Tipuri de analize ale proiectului

1. Tipuri de analize ale proiectului

2. Tema • Titlu • Scop • Incadrare in prioritati • Cuvinte Cheie • Motivatie • Obiective • Activitati • Rezultate CE VREAU? CUM FAC? CE OBTIN?

3. Creativitate si inventica • Serban Bobancu: Creativitate si inventica • Tehnici de creativitate: • Tehnica Brainstorming • Tehnica Delphi • Tehnica analizei morfologice • Tehnica Pindar • Analiza multicriteriala avansata

4. Fazele proiectului • Gasirea temei: mai multe posibile inovatii/inventii: • Sa aiba utilitate • Sa prezinte noutate • Sa faca un pas inainte • Alegerea unei teme • Documentare asupra temei alese (SoA) • Organizarea unei sedinte de brainstorming • Prelucrarea critica a ideilor • Analiza multi-criteriala • Alcatuirea unui clasament • Asocierea fiecarui loc cu un punctaj • Luarea deciziei CE VREAU? CUM FAC? CE OBTIN?

5. Etapele procesului creativ • Etapele procesului creativ: • Pregatirea: • Sesizarea problemei, • Definirea problemei cu analiza datelor semnificative • Gasirea ideii (incubatia+iluminarea): • Prelucrarea de idei noi, de gasire a unor noi piste (BRAINSTORMING) • Alegerea ideilor cu sanse de iluminare • Gasirea solutiei • Evaluarea solutiilor apte • Decizia finala

6. 1. Tehnica de BRAINSTORMING Tehnica de grup intrunit (CASCADA IDEILOR) NU este recomandata pentru probleme de tipul deciziei • Principiile tehnicii: • Cantitatea poate genera calitate • Critica sau evaluarea NU este admisa in timpul sedintei • Se creeaza efectul de “reactie in lant”

7. 1. Tehnica de BRAINSTORMING • Grupul intrunit: 3-10 oameni, OPTIM 5 • Membri permanenti (2/3) • Membri invitati (1/3) Pentru probleme de amploare: membri se innoiesc partial sau total • 1 leader – experienta in tehnicile creative • Trebuie sa incurajeze emiterea unui numar mare de idei in timp scurt • 2 – 3 secretari • Idei concise Durata sedintei: 30 – 45 min

8. 1. Tehnica de BRAINSTORMING • Pregatire, desfasurare, finalizare: • Formularea clara a problemei de catre responsabilul de proiect • Grupul intrunit nu va cunoaste problema • Stabilirea leaderului si a secretarilor • Expunerea problemei • Leaderul preia conducerea sedintei • Dupa cateva zile conducatorul de proiect poate contacta fiecare membru al grupului in parte pentru a identifica posibile solutii noi dupa “perioada de incubatie” • Gruparea, sistematizarea si filtrarea ideilor emise (leader+conducator de proiect) • Statistic: 20% din idei aplicabile, 4% valoroase

9. 2. Tehnica DELPHI • In general pentru filtrarea ideilor obtinute in urma unei sedinte de Brainstorming • Membri grupului: experti in domeniu • Se desfasoare in mai multe runde, pe baza unor chestionare • Membri grupului nu trebuie neaparat sa fie intruniti (email) • La fiecare runda se prezinta un clasament cu rezultatele obtinute in runda precedenta, dar fara nominalizari • Numar de runde: atatea cate sunt necesare pentru a identifica solutia optima

10. 3. Tehnica Analizei Morfologice • Dupa etapa pregatirii procesului creativ (nu este necesara perioada incubatiei), pentru etapa iluminarii • Tehnica individuala • Principiu: descrie analitic si sistematic toate solutiile problemei si se alege cea optima • Descrierea solutiilor: proceduri combinatorice

11. 3. Tehnica Analizei Morfologice ETAPE: • se stabilesc toate cerinţele (parametrii, funcţiile, atributele) pe care trebuie să le îndeplinească (să le conţină sau să le aibă) soluţia problemei; • se inventariază variantele posibile de realizare sau modalităţile în care fiecare cerinţă poate fi îndeplinită; • se descriu combinatoric toate variantele posibile alcătuindu-se untabel morfologic; • se procedează la descrierea „în clar” a variantelor, obţinute conform combinaţiilor numerice din tabel; • se procedează la o primăeliminare de soluţii: se elimină soluţiile banale (triviale) cum ar fi cele cunoscute; • se procedează la o a doua eliminare de soluţii: se elimină soluţiile incompatibile, absurde, dezavantajoase etc.; • dintre soluţiile rămase, se alege (având în vedere şi alte elemente sau chiar aleator) soluţia finală.

12. 4. Tehnica PINDAR • Combinatie intre analiza morfologica si analiza criteriala • foloseste note de la 1-10 • ETAPE: • Identificarea tuturor cerintelor (parametri, functii) • Adoptarea criteriilor de evaluare • Stabilirea ponderii fiecarui criteriu de evaluare (note 1-10); se determina suma. • Analiza cerintelor prin prisma criteriilor de evaluare • Identificarea primelor solutii prin media aritmetica.

13. 5. Analiza multi-criteriala avansata • Obtinerea de clasamente ale solutiilor • Inlatura subiectivismul • Grad mare de obiectivism, datorita: • Ordinea criteriilor se stabileste comparand fiecare doua criterii intre ele • 3 situatii: - un criteriu este: • mai important decat celalalt (=1) • la fel de important (=1/2) • mai putin important (=0)

14. 5. Analiza multi-criteriala avansata 1. Stabilirea criteriilor: • un criteriu: • - mai important decat celalalt (=1) • - la fel de important (=1/2) • - mai putin important (=0) 2. Determinarea coeficientului de pondere: • p: suma punctelor obtinute pe linie • Δp: diferenta dintre punctajul elementului luat in calcul si punctajul elementului de la ultimul nivel • m: numarul criteriul surclasate de elementul luat in calcul • Ncrt: numarul de criterii considerat • Δp’: diferenta dintre punctajul elementului luat in calcul si punctajul primului element

15. 5. Analiza multi-criteriala avansata • 3. Identificarea variantelor de implementare • 4. Acordarea unei note: • Se acorda fiecarei variante conform fiecarui criteriu • 5. Calculul produselor dintre note si coeficientii de pondere • MATRICEA CONSECINTELOR • Determinarea sumelor produselor =>CLASAMENTUL FINAL

16. 5. Analiza multi-criteriala avansata EXEMPLU „Sistem inteligent (GPS) adaptat aparatelor de fotografiat utilizat la identificarea obiectivelor turistice” • Solutii extrase din brainstorming (variante): • Implementarea unui dispozitiv GPS integrat in camera foto care identifică cu acuratete obiectivele turistice utilizând modalitatea de scanare a retinei; • Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil camerei de fotografiat prin intermediul unui nou standard de comunicaţie pentru aparatele de fotografiat şi care permite identificarea cu acuratete a obiectivelor turistice utilizând reţele de senzori; • Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil aparatului de fotografiat wire/wireless şi care identifică cu acuratete obiectivele turistice utilizând reţele de senzori;

17. 5. Analiza multi-criteriala avansata Considerente legate de hărţile utilizate: Se vor utiliza baze de date (hărţi) deja existente; Sistemul suportă update-ul hărţilor de pe Internet; Se doreşte ca harta utilizată să fie ierarhizată; Nivelele ierarhiei hărţii sunt accesibile utilizând un set de butoane/prin touch screen;

18. 5. Analiza multi-criteriala avansata Criterii: Preţul dispozitivului - P Întreţinerea - Int Gradul de integrare - GI Consum energetic - CE Interfaţă user friendly - UF Acurateţe - A Dimensiune - D Greutate – G

19. 5. Analiza multi-criteriala avansata Ponderea criteriilor: • Preţul dispozitivului - P • Întreţinerea - Int • Gradul de integrare - GI • Consum energetic - CE • Interfaţă user friendly - UF • Acurateţe - A • Dimensiune - D • Greutate – G

20. 5. Analiza multi-criteriala avansata Acordarea notelor fiecarei variante conform fiecarui criteriu • Preţul dispozitivului - P • Întreţinerea - Int • Gradul de integrare - GI • Consum energetic - CE • Interfaţă user friendly - UF • Acurateţe - A • Dimensiune - D • Greutate – G

21. 5. Analiza multi-criteriala avansata Calculul produselor dintre notele acordate criteriilor (Ni) si coeficientii de pondere MATRICEA CONSECINTELOR

22. 5. Analiza multi-criteriala avansata În urma analizelor: varianta a treia este cea care se află în fruntea clasamentului: „Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil aparatului de fotografiat wire/wireless şi care identifică acurat obiectivele turistice utilizând reţele de senzori”.