La Délégation Régionale au Service de l’Unité et de ses Agents

1. La Délégation Régionale au Service de l’Unité et de ses Agents

2. La délégation du CNRS dans son environnement national et régional Qui sont vos interlocuteurs à la délégation et pour quelles interactions ? Des exemples concrets et des perspectives… La délégation du CNRS au service de l’unité Sommaire

3. La délégation du CNRS dans son environnement national Le siège Lieu de réflexion stratégique, de pilotage de la politique scientifique de l’organisme, de coordination et d’évaluation, de conseil et de contrôle, assurant la cohésion de l’organisme Les Instituts Les délégations régionales

4. La délégation du CNRS dans son environnement national Les délégations et le territoire Nord Pas-de-Calais et Picardie 18 19 Normandie 10 06 17 Alsace Bretagne et Pays de Loire 08 Nord-Est Ile de France Ouest et Nord Centre Poitou-Charentes Paris Michel-Ange 05 16 Paris B 15 02 07 11 Paris A 01 Aquitaine Limousin Rhône Auvergne Alpes 03 04 Ile de France Sud 12 Ile de France Est 14 Provence 20 Midi-Pyrénées 13 Côte d’Azur Languedoc -Roussillon 12

5. La délégation du CNRS dans son environnement national et régional Les missions • Le délégué régional et son équipe assurent : • une gestion administrative de proximité de tous les agents, • un appui logistique aux laboratoires, • une animation et une coordination, • une représentation du CNRS en région.

6. La délégation du CNRS dans son environnement national et régional Le délégué régional • nommé par le directeur général du CNRS, sur proposition du • secrétaire général pour une durée de 5 ans, • responsable des services administratifs : interlocuteur privilégié des directeurs de laboratoires, • assure une mission générale d’assistance et d’appui aux unités de • recherche et de service, • anime la communauté du CNRS en région et coordonne ses activités, • représente la direction du CNRS auprès de ses partenaires • impulse et facilite toutes les actions visant à renforcer le développement et la présence du CNRS dans la région, • développe les partenariats avec les universités, les écoles • d’ingénieurs et les entreprises et intensifie les relations avec les • collectivités locales.

7. La délégation du CNRS dans son environnement national DG-DS-DPA-SG Délégué régional Equipe d’encadrement de la délégation DAI DPI-DRI-DAE ACP Partenariat et Valorisation Ressources Humaines Finances et comptabilité Systèmes d’information Communication DAJ DRH DFI DSI DIRCOM Médecine de prévention Prévention et sécurité Affaires Immobilières et logistique MCNMP CNPS BPI

8. La délégation du CNRS dans son environnement national Evaluation des activités et liens avec la direction générale • Rapport d’activités et présentation d’objectifs avec un rythme annuel et présentation des besoins humains et financiers en adéquation avec les objectifs devant le secrétaire général, des représentants des directions fonctionnelles, transversales et scientifiques. • Réunion mensuelle de tous les délégués régionaux avec la direction générale et le secrétariat général. • Invitation annuelle au comité de direction. • Echanges permanents avec le secrétaire général et toutes les directions.

9. MONDE SOCIO-ECONOMIQUE MEDIAS La délégation du CNRS dans son environnement national ETAT EN REGION et COLLECTIVITES TERRITORIALES Préfet de Région-SGAR Rectorat Conseil Général DRRT CESR ANVAR Conseil Régional DRIRE Ville CCI Com. d’Agglomération CRCI Incubateur Pépinières …. Etablissements d’enseignement supérieur et de recherche : Universités et Ecoles DÉLÉGATION Autres établissements publics de recherche LABORATOIRES

10. La délégation du CNRS dans son environnement régional Le partenariat avec les universités et les écoles (EPSCP – ECS) • Contrat quadriennal : • contrat bipartite (sauf exception) conclu entre le CNRS et un établissement partenaire. • définit les objectifs des actions communes : politique scientifique partagée, ressources humaines, politique de valorisation et de relations avec les entreprises, suivi des laboratoires…

11. La délégation du CNRS dans son environnement régional Le partenariat avec les autres organismes(EPST – EPIC – agences) • INRA, INSERM, INRIA…. : des unités mixtes, des chercheurs • ou ingénieurs CNRS dans d’autres EPST et réciproquement. • établissements à caractère industriel et commercial (EPIC) : • CEA, IFREMER, CNES, ONERA… • OSEO-ANVAR, ADEME…

12. La délégation du CNRS dans son environnement régional Les collectivités territoriales • le conseil régional : pour le soutien à la recherche en lien avec • le développement économique, • les conseils généraux : a priori pas de soutien à la recherche • dans leurs missions mais des opérations communes possibles, • la commune et les communautés d’agglomérations : des • partenaires de plus en plus actifs Pour les actions suivantes : participation au CPER, financements d’équipements, de congrès, d’allocations de recherche, d’accueil d’étrangers…

13. La délégation du CNRS dans son environnement régional Le monde économique Au service des entreprises création, information, formation, aides au développement Chambres de commerce et d'industrie (CCI) Chambres régionales de commerce et d’industrie  (CRCI) Pôles de compétitivité Agences Régionales de Valorisation Incubateurs régionaux Pépinières d’entreprises

14. La délégation du CNRS dans son environnement national et régional Qui sont vos interlocuteurs à la délégation et pour quelles interactions ? Des exemples concrets et des perspectives… La délégation du CNRS au service de l’unité Sommaire

15. La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ?

16. Directeur La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service des RessourcesHumaines SRH Chercheurs – Dossier Scientifiques des Chercheurs Promotions au choix pour les ITA Primes pour les ITA Plan de formation d'unité Recrutements : Noemi, personnels contractuels Conseil et gestion administrative des carrières (Chercheurs et IT) Conseil et gestion des compétences et des parcours professionnels Action sociale Correspondant de formation • Aide pour une politique RH dans l'unité • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • Gestion de la complexité Chef de Service Conseiller Formation

17. Directeur SFC Engagements (signature) Consommation des crédits Elaboration du budget du laboratoire Rédaction des marchés Personne Responsable des Marchés Budgets Recettes Gestion financière des unités Marchés et achats Comptabilité Administrateur Gestionnaire • Aide pour une politique financière dans l'unité • Délai global de paiement • Entretiens budgétaires • Aide pour les achats Chef de Service Délégation de signature Responsabilité du directeur Délégué régional La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service Financieret Comptable

18. Directeur SPV Contrats industriels Valorisation Relations européennes Création d'entreprises innovantes Connaissance amont des relations avec les entreprises Politique européenne Réseaux coordinateur Responsables de contrats • Aide à la négociation • Aide à la rédaction des contrats, à la protection des résultats de la recherche, et à la création d'entreprises Chef de Service Correspondant valorisation La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service Partenariat et Valorisation

19. Directeur La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Bureau de la Coordination et des RelationsExtérieures BCRE • Communication institutionnelle, interne et externe de la délégation • documents • manifestations • site web • lettre mensuelle • Relations avec les médias • Partenariats institutionnels • Politique de communication de l'unité • documents • manifestations • site web • Relations avec les médias • Actions "jeunes" • Aide à promouvoir les activités du laboratoire dans ses relations externes • Aide à la rédaction des brochures, préparation aux manifestations, … Correspondant information / communication Chef de Service

20. Directeur SSI Mise en œuvre et support des applications nationales Mise en œuvre et gestion des infrastructures locales Bureautique et applications locales Labintel SFC/SIRHUS/XLAB Réseau Parc micro-ordinateurs Téléphonie Relations avec les partenaires techniques • Rôle de conseil • Assistance aux utilisateurs • Sécurité du réseau et des systèmes • d’information • Actions de sensibilisation • Certifications numériques Chef de Service La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service des Systèmes d’Information

21. Directeur SPS Sécurité des personnels et des biens Contrôle Visite de sécurité Conseil Informations Mise en oeuvre ACMO • Sensibilisation aux • responsabilités du directeur • RISQUES PENAUX Chef de Service La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions? Le Service Prévention et Sécurité

22. Directeur SAIL STL Affaires immobilières Entretien du patrimoine Infrastructures des campus Membre du comité des directeurs du campus Fonctionnement de services mutualisés Secrétaire Général ou Correspondant bâtiment Conseil et assistance logistique Chef de Service Collaboration avec le directeur Délégué régional Maîtrise d’ouvrage La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Le Service des Affaires Immobilières et de la Logistique

23. Directeur La Délégation du CNRS Qui sont vos interlocuteurs et pour quelles interactions ? Compétences techniques Professionnalisme Assurent le fonctionnement de l'établissement Soutien aux directeurs • Responsabilité générale • de l'unité • scientifique • humaine • organisationnelle • financière • logistique • …. Ressources Humaines Finances et Comptabilité Bureau de la Coordination et des Relations Extérieures Partenariat et Valorisation Systèmes d’Information Prévention et Sécurité Affaires Immobilières et Logistique Interventions de soutien Conseils Nécessité d'une connaissance mutuelle Personnels à Compétence particulière Équipe d’encadrement Relations directes Délégué régional

24. La délégation du CNRS dans son environnement national et régional Qui sont vos interlocuteurs à la délégation et pour quelles interactions ? Des exemples concrets et des perspectives… Les nouveaux outils de la loi d’orientation pour la recherche La Délégation du CNRS au service de l’Unité Sommaire

25. Session d’accueil pour les nouveaux directeurs Session d’accueil pour les nouveaux entrants Formations particulières pour les directeurs d’unités (financements régionaux, responsabilité pénale, sécurité et intelligence économique…) Enveloppe annuelle de primes… Outil d’aide à la décision : Lettre électronique hebdomadaire : de la DR20 – CNRS Hebdo Aide au montage de dossiers complexes : CPER, fonds structurels de l’Europe, RTRA, fondations, labels Carnot. La délégation du CNRS Des exemples concrets et des perspectives… Offres de service pour les laboratoires

26. CNRS-SIEGE DEPARTEMENTS SCIENTIFIQUES Directions transversales Etablissements d’enseignement supérieur et de recherche DELEGATION Mise en œuvre d'une véritable politique régionale Administration déconcentrée au service de la recherche L'ESPACE EUROPEEN LABORATOIRES REGION Collectivités territoriales La délégation du CNRS Des exemples concrets et des perspectives…

27. La délégation du CNRS Des exemples concrets et des perspectives… • Le Délégué Régional et son équipe sont au cœur d’un dispositif de soutien à la recherche national et européen, connaissent les leviers régionaux pour des financements d’équipements structurants, entre autres. • Élaboration d’un contrat de service entre la délégation et les laboratoires de la circonscription.

28. Périmètre géographique de la Délégation 2 Départements : Alpes-Maritimes et Var Grasse/Calern Villefranche-sur-Mer Sophia-Antipolis Nice LES ALPES-MARITIMES

29. Périmètre géographique de la Délégation2 Départements : Alpes-Maritimes et Var LE VAR La Garde La Seyne sur Mer

30. Délégation de Marseille 1980 : création d’une cellule administrative (3 personnes) à Sophia 1992 : création de l’antenne administrative de Sophia 1er janvier 1996 : Création de la Délégation Régionale Côte d’Azur (DR20) Petit historique

31. Les effectifs au 1er Mai 2009 Agents (permanents et non permanents, CNRS et non CNRS) Enseignement supérieur et autres organismes CNRS 620 Enseignants-Chercheurs dont 409 UNS 207 Ingénieurs, Administratifs, Techniciens, Ouvriers de Service dont 34 UNS 771 Personnels temporaires (dont 511 Doctorants, 35 Post- Doctorants, 95 CDD, et des Visiteurs) 325 Chercheurs 389 Ingénieurs, Techniciens, Administratifs 198 non permanents

32. 33 Unités de Recherche

33. Répartition des Unités par typologie

34. Le Patrimoine de la Délégation Côte d’Azur 2009 Campus de Sophia-Antipolis 8 bâtiments représentant 30000 m² SHON de surfaces bâties 148 550 m² de terrains constructibles

35. 7 Pôles de Compétitivité en région PACA dans lesquels des Laboratoires des Alpes-Maritimes participent fortement : SCS « solutions communicantes sécurisées » (pôle mondial) : LEAT, I3S Mer, sécurité et sûreté (à vocation mondiale): Géosciences,OOV, LOV, LCMBA, I3S, LSEET Gestion des risques et vulnérabilité des territoires : Géosciences Photonique : ARTEMIS Orphème : IPMC, ISBDC PASS : parfums, arômes, senteurs, saveurs : IPMC,LCMBA Energies non génératrices de gaz à effet de serre :LJAD Les Pôles de Compétitivité

36. Budget : 2005 : 700 M€ 2006 : 800 M€ 2007 : 825 M€ 2008 : 880 M€ La délégation du CNRS Les outils de la loi d’orientation pour la recherche ANR : quelques chiffres…. Financement des projets : • Laboratoires publics : 100 % des coûts marginaux • Cas des EPIC sur projets partenariaux : 50 % des coûts complets • Entreprises (en partenariat avec des laboratoires • publics) : entre 20 % et 60 % des coûts complets, • suivant le type de recherche et la taille de l’entreprise (PME ou autre)

37. La délégation du CNRS Les outils de la loi d’orientation pour la recherche L’agence d’Evaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur (AERES) Décret n° 2006-1334 du 3 novembre 2006 • L’évaluation des unités et des formations peut être déléguée. • Le CNU (Conseil national des universités) ou le CoNRS (Comité National de la Recherche Scientifique) peuvent, pour le choix des 7 membres du conseil de l’agence désignés sur proposition des instances d’évaluation, proposer chacun 3 noms. • Les membres du conseil de l’agence qui participent aux délibérations et à la rédaction de rapports d’évaluation ne doivent pas faire partie des structures évaluées.