1 / 15

SPREMLJANJE PROJEKTOV

SPREMLJANJE PROJEKTOV. PROJEKTNI MENEDŽMENT. Kaj je projekt?. PROJEKT je ciljno usmerjen proces. … je enkraten in neponovljiv proces. … je vodljiv proces. … je členjen na zaporedne dejavnosti. … je časovno omejen. … je povezan s stroški. … uporablja določene vire (resurse).

nailah
Download Presentation

SPREMLJANJE PROJEKTOV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SPREMLJANJE PROJEKTOV Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  2. PROJEKTNI MENEDŽMENT Kaj je projekt? PROJEKT je ciljno usmerjen proces … je enkraten in neponovljiv proces … je vodljiv proces … je členjen na zaporedne dejavnosti … je časovno omejen … je povezan s stroški … uporablja določene vire (resurse) … se izvaja v specifični organizacijski obliki … je predviden za skupinsko delo … je povezan s tveganjem Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  3. PROJEKTNI MENEDŽMENT Spremljanje projekta popis aktivnosti dokumentacija mrežni plan uporaba softverskih orodij, npr. CA-Superproject gantogram Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  4. PROJEKTNI MENEDŽMENT Dejavnost AB DEJAVNOST DOGODEK Mrežni plani traja določen čas (izjemoma tudi nič) Dogodek A (začetek dejavnosti AB) Dogodek B (konec dejavnosti AB) Ima začetni in končni dogodek stanje, ko se nekadejavnost začne ali konča povezuje samo dva dogodka z istim dogodkom se lahko začne ali konča več dejavnosti lahko se začne, ko nastopi dogodek, ki pogojuje njen začetek med dvema zaporednima dogodkoma lahko poteka samo ena dejavnost je vezana na vire, ki so potrebni za njeno izvedbo Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  5. PROJEKTNI MENEDŽMENT Mrežni plani primer: Projekt razvoja izdelka Zanima nas: Dejavnosti in trajanje v tednih: Kako bo projekt potekal? Koliko časa bo trajal? Katere so kritične dejavnosti? Kdaj začnemo in kdaj končamo posamezno dejavnost? Kdo bo sodeloval in kdaj? Koliko bo vse skupaj stalo? Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  6. PROJEKTNI MENEDŽMENT 2 1 4 6 3 5 Mrežni plani primer: Projekt razvoja izdelka dejavnostno orientiran mrežni plan (puščice kažejo, kako se dejavnosti povezujejo) Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  7. PROJEKTNI MENEDŽMENT 6 4 2 1 Izdelek razvit 6 4 3 Izdelan prototip Začetno stanje Definirane zahteve naročnikov 5 6 Opravljena poskusna proizvodnja Pripravljeni tehnološki postopki Opravljeni atesti Mrežni plani primer: Projekt razvoja izdelka dogodkovno orientiran mrežni plan (puščice kažejo dejavnosti) Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  8. PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani gantogram projekta z izračunom časa trajanja Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  9. PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani ugotovitev kritične poti Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  10. PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani ugotovitev pomičnosti dejavnosti Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  11. PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani ugotovitev obremenitve resursov Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  12. PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani popravek časa zaradi zmanjšanja obremenitve resursa Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  13. PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani prikaz stroškov projekta Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  14. Primer Gantograma PROJEKTNI MENEDŽMENT Sest. del NU E1 4 E2 2 E3 9 E4 6 E5 3 E6 7 E7 6 P1 8 K1 (7) P2 7 S1 2 S2 3 KS 2 KS S2 S1 P1 k1 P2 E1 E2 E4 E3 E5 E6 E7 Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

  15. Primer Gantograma PROJEKTNI MENEDŽMENT KS S2 E7 P2 E6 21 TE E5 E4 S1 k1 E1 P1 E3 E2 Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 TE

More Related