Inovace a organizační faktory

1. Inovace a organizační faktory Iva Kirovová VŠB - TU Ostrava Ekonomická fakulta Katedra managementu

2. Inovace a současnost • Přechod k postindustrialismu-změny • Rapidní rozvoj technologií, zejména IT • Rozvoj sektoru služeb • Globalizace • Globální trh • Globální konkurence • Znalostní ekonomika, e-ekonomika • Změny organizací, pracovního kontextu aj. • Inovace Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

3. Inovace v organizacích • Konkurenceschopnost • Inovace • Proces zlepšení, který je výsledkem zavedení něčeho nového • Samotný akt zavedení něčeho nového • Zavedení něčeho nového • Nová myšlenka, metoda nebo nástroj • Úspěšné využití nového nápadu • Změny, které vytvářejí novou výkonovou charakteristiku Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

4. Inovace v organizacích • Inovace a změny • Každá změna není inovační • Kreativita a inovace • Intelektuální kapitál • Inovační proces Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

5. Faktory ovlivňující inovace • Organizace • Proces změny • Strategie, leadership atd. • Lidé • Znalosti, dovednosti, kompetence atd. • Zdroje organizace • Kapitál, informace atd. • Operace organizace • Organizační procesy a systémy • Socioekonomické prostředí Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

6. Porozumění příčinám problémů Rozpoznání příležitostí Zdroje organizace (lidské, finanční a technologické) Nedirektivní styly vedení Využívání intelektuálního kapitálu všech zaměstnanců Otevřenost novým nápadům Divergentní myšlení a různorodost předkládaných nápadů Autonomie Delegování a empowerment Týmová práce Vnitřní motivace Inovativní organizační kultura Faktory podporující kreativitu a inovace Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

7. Stabilita Vysoké organizační struktury Specializace Standardizace a formalizace Autokratický styl Poslušnost Změny Široké organizační struktury Multiskilling Týmová práce Participativní styly vedení Aktivita, kreativita, samostatnost, sebeřízení Mechanistický a organický typ Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

8. Faktory ovlivňující neúspěch inovací • Výzkumy: 50 až 90% inovací nemá vliv na cíle organizací • Externí a interní (organizační) faktory • Organizační faktory • Styly vedení • Organizační procesy • Komunikace • Delegování a empowerment • Knowledge management Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

9. Změny v organizacích po r. 1989 • Trend organizačních změn? • Restrukturalizace organizací • Široké organizační struktury • Rozšiřování pracovní náplně • Jiné požadavky na zaměstnance • Změny stylů vedení, organizační kultury ? • Podpora kreativity a inovací? Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací

10. Závěr • Rozdíly v organizacích • Změny • Konkurenceschopnost a inovace • Větší požadavky na všechny zaměstnance, včetně managementu • Hard a soft kompetence • Postoje, očekávání, hodnoty, zkušenosti, stereotypy atd. • Organizační a národní kultura • Deklarované cíle a realita? Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovací