1 er Forum des jeunes Marocains du Monde . - Restitution des Ateliers -

1. 1er Forum des jeunes Marocains du Monde.- Restitution des Ateliers - Ifrane, Université Al Akawayn 27 & 28 Juillet 2010

2. Thématique : ENTREPRENDRE • Atelier 1 : Investir, monter son entreprise : mythes et réalités • Atelier 2: Promouvoir la mobilité des compétences au service du développement économique et social

3. ENTREPRENDRE Atelier 1 : Investir, monter son entreprise : mythes et réalités Animateurs : • M. Hassan Charraf, membre du Bureau National et responsable capital humain au Centre des jeunes dirigeants d’entreprise, Maroc. • M. Aziz Bouabe, responsable de la commission entreprenariat du réseau des compétences germano-marocain, Allemagne. Rapporteurs : • MmeNourNesh Nash, créatrice d’entreprises, N&H et Software Centre, France/Maroc et • Mme Siham Al Figuigui, Country Leader, SIFE Morocco, Maroc.

4. Constats/Problématiques • Le retour au pays d’origine dépend du degrés de développement économique et de stabilité politique • Absence de statistique sur les investisseurs MDM au Maroc • Difficultés observées dans les pays d’accueil et les pays d’origines • Asymétries entre les procédures et les mesures d’accompagnement dans les pays d’accueil et le Maroc : • Problème d’accès à l’information • Fluidité et transparence administrative • Culture : fossé culturel dans le monde du travail et des affaires • Réseau professionnel : où et comment y accéder ou le cultiver • Les MDM n’utilisent pas suffisamment les ressources offertes dans les pays d’accueil

5. Constats/Problématiques • Difficile de généraliser une approche unique car les situations sont très diverses : type de compétences, type de mission et trajectoire personnelle, professionnelle, selon les pays de résidence • La mobilité internationale des compétences est une tendance dans tous les pays • Forte volonté des marocains du monde de participer au développement du pays d’origine • Deux termes très forts : • SENTIMENT DE HOUGRA de différentes natures (les marocains du Maroc qui ont été obligés de partir / des marocains du monde qui veulent avoir leur place et leur mot à dire ici/ les marocains qui sont ici par rapport aux occidentaux, les compétences marocaines ici par rapport aux compétences MRE). • PEUR DE L’ESSORAGE • Une diaspora de plus en plus qualifiée • Croissance des retours et des installations au Maroc des bi-nationaux • Opportunités évidentes mais manque d’information et de communication sur le Maroc par les pouvoirs publics marocains vers la diaspora • Potentialité d’investissements des pays d’accueil très fort mais manque d’attractivité évidente (manque de structures et d’accompagnement)

6. Principales questions • Quel est l’existant en termes de mesures d’accompagnement des investissements MDM au Maroc et qu’est ce qui reste à faire? • Y a-t-il des incubateurs au Maroc? • Comment gérer les barrières à l’entrée? • Comment protéger ses idées et concepts?

7. Recommandations/Propositions • Nécessité de s’ouvrir sur d’autres pays • Lutter contre le lobbying présent dans certains secteurs d’activité au Maroc • Arrimage avec les secteurs porteurs au Maroc pour profiter des « inventives » • Consolidation de toutes les structures d’accompagnement et utiliser leurs ressources. • Créer des réseaux orientés business dans les pays d’accueil • Profiter de la diversité de l’offre de financement. • Créer des structures d’accompagnement marocaines dans les pays d’accueil pour encourager les investissements MDM. • Créer des incubateurs (inexistants pour le moment).

8. ENTREPRENDRE Atelier 2: Promouvoir la mobilité des compétences au service du développement économique et social Animateurs : • M. Salem Fkire, président de l’association Cap Sud MRE, France/Maroc. • MmeNazihaNhari, chargée de mission, programme de mobilisation de compétences, Ministère délégué chargé de la communauté marocaine résidant à l’étranger, Maroc. Rapporteurs : • M. Youssef Abbaoui, membre du Club des Marocains des Emirats, Emirats Arabes Unis • MmeHalima Bennasser, secrétaire générale du Réseau international diaspora Maroc (RIDM), manager Manpower Professional, Maroc.

9. Principales questions • Qu’est ce que c’est la compétence? Qu’est –ce que la mobilité? • Est-ce que le Maroc a réellement besoin de mobiliser les compétences de la diaspora? • De quelles compétences le Maroc a-t-il besoin aujourd’hui? • Pourquoi la fuite des compétences des marocains? • Quelle stratégie les pouvoirs publics doivent il adopter : faire rentrer ces compétences au service du Maroc et/ou valoriser à distance ces compétences expatriées au profit du Maroc (expertise et investissement)? • Quels moyens, humains et financiers au service de cette stratégie? Quel rôle des instances consulaires ?

10. Recommandations/Propositions • Priorité : identifier les besoins sectoriels du Maroc • Construire des « ambassadeurs  » ou « référent » Maroc géographique ou par thématiques pour relayer l’information du Maroc et sur le Maroc en matière de mobilisation de compétences et plus largement dans d’autres domaines sur la base de critère. • Intégrer les compétences MRE dans les administrations marocaines dans les pays d’accueil pour améliorer les relations entre la diaspora et l’administration marocaine • S’appuyer la diaspora pour drainer l’investissement étranger : créer des relais d’informations fiable pour promouvoir le Maroc (l’image du Maroc, utiliser le tourisme d’affaires, campagne marketing maroc nouvelle destination ciblée pour l’investissement • Sécuriser et crédibiliser • Un portail unique du Maroc pour informer sur les dynamiques au Maroc et mobiliser ses compétences expatriées