M A T E R I K U L I A H

1. M A T E R I K U L I A H KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU D E F I N I S I K EPUTUSAN MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN RESIKO DASAR PERTIMBANGAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN PERUBAHAN EVALUASI RESIKO KERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

2. KEPUTUSAN RESIKO DAN WAKTU PERUBAHAN LINGKUNGAN AKAN MENUNTUT KEMAMPUAN INTUITIF YANG LEBIH BESAR LAGI. DATA KUANTITATIF MEMANG DIPERLUKAN DENGAN TETAP MENDAYAGUNAKAN KEMAMPUAN INTUITIF YANG DIMILIKI MASA DEPAN ORGANISASI DITENTUKAN OLEH KEPUTUSAN WIRAUSAHAWAN MAKIN PENTING KEPUTUSAN YANG HARUS DIAMBIL MAKIN SEDIKIT INFORMASI RELEVAN YANG TERSEDIA PERSOALAN BESAR DAPAT DIPECAH ATAS PERSOALAN PARSIAL DAN KEMUDIAN DICARI SINTESISNYA D E F I N I S I ■ SUATU KEPUTUSAN DAPAT BERAKIBAT BAIK ATAU BURUK ■ TERGANTUNG PADA BAGAIMANA CARA PELAKSANAANNYA

3. MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL BAGAIMANA MENJAGA KEPERCAYAAN DIRI BERI CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG REALISTIK APA KELEMAHAN ATAU KETAKUTAN KETIKA MENGAMBIL KEPUTUSAN PENGALAMAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN AKAN MENJADIKAN SESEORANG MAKIN PERCAYA DIRI DAN TETAP BERORIENTASI PADA TINDAKAN BAGAIMANA MENGGUNAKAN KREATIVITAS ATAU INTUISI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN APA HIKMAH YANG DAPAT DIPETIK DARI KESALAHAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG LALU BAGAIMANA MENANGGUHKAN ATAU MENUNDA KEPUTUSAN KELUWESAN MENYESUAIKAN DIRI TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN APA SUDAH TERBIASA DIPAKSA MEMBUAT KEPUTUSAN LANGKAH APA YANG BIASA DIAMBIL SETELAH MENCAPAI SUATU KEPUTUSAN BAGAIMANA CARA MEMIMPIN AGAR TERCAPAI HASIL YANG DIINGINKAN BAGAIMANA MENGGUNAKAN SUMBER DAYA ORGANISASI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN BAGAIMANA MEMANFAATKAN KONTAK PROFESIONAL UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI DALAMPENGAMBILAN KEOUTUSAN

4. PROSEDURE PENYELESAIAN MASALAH KENALI PERSOALAN SECARA UMUM TENTUKAN FAKTA PENTING DAN TERKAIT IDENTIFIKASI PERSOALAN UTAMANYA CARI SEBAB SEBAB PERSOALANNYA PERTIMBANGKAN KEMUNGKINAN JALAN KELUARNYA PILIH SOLUSI YANG PALING DAPAT DILAKSANAKAN LAKSANAKAN CARA PENYELESAIANNYA PERIKSA KEMBALI APAKAH CARA PENYELESAIAN TERSEBUT BENAR

5. TENTUKAN FAKTA DARI PERSOALAN YANG SUDAH DIKENALI , JANGAN MENCAMPUR ADUKKAN ANTARA FAKTA DENGAN OPINI IDENTIFIKASI BIDANG PERSOALAN YANG TIDAK BERDASARKAN FAKTA DENGAN MENGGUNAKAN LOGIKA , PENALARAN DAN INTUISI UNTUK MENCAPAI KEPUTUSAN PEDOMAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN JAUHI KEPUTUSAN YANG MENGUBAH SECARA DRASTIS SUSUNAN ORGANISASI AMBIL RESIKO YANG SEDANG JIKA TERDAPAT KETIDAKPASTIAN YANG TINGGI UJI COBA SETIAP KEPUTUSAN YANG DIAMBIL UNTUK MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN DALAM KEADAAN TERTENTU, LEBIH BAIK MENERUSKAN APA YANG SUDAH DIPUTUSKAN SEBELUMNYA WALAU BUKAN YANG TERBAIK , MASIH MUNGKIN KEPUTUSAN YANG DIAMBIL AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BESAR DAN BERMANFAAT LUAS

6. SARAN AKTIF ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JENIS PERTANYAAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI BAHAN EVALUASI APAKAH PEMECAHANNYA LOGIS APAKAH PEMECAHAN TERSEBUT DAPAT DITERAPKAN PERSOALAN TAMBAHAN APA YANG AKAN MUNCUL DARI CARA PEMECAHAN ITU BAGAIMANA PENDAPAT YANG KONTRA - ADAKAH TITIK LEMAHNYA SEORANG WIRAUSAHAWAN HARUS DIKELILINGI OLEH ORANG KUNCI YANG BERSEDIA MENERIMA KEPUTUSAN DAN SEGERA MENGAMBIL TINDAK LANJUT

7. PENGAMBILAN RESIKO WIRAUSAHAWAN MENYUKAI RESIKO YANG REALISTIK KARENA INGIN BERHASIL DAYA TARIK SETIAP ALTERNATIF SEJAUH MANA KESEDIAAN UNTUK RUGI DASAR PERTIMBANGAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN KEMUNGKINAN RELATIF SUKSES DAN GAGAL SEBERAPA JAUH DAPAT DIUPAYAKAN TERCAPAINYA SUKSES DENGAN MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN

8. PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI HAL PALING DASAR DALAM MEREALISASIKAN POTENSI SEORANG WIRAUSAHA MERUPAKAN DALAM PERTUMBUHAN PRIBADI MEMIKUL TANGGUNG JAWAB PRIBADI ATAS TINDAKAN SENDIRI AKAN MENGURANGI KETERGANTUNGAN PADA ORANG LAIN GUNAKAN INTUISI DALAM MENGAMBIL SETIAP KEPUTUSAN DAN TINDAKAN DAN TETAP BERPEGANG PADA KEMAMPUAN DAN PENGALAMAN

9. TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO Psl. 15 UU no.25 / 2007 PADA TINGKAT BAWAH ORGANISASI DIBUTUHKAN PEKERJA TRAMPIL DENGAN TUGAS RUTI DAN RESIKO KECIL PADA TINGKAT MENENGAH TERDAPAT KESEMPATAN LEBIH BANYAK UNTUK MENGAMBIL RESIKO WIRAUSAHA LEBIH DITUNTUT KEMAMPUAN MERUMUSKANDAN MENETAPKAN IDE IDE KREATIF YANG BERARTI HARUS LEBIH SIAP TERHADAP RESIKO YANG LEBIH BESAR WIRAUSAHA SIAP MENERIMA PERUBAHAN DAN MENCOBA BERBAGAI ALTERNATIF DAN MENGEMBANGKAN INOVASI UNTUK BARNG DAN JASA DALAM BISNIS BARU

10. JADILAH JENDERAL PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB BERPIKIR BESAR DAN LUAS DUNIA TIDAK SELUAS DAUN KELOR BANYAK HAL YANG TIDAK KITA KETAHUI TETAPLAH FOKUS PERTAHANKAN MOMENTUM CARI ASISTEN YANG HEBAT BEKERJA KERASLAH JAWAB PERTANYAAN INI 1. ADAKAH ORANG LAIN YANG LEBIH BAIK DARI SAYA UNTUK PEKERJAAN INI ? 2. APA YANG PURA PURA TIDAK SAYA LIHAT ? OMONG KOSONG TIDAK AKAN MENGHASILKAN APA APA SETIAP PENERIMAAN PEGAWAI BARU ADALAH SPEKULASI GAGASAN HARUS DITERIMA – TAPI PASTIKAN PILIHAN YANG TEPAT FOKUS PADA BAKAT DARIPADA JABATAN ATUR ORANGNYA BUKAN PEKERJAANNYA TETAP BUKA PINTU SETIAP SUKSES ADALAH AWAL DARI SUKSES SELANJUTNYA

11. PELAKSANAAN PERUBAHAN KEMAMPUAN UNTUK MENILAI RESIKO SECARA REALISTIS KEYAKINAN PADA DIRI SENDIRI KESEDIAAN UNTUK MENGGUNAKAN KEMAMPUAN DENGAN SEPENUHNYA DEMI KEBERHASILAN APAKAH SEBANDING DENGAN MANFAATNYA EVALUASI RESIKO WAJIB ADAKAH CARA UNTUK MENGURANGI RESIKO TAMBAHAN INFORMASI SEBELUM PENGAMBILAN RESIKO PILIH ORANG ATAU SUMBER DAYA LAIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGURANGI RESIKO DEMI TERCAPAINYA TUJUAN BAGAIMANA TUJUAN YANG AKAN DICAPAI BAGAIMANA UKURAN KUANTITATIF PENCAPAIAN HASILNYA ADAKAH SEMANGAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN APA DASAR KETAKUTAN UNTUK MENGAMBIL RESIKO TERSEBUT ADAKAH DAN BAGAIMANA HALANGAN TERBESAR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PENCAPAIAN TUJUAN MENGAPA RESIKO ITU PENTING

12. KERANGKA PENGAMBILAN RESIKO TELITI ALTERNATIF SETIAP ALTERNATIF MEMBAWA KONSEKWENSI POSITIP DAN NEGATIP PERTIMBANGKAN PILIHAN PENAKSIRAN RESIKO ADAKAH POTENSI KERUGIAN DALAM SETIAP KEPUTUSAN SEBERAPA BESAR BAGAIAMAN KEKUATAN FINANSIAL & SUMBER DAYA BAGAIMANA PERMINTAAN PASAR TETAPKAN TUJUAN & SASARAN KUMPULKAN INFORMASI DAN UKURLAH SETIAP ALTERNATIP MINIMALKAN RESIKO DENGAN KRESTIFITAS, DORONGAN INOVASI , ENERGI DAN ANTUSIASME TINGGI