslaugoms kurti. Šiuo metu “Omnitel” kaip telekomunikacijų bendrovė savo klientams pateikia plačiausią paslaugų spektrą. “Omnitel” šiandien siūlo savo klietams tokias pat paslaugas, kokias siūlo Vakarų Europos ir Skandinavijos mobiliojo ryšio operatoriai. (prie investicijų) Šiandien bendrovė yra vienas svarbiausių valstybės ūkio subjektų. Viena didžiausių ir kaip investuotoja, ir kaip mokesčių mokėtoja. Įtakingiausia formuojant Lietuvos ir Baltijos šalių telekomunikacijų rinkas. (prie klientų skaičiaus) “Omnitel” pastangos ir investicijos lėmė bendrovei lyderės pozicijas Baltijos šalių regione. Pagal klientų skaičių “Omnitel” šiandien lenkia visas Lietuvos, Latvijos ir Estijos mobiliųjų telekomunikacijų bendroves. Šiandien “Omnitel” yra nebepralenkiama šalies mobiliųjų telekomunikacijų srities lyderė. In 2020 $1000 worth computer will be able to process the same amount of basic calculations as the average human brain does. This can be achieved even earlier because the Computer Power/Cost development speed trend has tension to increase. Source: “When will computer hardware match the human brain?” Hans Moravec, Carnegie Mellon University

13. ITS - Intelligent Transport Systems, HAPS - High-altitude Stratospheric Platform Station Mobility 2000 2010 2020 5G Vehicle ITS 4G-cellular 4G HAPS IMT-2000 Pedestrian GSM 3G 2G Wireless access Milimeter-wave LAN Office Fixed access network N-ISDN B-ISDN B-ISDN Gigabit network 10 kbps 2 Mbps 50 Mbps 156 Mbps 600 Mbps 2G - 3G - 4G - ...

14. Penetration speed of new technologies “Omnitel” šiemet sukanka 10 metų. Bendrovė žengė pirmuosius žingsnius kartu su jauna nepriklausomybę atgavusia valstybe. Vienas “Omnitel” įkūrėjų Juozas Kazickas aktyviai dalyvavo rengiant valstybės programas, kaip Lietuvos ūkį iš planinės ekonomiką pertvarkyti į rinkos ekonomiką. “Omnitel” įkūrimas buvo vienas jo asmeninių indėlių į Lietuvos ūkio kūrimą. Nepriklausomo ryšio su pasauliu svarba buvo viena aktualiausių to meto valstybei temų pradėjus informacijos karą su Rusija. J.Kazicko idėjai įsteigti telekomunikacijų bendrovę, nepriklausančią nuo Rusijos diktato, 1991 m. pritarė ir paskatino tuometinė Lietuvos valstybės vadovybė. Įkūrus “Omnitel” Lietuva atvėrė savo langą į pasaulį. Tai mes padarėme anksčiau už Latviją, Estiją, Baltarusiją, Ukrainą ir dar daugelį kaimyninių šalių. Be to, telekomunikacijų bendrovės įkūrimas reiškė didžiulio privataus kapitalo atėjimą į Lietuvą. Pirmosios didžiosios investicijos į vos pradėjusį savarankiškai gyvuoti Lietuvos ūkį suteikė valstybei realų pagrindą atsistoti ant kojų. “Omnitel” nuo pat pradžių tapo viena didžiausių investuotojų į Lietuvos ūkį ir viena stambiausių Lietuvos bendrovių. “Omnitel” kūrėjai užsibrėžė tikslą atnešti į Lietuvą moderniausias telekomunikacijų technologijas ir teikti patį plačiausią paslaugų spektrą. Sėkmingai pasirinkta veiklos strategija ir investavimo kryptys bei suformuota bendrovės kaip lyderės filosofija leido sparčiai plėtoti veiklą ir sukūrė pagrindą pirmaujančios telekomunikacijų bendrovės pozicijai užimti.

15. It is only the beginning of ITT Revolution Story… • Not more then 3-5% of Internet potential is explored today IBM Global services

16. But ITT revolution is not enough… Technology always advances faster (and at more tangents) than we would expect. Man's ability to use and integrate the technology always lags perceptibly behind even our most conservative expectations. Technology is predictable, society is far less so. What we can learn about the business from dinosaurs?

17. Lessons from the Past 1) The dominant species, at the top of the food chain, is always the most threatened.The megalodon shark, larger than a city bus, was the dominant marine predator until a few million years ago then disappeared without reason.Success is its own worst enemy. Don't be blinded by it. Stay humble and connected.

18. Lessons from the Past 2) 99.99% of all species that have ever lived are extinctExtinction is as much a part of your future as is innovation and creation (the birth of new species, products, services and businesses). Learn to let go.3) Extinction creates the space for new development.Mankind would not exist if the dinosaurs had not been obliterated and created the white space for mammals to thrive.This is the most competitive marketplace ever, so don't compete. Find the white space and thrive in it.

19. Lessons from the Past 4) 99.99% of everything is empty spaceDon't fool yourself, you are not the centre of the universe. You are not as real as you think. But, the personal power you have is unlimited.5) Everything in the cosmos is a network of quantum relationshipsThe parts are less important than the relationships between them. People are not your most important asset relationships are! Network your dreams.

20. Lessons from the Past 6) The smallest, swiftest species best able to adapt to change become the new kings of the jungle.The only dinosaurs to survive, were the birds. T-Rex didn't. Stay close to the enemy. Understand the next generation. Be ready to learn from your kids. Stay nimble and in touch.

21. We can not learn only from the Past anymore … In the warp-speed world, you can no longer learn just from experience. In fact, the more things change, the less valuable experience is. If you can't learn from that, the only other place you can learn from is the future: in the sense that for a company or an individual to be successful in the long-term, they will have to anticipate and act on it before they have to. Some lessons from the 2020 Wolfgang Grulke, FutureWorld

22. Lessons from the Future “Omnitel” pasiekė savo užsibrėžtą tikslą ir šiandien užima tvirčiausias pozicijas Lietuvos mobiliųjų telekomunikacijų rinkoje (prie technologijų lyderės) Neretai “Omnitel” Lietuvoje įdiegia technologijas anksčiau nei jos pristatomos kitose pasaulio šalyse arba pristato kartu su pasaulio operatoriais. (prie paslaugų lyderės) Bendrovei svarbu, kad naujausios technologijos duotų labai realią naudą Lietuvos gyventojams, todėl daug jėgų ir darbo investuojama konkrečioms paslaugoms kurti. Šiuo metu “Omnitel” kaip telekomunikacijų bendrovė savo klientams pateikia plačiausią paslaugų spektrą. “Omnitel” šiandien siūlo savo klietams tokias pat paslaugas, kokias siūlo Vakarų Europos ir Skandinavijos mobiliojo ryšio operatoriai. (prie investicijų) Šiandien bendrovė yra vienas svarbiausių valstybės ūkio subjektų. Viena didžiausių ir kaip investuotoja, ir kaip mokesčių mokėtoja. Įtakingiausia formuojant Lietuvos ir Baltijos šalių telekomunikacijų rinkas. (prie klientų skaičiaus) “Omnitel” pastangos ir investicijos lėmė bendrovei lyderės pozicijas Baltijos šalių regione. Pagal klientų skaičių “Omnitel” šiandien lenkia visas Lietuvos, Latvijos ir Estijos mobiliųjų telekomunikacijų bendroves. Šiandien “Omnitel” yra nebepralenkiama šalies mobiliųjų telekomunikacijų srities lyderė. 1) Information and ideas fuel the economy Pure knowledge is worthless, skills are everything. 2) BioTech is the 2nd information revolution! Advances in bio-technology are being fuelled by information professionals rather than biologists and will create an economy more profound than the digital age.

23. Lessons from the Future “Omnitel” pasiekė savo užsibrėžtą tikslą ir šiandien užima tvirčiausias pozicijas Lietuvos mobiliųjų telekomunikacijų rinkoje (prie technologijų lyderės) Neretai “Omnitel” Lietuvoje įdiegia technologijas anksčiau nei jos pristatomos kitose pasaulio šalyse arba pristato kartu su pasaulio operatoriais. (prie paslaugų lyderės) Bendrovei svarbu, kad naujausios technologijos duotų labai realią naudą Lietuvos gyventojams, todėl daug jėgų ir darbo investuojama konkrečioms paslaugoms kurti. Šiuo metu “Omnitel” kaip telekomunikacijų bendrovė savo klientams pateikia plačiausią paslaugų spektrą. “Omnitel” šiandien siūlo savo klietams tokias pat paslaugas, kokias siūlo Vakarų Europos ir Skandinavijos mobiliojo ryšio operatoriai. (prie investicijų) Šiandien bendrovė yra vienas svarbiausių valstybės ūkio subjektų. Viena didžiausių ir kaip investuotoja, ir kaip mokesčių mokėtoja. Įtakingiausia formuojant Lietuvos ir Baltijos šalių telekomunikacijų rinkas. (prie klientų skaičiaus) “Omnitel” pastangos ir investicijos lėmė bendrovei lyderės pozicijas Baltijos šalių regione. Pagal klientų skaičių “Omnitel” šiandien lenkia visas Lietuvos, Latvijos ir Estijos mobiliųjų telekomunikacijų bendroves. Šiandien “Omnitel” yra nebepralenkiama šalies mobiliųjų telekomunikacijų srities lyderė. 3) It's the 'personal' age! As we move from central power to personal power, we realise you can decentralise everything: computing, knowledge, energy production, health care, manufacturing, responsibility, etc. 4) Leadership can be widely shared! Organisations resemble flocks of birds as staff take turns to lead aspects of the enterprise.

24. Lessons from the Future “Omnitel” pasiekė savo užsibrėžtą tikslą ir šiandien užima tvirčiausias pozicijas Lietuvos mobiliųjų telekomunikacijų rinkoje (prie technologijų lyderės) Neretai “Omnitel” Lietuvoje įdiegia technologijas anksčiau nei jos pristatomos kitose pasaulio šalyse arba pristato kartu su pasaulio operatoriais. (prie paslaugų lyderės) Bendrovei svarbu, kad naujausios technologijos duotų labai realią naudą Lietuvos gyventojams, todėl daug jėgų ir darbo investuojama konkrečioms paslaugoms kurti. Šiuo metu “Omnitel” kaip telekomunikacijų bendrovė savo klientams pateikia plačiausią paslaugų spektrą. “Omnitel” šiandien siūlo savo klietams tokias pat paslaugas, kokias siūlo Vakarų Europos ir Skandinavijos mobiliojo ryšio operatoriai. (prie investicijų) Šiandien bendrovė yra vienas svarbiausių valstybės ūkio subjektų. Viena didžiausių ir kaip investuotoja, ir kaip mokesčių mokėtoja. Įtakingiausia formuojant Lietuvos ir Baltijos šalių telekomunikacijų rinkas. (prie klientų skaičiaus) “Omnitel” pastangos ir investicijos lėmė bendrovei lyderės pozicijas Baltijos šalių regione. Pagal klientų skaičių “Omnitel” šiandien lenkia visas Lietuvos, Latvijos ir Estijos mobiliųjų telekomunikacijų bendroves. Šiandien “Omnitel” yra nebepralenkiama šalies mobiliųjų telekomunikacijų srities lyderė. 5) Fractal/non-linear behaviour is the norm! You can't simply extrapolate from the past. The most powerful successes are not predictable. Taking risks is safer than doing nothing! Chaos is not frightening, really, it's just biological behaviour! 6) The 'unknown' is the field of all possibilities!Uncertainty presents the moment of real freedom, beyond the known of historic baggage. Your plans must be dynamic.

25. Lessons from the Future “Omnitel” pasiekė savo užsibrėžtą tikslą ir šiandien užima tvirčiausias pozicijas Lietuvos mobiliųjų telekomunikacijų rinkoje (prie technologijų lyderės) Neretai “Omnitel” Lietuvoje įdiegia technologijas anksčiau nei jos pristatomos kitose pasaulio šalyse arba pristato kartu su pasaulio operatoriais. (prie paslaugų lyderės) Bendrovei svarbu, kad naujausios technologijos duotų labai realią naudą Lietuvos gyventojams, todėl daug jėgų ir darbo investuojama konkrečioms paslaugoms kurti. Šiuo metu “Omnitel” kaip telekomunikacijų bendrovė savo klientams pateikia plačiausią paslaugų spektrą. “Omnitel” šiandien siūlo savo klietams tokias pat paslaugas, kokias siūlo Vakarų Europos ir Skandinavijos mobiliojo ryšio operatoriai. (prie investicijų) Šiandien bendrovė yra vienas svarbiausių valstybės ūkio subjektų. Viena didžiausių ir kaip investuotoja, ir kaip mokesčių mokėtoja. Įtakingiausia formuojant Lietuvos ir Baltijos šalių telekomunikacijų rinkas. (prie klientų skaičiaus) “Omnitel” pastangos ir investicijos lėmė bendrovei lyderės pozicijas Baltijos šalių regione. Pagal klientų skaičių “Omnitel” šiandien lenkia visas Lietuvos, Latvijos ir Estijos mobiliųjų telekomunikacijų bendroves. Šiandien “Omnitel” yra nebepralenkiama šalies mobiliųjų telekomunikacijų srities lyderė. 7) Eat yourself, become your own worst nightmare! Don't wait for new competitors to show you how customers ought to be serviced - do it yourself, while you can afford it. 8) You can no longer learn from experience! The faster the future changes, the less relevant experience becomes. You must learn from the future. Learning is no longer owned by educators, and education is no longer owned by government.

26. Lessons from the Future “Omnitel” pasiekė savo užsibrėžtą tikslą ir šiandien užima tvirčiausias pozicijas Lietuvos mobiliųjų telekomunikacijų rinkoje (prie technologijų lyderės) Neretai “Omnitel” Lietuvoje įdiegia technologijas anksčiau nei jos pristatomos kitose pasaulio šalyse arba pristato kartu su pasaulio operatoriais. (prie paslaugų lyderės) Bendrovei svarbu, kad naujausios technologijos duotų labai realią naudą Lietuvos gyventojams, todėl daug jėgų ir darbo investuojama konkrečioms paslaugoms kurti. Šiuo metu “Omnitel” kaip telekomunikacijų bendrovė savo klientams pateikia plačiausią paslaugų spektrą. “Omnitel” šiandien siūlo savo klietams tokias pat paslaugas, kokias siūlo Vakarų Europos ir Skandinavijos mobiliojo ryšio operatoriai. (prie investicijų) Šiandien bendrovė yra vienas svarbiausių valstybės ūkio subjektų. Viena didžiausių ir kaip investuotoja, ir kaip mokesčių mokėtoja. Įtakingiausia formuojant Lietuvos ir Baltijos šalių telekomunikacijų rinkas. (prie klientų skaičiaus) “Omnitel” pastangos ir investicijos lėmė bendrovei lyderės pozicijas Baltijos šalių regione. Pagal klientų skaičių “Omnitel” šiandien lenkia visas Lietuvos, Latvijos ir Estijos mobiliųjų telekomunikacijų bendroves. Šiandien “Omnitel” yra nebepralenkiama šalies mobiliųjų telekomunikacijų srities lyderė. 9) Don't compete! It's the most competitive market ever so don't compete! Find white-space opportunities in which you have no competitors. 10) It's one world, one mind, one time! The planet is covered in a digital skin uniting all mankind with one internal clock that runs 24x7x52. You must use the entire global resource base. You must beat to your customers' drum.

27. General Electric 2001 1991 Microsoft 1981 Pfizer Exxon-Mobil Wal-Mart Intel AIG Cisco SBC IBM BP Amoco Nippon Deutsche Telekom AT&T Daimler Chrysler 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 Value Less Driven by Tangible Assets 500 400 300 Market Capitalization in US$ Billions 200 100 0 Plant, Property & Equipment in US$ Billions Source: CGEY analysis

28. Probably Internet Revolution will be followed by the Socio and Business Mentality Revolution:The Future Building Revolution

29. The talk you hear today about adapting to change is not only stupid, it’s terribly dangerous. The only way you can manage change is to create it. By the time you catch up to change, the competition is already ahead of you.  – Peter Drucker

30. Learning from experience is actually acting after you have to.You can choose your FUTURE and make it happen. It's the choice, not chance.

31. Business can impact the SOCIETY FUTURE • WINDOW TO THE FUTURE

32. New Business realities “after the Internet”:Future building focused mentalityNew level of speed and proactivityNew role of individualsValue creation is dominantly driven by intangible assets

33. The Internet will bring the Next Big Thing:the Generation of proactiveFUTURE Builders

34. Are you prepared to be one of them?

35. THANK YOU! a.zabulis@omnitel.net d.maikstenas@omnitel.net