130 likes | 307 Views
A NALISIS JABATAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PROYEKSI KEBUTUHAN PNS TAHUN 2012 -2016. BANDA ACEH 30 JANUARI 2012. Program Percepatan RB menuju birokrasi yang bersih dan melayani. 9 (SEMBILAN) PROGRAM PERCEPATAN : . Penataan Struktur Birokrasi; Penataan Jumlah, distribusi dan Kualitas PNS;
E N D
ANALISIS JABATAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PROYEKSI KEBUTUHAN PNS TAHUN 2012 -2016 BANDA ACEH 30 JANUARI 2012
Program Percepatan RB menuju birokrasi yang bersih dan melayani 9 (SEMBILAN) PROGRAM PERCEPATAN : • Penataan Struktur Birokrasi; • Penataan Jumlah, distribusi dan Kualitas PNS; • Sistem Seleksi dan Promosi secara Terbuka; • Profesionalisasi PNS; • Pengembangan Sistem Elektronik Pemerintah(E-Government); • Penyederhanaan Perizinan Usaha; • Pelaporan Harta Kekayaan Pegawai Negeri; • Peningkatan Kesejahteraan Pegawai Negeri; • Efisiensi Penggunaan Fasilitas, Sarana dan Prasarana Kerja Pegawai Negeri.
MANFAAT ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA KEGIATAN HASIL PENGGUNAAN ANALISIS JABATAN KEP NO: 61/M.PAN/2004 jo KEP : 33 Tahun 2011 • PENATAAN KELEMBAGAAN • PENATAAN SDM APARATUR • PENYUSUNAN & PENYEMPURNAAN PROSEDUR KERJA (SOP) • URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION) • BEBAN KERJA PER JABATAN • PETA JABATAN • BOBOT JABATAN PENGHITUNGAN BEBAN KERJA KEP-No : 75/M.PAN/7/2004 EVALUASI JABATAN KEP-No : 34 TAHUN 2011
PENGGUNAAN ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA UNTUK PENATAAN PEGAWAI HASIL ANJAB , BEBAN KERJA EVALUASI JABATAN PENGGUNAAN HASIL • JOB DESCRIPTION • PETA JABATAN • BEBAN KERJA PER JABATAN • `BOBOT JABATAN • PENYUSUNAN FORMASI PEGAWAI • REKRUITMEN DAN PENEMPATAN PEGAWAI • PENEMPATAN & PENATAAN PEGAWAI • PENYUSUNAN POLA KARIER • PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA • PERENCANAAN KEBUTUHAN DIKLAT • PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI SESUAI BOBOT JABATAN DAN KINERJA • JUMLAH, KUALITAS , DISTRIBUSI & KOMPOSISI PEGAWAI SESUAI BEBAN KERJA • PENEMPATAN PEGAWAI YANG TEPAT • PENGEMBANGAN KARIER SESUAI KOMPETENSI • SISTEM REMUNERASI YANG ADIL DAN LAYAK • KINERJA SDM APARATUR LEBIH OPTIMAL • ANALISIS BEBUTUHAN PEGAWAI & BEZETING • STANDAR KOMPETENSI DAN SYARAT JABATAN • INDIKATOR KINERJA PEGAWAI • NILAI DAN PERINGKAT JABATAN
PENGGUNAAN ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA UNTUK PENATAAN KELEMBAGAAN HASIL ANJAB & BEBAN KERJA PENGGUNAAN HASIL • JOB DESCRIPTION • PETA JABATAN • BEBAN KERJA PER JABATAN • ORGANISASI YANG RASIONAL • ORGANISASI YANG TEPAT SESUAI VISI, MISI DAN BEBAN KERJA RIIL (RIGHT ZISING) • PENGGABUNGAN • PENGEMBANGAN • PENGAYAAN, TUGAS & FUNGSI PEMBOBOTAN LEMBAGA / ORGANISASI
PENGGUNAAN ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA UNTUK PENYUSUNAN DAN PENYEMPURNAAN PROSEDUR KERJA (SOP) HASIL ANJAB & BEBAN KERJA • JOB DESCRIPTION • PETA JABATAN • BEBAN KERJA PER JABATAN PENGGUNAAN HASIL • SOP(STANDAR PROSEDUR KERJA) • KEPASTIAN WAKTU PENYELESAIAN PEKERJAAN/PELAYANAN. • SIAPA MELAKUKAN APA • PENYUSUNAN PROSEDUR KERJA • ANALISIS PROSEDUR KERJA YANG ADA • SIMPLIFIKASI PROSEDUR KERJA YANG ADA ALUR/PROSES KERJA
PENGGUNAAN ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA UNTUK PENATAAN PEGAWAI HASIL ANJAB , BEBAN KERJA EVALUASI JABATAN PENGGUNAAN HASIL • JUMLAH, KUALITAS , DISTRIBUSI & KOMPOSISI PEGAWAI SESUAI BEBAN KERJA • PENEMPATAN PEGAWAI YANG TEPAT • PENGEMBANGAN KARIER SESUAI KOMPETENSI • SISTEM REMUNERASI YANG ADIL DAN LAYAK • KINERJA SDM APARATUR LEBIH OPTIMAL • JOB DESCRIPTION • PETA JABATAN • BEBAN KERJA PER JABATAN • `BOBOT JABATAN • PENYUSUNAN FORMASI PEGAWAI • PENEMPATAN & PENATAAN PEGAWAI • PENYUSUNAN POLA KARIER • PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA • PERENCANAAN KEBUTUHAN DIKLAT • PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI SESUAI BOBOT JABATAN DAN KINERJA • ANALISIS BEBUTUHAN PEGAWAI & BEZETING • STANDAR KOMPETENSI DAN SYARAT JABATAN • INDIKATOR KINERJA PEGAWAI • NILAI DAN PERINGKAT JABATAN
KewajibanKementerian/Lembagadan Daerah (Provinsi,Kabupaten/Kota) padamasa Moratorium Penerimaan CPNS Menyampaikan kepada Men. PAN-RB dengan tembusan kepada Kepala BKN. • Laporan hasil perhitungan jumlah kebutuhan pegawai • Uraian jabatan (job description). • Hasil analisis beban kerja. • Peta jabatan. • Proyeksi kebutuhan pegawai selama 5 tahun (2012-2016). • Laporan tentang upaya redistribusi pegawai yang telah dilakukan. • Hasilevaluasidanpenataankelembagaan.
METODE PROYEKSI KEBUTUHAN PNS • 2 aspek yang diproyeksikan : • ProyeksiKebutuhanpegawai per jabatan • Proyeksijumlahpegawai yang pensiun per jabatan METODE ProyeksiKebutuhanpegawai per jabatan TREND (PROSENTASE RATA-RATA PERKEMBANGAN BEBAN KERJA JABATAN 3-4 TAHUN TERAKHIR PENELUSURAN DATA USIA PEGAWAI PADA MASING-MASING JABATAN BERDASAR KETENTUAN BUP JABATAN YBS ProyeksiJumlahPegawai yang Pensiun
TREND (PROSENTASE RATA-RATA PERKEMBVANGAN BEBAN KERJA JABATAN 3-4 TAHUN TERAKHIR • Digunakanhanyauntukjabatanfungsional yang bersifatlapangan (berfungsimemberikanpelayananlangsungpadamasyarakatdanbersifatlapangan) yang jelasobyekkerjanyasepertiDokterPerawat, Bidan, Guru dll • Di proyeksikanjumlahkebutuhanPegawaidandanproyeksijumlahpegawai yang pensiun
Untuk : • jabatanstruktural • jabatanfungsionalumum • jabatanfungsional yang fungsinyabersifatadministratif (sepertiarsiparis, pustakawan, auditor, analiskepegawaian) • Hanyadiproyeksikanjumlahpegawai yang pensiunsajauntukmasing-masingjabatansedangkankebutuhanyabersifattetap (konstan)