LEADER i internationellt perspektiv

1. LEADER i internationellt perspektiv • Hur ser Landsbygdsprogrammet och • LEADER ut i EU? • Effekter och resultat av Leader? • Nils Lagerroth • Landsbygdsnätverkets kansli • EN RD Contact Point

2. LEADER i internationellt perspektiv • Leader – Liaison Entre Actions de Développement de l´Economie Rurale. • Länkar mellan åtgärder för att utveckla landsbygdens ekonomi SE EU • Leader I 1991 – 1994 ( - ) (400) • Leader II 1995 – 1999 (12) (1200) • Leader + 2000 – 2006 (12) (1000) • Leader 2007 – 2013 (63) (2125)

3. Indicative Global Rural Development Expenditure Rural Development Policy 2007-2013State of play • EAFRD : € 90,8 billion (43% of total) • Public expenditure : € 57,6 billion (27% of total) • Private expenditure : € 64,8 billion (30% of total) TOTAL : € 213,2 billion

4. Rural Development Policy 2007-2013 State of play EAFRD-Expenditure per axis

5. Old MS New MS Rural Development Policy 2007-2013State of play EAFRD-Expenditure in Axis 1(Competitiveness) as % of Total by MS Ø 34,7 % Axis 4 split and added to the relevant axes

6. Rural Development Policy 2007-2013State of play Old MS New MS EAFRD-Expenditure in Axis 2 (Environment/Land management) as % of Total by MS Ø 43,9 % Axis 4 splitted and added to the relevant axes

7. Old MS New MS Rural development policy 2007-2013State of play EAFRD-Expenditure in Axis 3 (Diversification and quality of life) as % of Total by MS Ø 18,6 % Axis 4 splitted and added to the relevant axes

8. Old MS New MS Rural development policy 2007-2013State of play EAFRD-Expenditure for Leader as % of Total by Member States Ø 6,06 %

9. Total EAFRD contributions allocated to axis 4 by Member State (absolute value and share of total expenditure)

10. Number of selected and expected LAGs (*) BE: The number of expected LAGs to be selected is not available for Wallonian programme. (**) UK: Number of selected LAGs for Northern Irleand not available.

11. LEADER i internationellt perspektiv • Hur ser LEADER ut i EU? • Hur är effekterna sen innan? • Hållbarhet på projekten • Nils Lagerroth • Landsbygdsnätverkets kansli

12. Leader II Storsjöbygden*) • 20 milj kr totalt där 10,3 milj var från EUs strukturfonder. • 37 nya företag bildades • 75 nya årsarbeten tillkom • 165 företag deltog i produkt- och/eller kompetensutveckling • 56 företag/organisationer angav ökad omsättning • 42 företag/organisationer etablerade internationella kontakter • 41 nya turistiska aktiviteter tillkom, ytterligare 50 företag genomförde produktutveckling. *) en D-uppsats från Mitthögskolan i Östersund, Institutionen för samhällsvetenskap ”Skapar EUs regionalpolitik arbetstillfällen” av Liselotte Johansson,

13. Utvärdering av NEDA – Leader Nedre Dalälven feb 2006 • 90 projekt och 26 ungdomsprojekt • Total omsättning, inkl. ideell tid 118 MSEK • Kommunernas insats har gett 10 ggr insatta pengar • 5 254 i utbildning • 301 nya nätverk, ex 7 AB, 60 id för., 10 ek för. och 7 stiftelser • 233 helårsarbeten (108 kvinnor och 125 män) • 127 nya företag (59 för kvinnor och 68 män) • 137 000 nya dagbesök/gästnätter • 141 nystartade affärsverksamheter • 223 inflyttade personer • Jämn fördelning av resultat i området

14. Leader som metod för att stödja landsbygdens långsiktiga utvecklingsförutsättningar’) • Baserat på 25 telefonintervjuer med LAG verksamhetsledare och LAG ledamöter kan te resultat urskiljas: • Att projekten givet resultat i form av de kvantitativt mätbara mål som uppgivits i projektplanen och i Leaderplanen. • Att projektverksamheten leder till nya verksamheter och arbetssätt, d vs projekten sätter igång nya utvecklingsprocesser och initiativ. • Att projekten bidrar till lärande och kunskap, samverkan och relationer, och till organisering som ger adekvata strukturer för verksamheterna. *) rapport av Cecilia Waldenström & Lars Larsson, Tillväxtverket 2009

16. www.landsbygdsnatverket.se