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I-UMA ∕ FEDERASUL

I-UMA ∕ FEDERASUL. ELABORAÇÃO DE PROJETOS MACRORREGIONAIS A) Diagnóstico – Análise, Avaliação, Adaptação e Preparação B) Identificação e escolha dos parceiros de execução dos Projetos C) Identificação de Recursos Financeiros C1) Pesquisa de fontes financiadoras:

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Presentation Transcript


  1. I-UMA ∕ FEDERASUL ELABORAÇÃO DE PROJETOS MACRORREGIONAIS A) Diagnóstico – Análise, Avaliação, Adaptação e Preparação B) Identificação e escolha dos parceiros de execução dos Projetos C) Identificação de Recursos Financeiros C1) Pesquisa de fontes financiadoras: ● Para recursos financeiros para a elaboração e desenvolvimentos dos Projetos; ● Para financiamentos dos Projetos; D) Identificação das necessidades de capacitação para execução dos Projetos em níveis de Recursos Humanos e de estrutura local e de apoio da FEDERASUL. E) Formatação dos Projetos. F) Elaboração dos Projetos.

  2. I-UMA ∕ FEDERASUL 2) EXECUÇÃO DOS PROJETOS • Contratação dos parceiros de execução dos Projetos; • Encaminhamento para fontes financiadoras já identificadas e definidas. • Execução dos Projetos

  3. I-UMA ∕ FEDERASUL 3) ACOMPANHAMENTO E ASSESSORIA NOS PROJETOS A) Da aprovação pelos agentes financiadores; B) Do início ao término do prazo da liberação dos recursos; C) Da implantação dos Projetos à sua conclusão.

  4. I-UMA ∕ FEDERASUL CRONOGRAMA DE ELABORAÇÃO DOS PROJETOS

  5. Projetos Prioritários Selecionados Macrorregião Projetos Prioritários Coordenador Miguel Pereira Ramos (Diretor ACI Lagoa Vermelha e Vice Presidente Regional Federasul) Reflorestamento de pinus e eucaliptos Nordeste Apoiar a qualificação empresarial Rúbens Schulze (Presidente CIC Gramado) Hortênsias * Implantação e sinalização turística * Definição de potencialidades turísticas do município Vandenir Miotti ( Conselheiro CIC Garibaldi e Vice Presidente Regional Federasul) Serra

  6. Projetos Prioritários Selecionados Macrorregião Projetos Prioritários Coordenador Harry Nicolau Johann (Diretor Administrativo ACI Passo Fundo) * Estruturação Turística, através de um plano integrado de Turismo Regional * Conceito da Institucionalização, Fortalecimento Indústrial dos pólos urbanos - fomentando a inclusão social, a recuperação e ampliação da qualidade ambiental urbana Produção * Projeto Piloto de Fomento do pequeno produtor/agricultor Moisés Prevedello (Vice Presidente ACI Cruz Alta) Jacuí Colonial

  7. Projetos Prioritários Selecionados Macrorregião Projetos Prioritários Coordenador Rene Isoppo Vice-Presidente Regional da Federasul Rodrigo Terra Vasques (Presidente ACI-Santa Vitória do Palmar) * Agrosilvipastoril * Turismo Sul Oreno Ardêmio Heineck (Presidente CIC-Vale do Taquari) Antônio Roberto de Britto Lopes (Presidente das Associações do Vale do Rio Pardo) * Desenvolvimento da Agroindústria Vale do Rio Pardo e Taquari

  8. Projetos Prioritários Selecionados Macrorregião Projetos Prioritários Coordenador Vítor Carlos Rahde Vice-Presidente Regional da Federasul *Exploração da potencialidade turística e meio-ambiente * Ampliação e fortalecimento do perfil tecnológico da região Metrovales * Projeto cachaça de qualidade -região Central Central José Ronaldo Tonet Vice-Presidente Regional

  9. Programa de Fortalecimento das ACI´s Centro de Desenvolvimento de Lideranças Programa: * Responsabilidade do Líder é angariar participantes para o programa

  10. Liderança Estratégica • Organização • Negócio O Programa está afinado com a trilogia do PFACI´s:

  11. Das Lideranças: Influência • Imaginação Visão Desafio (detectar as mudanças e fazer com que colaboradores da entidade/associados levem a cabo o trabalho de adaptação Idéias inovadoras (nova abordagem de Lideranças) Missão (Presidente) “A principal responsabilidade de Líder é desenvolver pessoas para fazer o Trabalho”.

  12. Da Organização • Estrutura Organizacional (faz a diferença) Revolução Sociológica e Revolução da Informática Administração de valor agregado “É tempo/hora de vestir a cabeça da Instituição”. A missão, os Objetivos e as Metas da Instituição precisam estar plenamente estabelecidos. A função de planejamento/controle (estratégia e tática disseminadas). • Orquestração Copiar o exemplo das grandes Orquestras (resultados mais afinados) “Toda mudança deve ser precipitada de mudança pessoal”.

  13. Dos Negócios • Da Entidade Foco no atendimento das necessidades do Associado e da Comunidade • Do Setor Sintonia Fina (não há mais tempo para desavenças e desencontros internos) Um só bloco de energias voltado para resultados Ao invés da discussão sobre qualidade do produto, produtividade, etc.. Vamos tratar se o “lucro é feio ou bonito”. NEGÓCIOS = +R$ EQUAÇÃO DA ERA DA COMPETÊNCIA = FORMA P/ OS MEIOS E CONTEÚDO P/ OS FINS

  14. Tratativas Fundamentais Característica Básica Significado Ter uma clara idéia do que quer fazer - profissional e pessoalmente - e a força para persistir diante de adversidade, até fracassos. Visão orientada Possuir uma paixão subjacente pelas promessas da vida, associada a uma paixão muito especial por uma vocação, uma profissão, um curso de ação. Amor pelo que se faz. Paixão Sua integridade deriva do autoconhecimento, honestidade e maturidade. Conhecer seus pontos fortes e fracos, agir de acordo com seus princípios e aprender com a experiência a aprender e trabalhar com os outros. Integridade Confiança Conquistar a confiança das pessoas. Curiosidade Ficar se perguntando sobre tudo e querer aprender o máximo que puder. Estar disposta a correr riscos, experimentar e tentar coisas novas. Ousadia Fonte: Warren Bennis, On Becoming a Leader (Nova York: Addison Wesley, 1989/1994), pp. 39-42

  15. Tratativas Fundamentais Liderança Invisível Valores - conhecimento - competitividade  Visão - o que eu serei amanhã  Sinergia - capacidade interpessoal  Qualidade - capacidade técnico-profissional

  16. • Devemos por objetivo, nos preparar para melhor encenar os papéis individuais e do grupo como um todo, dentro de uma estratégia global que movimenta a(s) entidade (s) num mesmo cenário, e que visam obter do meio ambiente em que vivemos, os melhores resultados, razão básica da existência e sobrevivência: conquistar e manter unidos os nossos associados.

  17. E OS RESULTADOS DO PROGRAMA? • Devemos responder algumas perguntas importantes: • Por que estamos realizando este Programa? • Qual a estratégia da Instituição (Federasul/ACI´s) e qual papel dos envolvidos neste contexto? • Quais os aspectos mais críticos que queremos resolver ou aprimorar?

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