1 / 32

PREDUZETNI ČKI PROCES

PREDUZETNI ČKI PROCES. O bjasnite suštinu preduzetničkog procesa O snovne karakteristike preduzetničkog procesa Modeli preduzetničkog procesa Elementi preduzetničkog procesa. UVOD.

anila
Download Presentation

PREDUZETNI ČKI PROCES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PREDUZETNIČKI PROCES • Objasnite suštinu preduzetničkog procesa • Osnovne karakteristike preduzetničkog procesa • Modeli preduzetničkog procesa • Elementi preduzetničkog procesa

  2. UVOD • POJAM PREDUZETNIŠTVA SE RANIJE PRVENSTVENO VEZIVAO ZA NAPORE INDIVIDUA KOJI PREUZIMAJU RIZIK U OSTVARIVANJU USPEŠNOG BIZNISA. • TEK KASNIJE PRIHVAĆEN JE KONCEPT PO KOME SE PREDUZETNIŠTVO TRETIRA KAOPROCES KOJI SE ODVIJA U ORGANIZACIJAMA SVIH TIPOVA I SVIH VELIČINA. SUŠTINA PREDUZETNIČKOG PROCESA: • PREDSTAVLJA SLED AKTIVNOSTI KOJIMA SE IDEJA NASTALA PREPOZNAVANJEM PRILIKE PREVODI U REALNOST. • OTKRIVANJE PRILIKE • RAZVOJ PRILIKE • EKSPLOATACIJA PRILIKE (MOGUĆNOSTI).

  3. IDENTIFIKACIJA PRILIKE START UBIRANJE PLODOVA PREDUZETNIČKOG PODUHVATA CILJ SUŠTINA PREDUZETNIČKOG PROCESA (Stevenson and Sahlman, 1987)

  4. PREDUZETNIČKI PROCES Preduzetništvo V. Babić

  5. PREDUZETNIČKI PROCES • IDENTIFIKACIJA I PROCENA PRILIKE • RAZVOJ POSLOVNOG PLANA • DEFINISANJE POTREBNIH RESURSA • MENADŽMENT PREDUZEĆA

  6. 1. IDENTIFIKACIJA I PROCENA PRILIKE • Identifikacija prilike i njena procena je veoma težak zadatak. Dobre poslovne prilike se ne pojavljuje iznenada, već su najčešće rezultat sistematskog traganja. • Većina preduzetnika nema formalne kanale, ni mehanizme za identifikovanje poslovnih prilika. Često potrošači,poslovni saradnici, članovi distributivnih kanala i zaposleni mogu biti izvor odličnih poslovnih ideja. • Svaka ideja i inicijativa zaslužuje da bude pažljivo razmotrena, ma kako delovala neverovatno na prvi pogled. Vrednovanje preduzetničke inicijative je možda i najkritičniji element preduzetničke inicijative.

  7. PRILIKA (mogućnost, šansa) je gap (jaz, prolaz, raskorak) na tržištu, odnosno nesaglasnost potreba potrošača na jednoj strani i proizvoda/uslugana drugoj strani. • Preduzetnik prepoznaje način da popuni nesaglasnost između potreba na tržištu i proizvoda, odnosno usluga, koji zadovoljavaju te potrebe. • Karakteristike poslovne prilike: • PRIVLAČNOST ZA TRŽIŠTE • PRAVOVREMENOST • TRAJNOST/ODRŽIVOST

  8. 2. IZRADA POSLOVNOG PLANA • Poslovni plan se kreira sa ciljem da se razvije i detaljno razradi identifikovana poslovna prilika • Ovo je vremenski duga i zahtevna faza preduzetničkog procesa • Preduzetnik retko ima prethodno iskustvo sa pisanjem biznis plana • Dobar poslovni plan prevashodno služi za određivanje neophodnih resursa i uspešno upravljanje poduhvatom koji se kreira.

  9. 3. ODREĐIVANJE POTREBNIH RESURSA • Preduzetnik mora odrediti koji će mu resursi biti potrebni za eksploataciju prilike. • On analizu započinje sistematizacijom raspoloživih resursa. Neophodno je napraviti razliku između ključnih resursa i onih koji predstavljaju podršku. • Opasno je potceniti količinu i raznovrsnost neophodnih resursa, kao i rizik nedostatka ili raspolaganja neadekvatnim resursima. • Izuzetno je značajno da resursi budu na raspolaganju blagovremeno. • U početku preduzetnik treba da teži da što veći deo vlasništva i kontrole zadrži, iako će na duže staze biti primoran da se odrekne izvesnog procenta.

  10. 4. UPRAVLJANJE PODUHVATOM • Nakon prikupljanja resursa sledi implementacija poslovne ideje i planova. • Neophodno je razmotriti operativne probleme koji ce se javiti. • Potrebno je uspostaviti kontrolni sistem koji omogućava da se problematična područja mogu brzo identifikovati i rešiti. • Teškoće upravljanja poduhvatom je nešto na šta doslovno svaki preduzetnik može računati. Navedeni elementi preduzetničkog procesa će biti predmet detaljnih razmatranja tokom semestra.

  11. PREDUZETNIČKI PROCES NIJE • LOGIČAN, • SISTEMATSKI, niti • KONSTANTAN PROCES. NASUPROT TOME, ČESTO SE OPAŽA KAO NEUREĐEN I NEPREDVIDIV PROCES.

  12. NAJPOZNATIJI MODELI PREDUZETNIČKOG PROCESA

  13. GARTNER –OV ČETVORODIMENZIONALNI MODEL (1985), INDIVIDUA(E) OKRUŽENJE ORGANIZACIJA PROCES

  14. MODEL Gartner-Kuratko-Hodgetts (2001) • INDIVIDUE • Potreba za uspehom • Interni lokus kontrole • Spremnost za preuzimanje rizika • Zadovoljstvo poslom • Prethodno radno iskustvo • Roditelji preduzetnici • Starost • Obrazovanje

  15. MODEL Gartner-Kuratko-Hodgetts (2001) • OKRUŽENJE • Raspoloživost kapitala • Razvijenost industrije • Postojanje iskusnih preduzetnika • Tehnički kvalifikovana radna snaga • Veličina tržišta-Kupovna moć – životni standard • Struktura stanovništva • Država-podsticajne mere • Blizina univerziteta • Raspoloživost zemljišta i objekata • Uslovi transporta • Veličina urbanog okruženja • Porterov model konkurentskih snaga

  16. MODEL Gartner-Kuratko-Hodgetts (2001) • ORGANIZACIJA • Poslovna strategija (vođstvo troškova, diferenciranje, fokus) • Novi proizvod/usluga • Franšiza • Zajednička ulaganja • Pravna forma • Politika zaliha • Izlazna strategija • Potrebni resursi (finansijski, kadrovski, oprema, materijal, delovi, poluproizvodi)

  17. MODEL Gartner-Kuratko-Hodgetts (2001) • PROCES • Lociranje prilike • Prikupljanje resursa • Marketing proizvoda /usluga • Proizvodnja • Dizajniranje organizacije • Ispunjavanje pravno-administrativnih zahteva

  18. INPUT-OUTPUT MODEL (2002) PREDUZETNIČKI PROCES IZLAZ ULAZ Rastući poduhvat Prilike iz okruženja Intenzitet preduzetništva Identifikovanje prilike Razvoj i prećišćavanje koncepta Procena i Prikupljanje potrebnih resursa Implementacija Stvaranje vrednosti Preduzetnici Novi proizvodi i usluge Organizacije Procesi Preuzimanje rizika Inovacija Proaktivnost Jedinstveni biznis koncepti Tehnologije Rast zaposlenosti i prihoda Resursi

  19. “The window of opportunity” (Wickham, 2001) 1 Traženje prilike (skeniranje novih mogućnosti)-skeniranje čvrstog zida u cilju nalaženja pukotina, koje predstavljaju prozore za prolazak, prilike za započinjanje novog preduzetničkog poduhvata. Čvrst zid je konkurentsko okruženje, formiran od postojeće konkurencije. 2 Lociranje prozora (pozicioniranje novog poduhvata)-preduzetnik precizno definiše mesto u zidu gde se prozor nalazi. To znači da razume poziciju poduhvata i kako se pozicionirati u odnosu na postojeće igrače. ... 3

  20. 3 Merenje prozora (kolika je vrednost potencijalnanog poduhvata)-procena prilike i prepoznavanje potencijala koji ona obećava za razvoj novog poduhvata. Merenje prozora omogućava procenu potrebnih resursa za započinjanje i odvijanje poduhvata i rizika skopčanog sa kreiranjem nove vrednosti. 4 Otvaranje prozora(angažovanje)-pretvaranje vizije u realnost, odnosno startovanje novog biznisa. Najznačajnije je obezbediti finansijska sredstva. Preduzetnik prolazi kroz prozor, odnosno zid konkurencije na tom tržištu. 5 ...

  21. 5 Zatvaranje prozora(održavanje konkurentnosti)prozor se mora zatvoriti, kako bi se sprečilo da drugi tragači iskoriste prolazak. To će obezbediti dugoročnu konkurentsku prednost.

  22. MODEL TIMMONS I SPINEELI (2004) KOMUNIKACIJE RESURSI PRILIKA Dvosmislenost Egzogene sile KREATIVNOST LIDERSTVO PREDUZETNIK (TIM) Neizvesnost Kontekst tržišta kapitala

  23. Wickham (2000) ELEMENTI PREDUZETNIČKOGPROCESA Prilika (mogućnost) Identifikacija Preduzetnik Privlačenje i menadžment Liderstvo Organizacija Resursi

  24. Preduzetnik je srce preduzetničkog procesa, ključna osoba u procesu traženja prilike za biznis i razvoju okvira za komercijalizaciju proizvoda i usluga. • Preduzetnik je dinamička sila koja narušava ekonomski ekvilibrijum kroz inovacije i kreira preduzetnički proces • Glavnipodstrekzapreduzetnički proces predstavlja želja preduzetnika da kreira promenu i naprave razliku (Wickham, 2000).

  25. MENADŽER “Push” faktori “Pull” faktori PREDUZETNIK KONVENCIONALNI POSAO Inhibitori FAKTORI KOJI UTIČU NA IZBOR PREDUZETNIČKE KARIJERE

  26. PULL FACTORS FAKTORI KOJI VUKU PUSH FACTORS FAKTORI KOJI GURAJU Ograničena finansijska nagrada za konvencionalni posao Moguća nezaposlenost u datoj oblasti ekonomije Nesigurnost radnog mesta Limiti i nazadovanje u karijeri Nemogućnnost da se sledi sopstvena inovacija u okviru konvencionalnog posla Neuklopljnost u uspostavljenu organizaciju (pozicija šeprtlje i nespretnog člana) • Finansijska nagrada preduzetništva • Sloboda rada za sebe • Osećaj ostvarenosti koji nudi pokretanje svoga poduhvata • Sloboda da se sledi sopstvena inovacija • Želja da se postigne odgovarajući socijalni status preko preduzetništva

  27. OGRANIČAVAJUĆI FAKTORI - INHIBITORI • Nemogućnost pribavljanja start-up kapitala • Velika cena start-up kapitala • Biznis okruženje predstavlja veliki rizik • Zakonske restrikcije na biznis aktivnosti • Nedostatak treninga za preduzetnike • Manjak samo-efikasnosti • Osećaj da uloga preduzetnika ima lošu sliku • Manjak pogodnog ljudskog resursa • Inercija Inhibitori

  28. PREDUZETNIČKE VEŠTINE BIZNIS VEŠTINE OPŠTE VEŠTINEMENADŽMENTA FINANSIJSKE VEŠTINE MARKETIŠKE VEŠTINE PRAVNE VEŠTINE OPERATIVNE VEŠTINE MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA KOMUNIKACIONE VEŠTINE PLANIRANJE BIZNISA • KRETAIVNOST I INOVATIVNOST • PREUZIMANJE RIZIKA • IDENTIFIKACIJA PRILIKA • SPOSOBNOST TUMAČENJA OBRASCA USPEHA

  29. HVALA NA PAŽNJI!

More Related