Vekst Industri Sunnhordland VIS Annbj rg Skjerve Foredrag SIVA-samling Kristiansand 26.april 05

2. SIVA har f�tt i oppdrag fra Kommunal- og regional- departementet � bidra til �kt etablering av nye vekstkraftige bedrifter. Stord har en ensidig industristruktur, preget av en l�nnsmottakerkultur. Innovasjon og entrepren�rskap ikke spesielt utbredt p� Stord. Liten risikovillighet. Stord kommune omstillingskommune siden 2001. Har ca 16.000 innbyggere. Kulturendring p� vei, godt grunnlag for entrepren�rskap. Ei prosjektgruppe etablert april.04. Prosjektgruppa utredet grunnlaget for etablering av en industri inkubator p� Stord. Industri-inkubatoren Vekst Industri Sunnhordland (VIS) ble stiftet 11.10.04. Bakgrunn

3. Hvem st�r bak VIS SIVA (40 ansatte) Aker Kv�rner Elektro (1440 ansatte) Aker Stord (1150 ansatte) Leirvik MT (240 ansatte) H�gskolen Stord/Haugesund (240 ansatte) Stord Kommune (1170 ansatte) (Hordaland fylkeskommune) Kapital VIS Aksjekapital: 2 mill Driftskapital: ca 3 mill pr �r til 2007 Lokalisering Aker Kv�rner fasiliteter, Eld�yane N�ringspark Organisasjon Annbj�rg Skjerve, daglig leder Malvin Handeland, styreleder Olav Mellgren, forretningsutvikler Eierskap & organisasjon

4. VIS skal ha et godt tilrettelagt tilbud til enkeltpersoner eller bedrifter som �nsker � utvikle et prosjekt. VIS skal som partner v�re n�rt knyttet til Aker Kv�rner og Lerivik MT men utad fremst� som en selvstendig akt�r. VIS skal videreutvikle industrimilj�et rundt moderbedriftene. �kt fokus p� core-business hos moderbedriftene betyr muligheter for spin-offs/utvikling av potensielle forretningsideer. Aktiv bruk av moderbedriftenes mangfoldighet og betydelige grenseflater mot globale markeder. N�rt samarbeid med n�ringsutviklingsakt�rer, offentlige akt�rer og regionale kunnskaps- og finansmilj�. F� til �penhet og aktiv dialog - innad og utad. F� til et spennende arbeidsmilj� preget av innovasjon, verdiskaping og utvikling, som gir betydelig p�gang av interessenter. Fokus p� virksomheter som har et vekstpotensiale og kan vokse i et eksternt marked. Strategier

5. Visjonen v�r � Vekst Industri Sunnhordland skal bringe gode id�er fram til l�nnsom virksomhet, og gjennom dette skape fremtidsrettede arbeidsplasser i regionen �. Visjon

6. M�l 2004 1 virksomhet etablert M�l 2005 6 virksomheter etablert med et vekstpotensiale Besitte og synlig fremst� som anerkjent kompetanseakt�r innen innovasjon & utvikling M�l- kortsiktige

7. Fra 2008 st� p� egne bein - uten driftsst�tte Drifts�rene 2005-2007 skal utvikle markedsattraktivitet og legge til rette for Gode gjennomf�ringsmodeller H�y kompetanse Gode fasiliteter Et stort nettverk Fokus p� inntjeningspotensialet innen Salg av egne timer internt/eksternt Husleieinntekter Uttelling for bedriftsr�dgivning innen offentlige st�tteordninger Kapitalavkastning fra investeringer i inkubatorbedriftene Programledelse for FoU program Samarbeid med HSH M�l - langsiktige

8. Areal VIS har gjennom Aker Kv�rner /Leirvik MT tilgang p� store areal som kan v�re aktuelle for utvikling av industri-id�er av ulik art. VIS har tilgang p� store produksjonslokaler (omlag 21. 000 m2) VIS har ogs� tilgang p� store bygningsareal tidligere brukt av Aker Stord der mye pt er mulig � leie. V�re ressurser

9. VIS har et tilrettelagt milj� med M�blerte kontor i et utviklingsorientert milj� under IKT-l�sninger, med tilgang p� serverplass, bredb�nd, internett, e-post. Sentralbord, resepsjon, sekret�r, post, kopiering. Fullt utstyrte m�terom. Videokonferanse. Kantine. V�re ressurser

10. Innen r�dgivning kan vi konkret bidra med Vurdering av forretningsid�er og prosjekter. St�tte til � utvikle konkrete forretningsplaner. Mentor/r�dgivning i etablering og kommersialisering. Bistand til s�knader, forhandlinger, avtaleinng�elser. Faglig st�tte innen �konomi, markedsf�ring, jus o.l. Tilgang til nyttige nettverk. Koblinger til FoU-milj�. Bistand til produktutvikling. Bistand i web-utvikling / markedsf�ring. Kreativt fellesskap i inkubatoren Inkubatorbedriftene vil v�re en ressursinn mot andre bedrifter i enoppbyggingsfase, en viktigsuksessfaktor ved utviklingav innovasjon og nyskapning. Kompetanse / r�dgivning

11. Advantec AS er en teknologisk virksomhet. 20 ansatte. Forretningsomr�de: Design og bygging av kontrollsystem for komplettering og overhaling av br�nner p� havbunnen og andre elektrohydrauliske systemer og produkter. Kontrakter p� norsk og engelsk sokkel i Nordsj�en samt en kontrakt p� den russiske stillehavskysten. Spin-off fra kompetanse- og serviceavdelingen i Aker Kv�rner Elektro. VIS bidrar med r�dgivning/forretningsutvikling av selskapet. Case 1: Advantec AS

12. Future Operations Management, under etablering To personer jobber med konseptet Forretningsomr�de: e-drift / Smart drift av oljeinstallasjoner, i f�rste omgang norsk sokkel VIS bidrar med kontorfasiliteter og r�dgivning/forretningsutvikling. Case 2: Future Operations Management

13. Stord Cod Farm har f�tt 18 torskekonsesjoner for matfiskproduksjon av torsk. Dette vil bli utviklet gjennom nyetableringen Stord Cod Farm. VIS bidrar med r�dgivning/forretningsutvikling av selskapet. Case 3: Stord Cod Farm

14. N�ringsrettet h�gskolesatsing Mulighetene er mange To-veis kompetanseutveksling Nettverksbygging Studenter utplassert i VIS Studentoppgaver Spesialistr�dgivning i VIS-prosjekter Case 4: HSH

15. F� til bred tilknytning mot p�virkere/beslutningstakere i n�ringsliv/kompetansemilj�er/forvaltning. Nettverkstilknytning utviklings- og n�ringslivsorg. Samarbeidsforum. Innovasjon Norge. Connect. Tilgang til prospekter, kompetanse, finansiering, lokal forankring. Nettverkstilknytning SIVA - Inkubator nettverk. Tilgang til inkubatorakt�rer, arbeidsmetodikk, kompetanse og resultater. Nettverkstilknytning h�gskole-/kompetansemilj�. HSH/RF. Tilgang til regional kompetanse , internasjonal kompetanse, studenter. Nettverkstilknytning lokal industri. Aker Kv�rner / Leirvik MT. Tilgang til regionale & internasjonale markeder. Nettverksbygging

16. Suksesshistorier � Hva kan vi l�re & bruke? Forholdet moderbedrifter ? Geografisk strategisk fokus � lokalt / regionalt? Framtidshorisont