1 / 17

BSC vid Hjärt- och lungdivisionen USiL Huddinge Universitetssjukhus 4 april 2003

BSC vid Hjärt- och lungdivisionen USiL Huddinge Universitetssjukhus 4 april 2003 Anna-Karin Bryder och Ann Gyllenberg. Uppdrag Hjärt- och lungdivisionen. En enhet för specialiserad hjärt- och lungsjukvård Hjärtröntgen Kardiologisektionen Lungmedicin och allergologi sektionen

asher
Download Presentation

BSC vid Hjärt- och lungdivisionen USiL Huddinge Universitetssjukhus 4 april 2003

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BSC vid Hjärt- och lungdivisionen USiL Huddinge Universitetssjukhus 4 april 2003 Anna-Karin Bryder och Ann Gyllenberg

  2. Uppdrag Hjärt- och lungdivisionen • En enhet för specialiserad hjärt- och lungsjukvård • Hjärtröntgen • Kardiologisektionen • Lungmedicin och allergologi sektionen • Thoraxanestesisektionen • Thoraxkirurgiska kliniken • Processinriktad organisation • ”Pilotprojekt” inom sjukhuset

  3. Matrisorganisation • 5 verksamhetsområden • 5 läkarspecialiteter • 12 enheter • Ca 700 medarbetare

  4. Presentation och diskussion i smågrupper med alla medarbetare • 40 halvdagsträffar mellan sept-00 • och mars-01 • 10-25 deltagare i varje grupp • Medarbetare från olika yrkesgrupper • och enheter • Representant från ledningsgruppen

  5. Balanserade styrkort HLD Övergripande styrkort för HLD Kranskärl Arytmi Hjärtsvikt Klaffsjukdom THIVA Avd 19 Allergimott Op-avd HIA PM-mott Lung mott Sekr Avd 17 Sekr Avd 18 Sekr HE Transpl team Sekr

  6. Balanserat styrkortsarbete- erfarenheter… • Själva processen är viktig • Problemområden blir tydliga • Konkretisering på verksamhetsområdes- avdelnings- och funktionsnivå • Ökad delaktighet bland medarbetarna • Ökat intresse för ekonomi!

  7. Balanserat styrkortsarbete- erfarenheter… • Ständig utveckling av styrtal • IT-stöd är nödvändigt • Ledningen måste driva – stöd räcker inte • Ett styrkort blir aldrig ”färdigt” • Man måste vara uthållig!

  8. Vad behöver vi göra nu? • Revidera det divisionsövergripande styrkortet • Arbeta mer med strategikartor • Koppla styrkorten till budgetprocessen

More Related