1 / 23

Tormod Skjerve HSH

Tormod Skjerve HSH. AKSJON. NY UTDANNING PÅ VIDEREGÅENDE SKOLE. INITIATIVTAKERE: KS NAVO HSH SAMARBEIDSPARTNERE: Sosial –og helsedirektoratet Utdanningsdirektoratet. Samarbeidspartnere:. Behovet for arbeidskraft. Høy gjennomsnittsalder i forhold til privat sektor

alana-coffey
Download Presentation

Tormod Skjerve HSH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tormod Skjerve HSH

  2. AKSJON NY UTDANNING PÅ VIDEREGÅENDE SKOLE • INITIATIVTAKERE: • KS • NAVO • HSH • SAMARBEIDSPARTNERE: • Sosial –og helsedirektoratet • Utdanningsdirektoratet Samarbeidspartnere:

  3. Behovet for arbeidskraft Høy gjennomsnittsalder i forhold til privat sektor = større behov for tilførsel av ung arbeidskraft

  4. Til pleie- og omsorgssektoren 66.000 nye må rekrutteresfra 2005 til 2009 • Avgang som må erstattes: 14.000 x4 = 56.000 • Regjeringens løfter + 10.000=10.000 • Totalt behov i årsverk=66.000 Samarbeidspartnere: Fordelt på fire år blir det 16.500 pr. år Fortsatt deltid over 20.000 nye ansatte.

  5. Tilgang hjelpepleier og omsorgsarbeidere

  6. REKRUTTERINGSUTFORDRINGER - Kommunesektoren har utfordringer på kort, mellomlang og lang sikt – de samme utfordringene gjelder helseforetakene og HSH –virksomheter Samarbeidspartnere:

  7. Samarbeidspartnere:

  8. Hjelpepleiere og omsorgsarbeidere i pleie- og omsorgstjenesten, årlig erstatningsbehov i Buskerud Andelen som er 56 år og eldre har økt med 3 % i perioden 2002 – 2004. Erstatningsbehov er er beregnet ut fra en utstrømming for denne yrkesgruppen med 10 % i Buskerud, basert på erfaringstall 2003 – 2004. (9 % for hele landet) For gruppen 56 + er lagt til grunn 15 % Beregningene vil ikke stemme for enkeltkommuner, men kan gi en indikasjon om erstatningsbehovet framover. Samarbeidspartnere:

  9. HJELPEPLEIERE I HELSE NORD

  10. Hensikten med prosjektet • å bidra til: • å sikre tilstrekkelig læreplasser • bidra til rekruttering til helsefagarbeiderutdanningen. De tre arbeidsgiverorganisasjonene vil i fellesskap arbeide for frivillig samarbeid mellom NAVO-, HSH-, og KS-medlemmer om etablering av opplæringskontorer

  11. SØKNADSFRIST 1. MARS Samarbeidspartnere:

  12. Referansegruppe

  13. Fremdriftsplan Høst 2005 – Vår 2006 • Motivasjonsmøter/informasjonsmateriell for NAVO-, HSH- og KS medlemmer. • Forberede etablering av opplæringskontorer/ - sikre lærebedrifter • Motivasjonsarbeid rettet mot elever og rådgivere i ungdomsskolen, for å sikre at ungdom søker seg til helse- og sosialfaglig utdanning fram til søknadsfristen 1. mars 2006. • Samarbeid med Mittvalg.net. Høst 2006 – Vår 2007 • Elever på VG 1, fokus på læreplasser • Forberede etablering av opplæringskontorer/ - sikre lærebedrifter • Motivasjonsarbeid for å sikre at ungdom søker seg mot Helsearbeiderfaget fram til søknadsfristen 1. mars 2007. • Samarbeid med Mittvalg.net.

  14. God økonomi • Rekruttering til eget fag • Verdiskapning • Gir mulighet for kursing av øvrig personell, uten at det må leies inn vikarer • Kan gi sparte midler på vikarbudsjetter • Skjerper andre ansatte • Utdanner ungdom fra eget nærmiljø

  15. Utfordringer • Unntaksvis er det lærlinger som ikke fungerer godt. Disse er heldigvis svært sjeldne – da er det hjelp å få! • Blir noe merarbeid - veiledning • Utgifter –opplæringskontor, veiledning • Holdninger hos de andre ansatte • Kreative løsninger i forhold til stillinger / bruk av budsjettrammer

  16. Lønn, tilskudd, verdiskapning

  17. Eksempler på økonomi på en avdeling Lønnsutgifter kr. 8200,- pr.mnd. Utgifter til vikarer ved fravær: kr. 1500,- pr. vakt Dersom lærlingen vikarierer her, er lønnsutgiftene innspart på 5 -6 vakter. Her er det penger å spare!!

  18. OPPLÆRINGSKONTOR • INSTRUKTØROPPLÆRING • JURIDISKE TEMAER • PROGRAMFAG TIL VALG • PROSJEKT TIL FORDYPNING

  19. ”Den som våger, risikerer å miste fotfeste for en stund. Den som ikke våger, risikerer å miste seg selv ” Søren Kierkegaard

More Related