Outplacement

1. Outplacement Cadetes: Cínthia, Gabriela e Dias

2. Conceito: O Outplacementé uma técnica de gestão de RH por meio da qual o profissional demitido, custeado pela organização que o demite, é assistido por um especialista, desde o momento pós-comunicação de sua demissão até a concretização de seus objetivos profissionais, que podem ser: • A conquista de nova colocação; • A constituição de um negócio próprio – a Segunda carreira, ou • a decisão de ‘pendurar as chuteiras’.

3. Processo de Outplacement O processo de Outplacement começa muito antes do funcionário ser informado do desligamento da empresa. Feito pelo departamento de Recursos Humanos, muitas vezes em conjunto com uma consultoria especializada, planeja-se todo o processo de demissão. A primeira preocupação é definir quem fica e quem sai da empresa de forma discreta, sem deixar vazar a informação. Ao anunciar o desligamento, a empresa deve transmitir os motivos com clareza, sem esconder informa- ções.

4. Vantagens do Outplacementpara a empresa • Demonstrar aos funcionários seu comprometimento com o corpo de colaboradores; • Gerenciamento da opinião de ex-funcionários em relação à empresa; • Forma de manter a reputação da empresa em alta no nicho de atividade; • Enriquece as relações trabalhistas entre funcionários demitidos e seus ex-empregadores; • Reduz os custos adicionais relacionados com as demissões mal conduzidas.

5. Vantagens do Outplacementpara o funcionário • Ajuda-os a reconquistara auto-estima, geralmente abalada nos momentos pós demissão; • Orienta-os psicologicamente sobre como agir positivamente nessa nova fase de sua vida profissional, fazendo-os abortar os sentimentos negativos que usualmente acompanham a demissão: o choque, o medo, a insegurança, a perda da autoconfiança, etc. • Ensina-os sobre aquelas habilidades atualmente indispensáveis e exigidas por ocasião da busca de uma nova colocação, pois o mercado de trabalho, as estratégias de obtenção de um novo emprego e as exigências das empresas para o preenchimento de suas vagas, têm mudado profundamente nas últimas décadas. • Assiste-os no desenvolvimento de novas alternativas e habilidades necessárias para a condução de uma carreira futura de sucesso.

6. OutplacementX Recolocação Profissional

7. Qual o perfil de um bom consultor de outplacement • Deve ser alguém com experiência anterior de trabalho com pessoas; • Alguém oriundo da área de RH, por exemplo, que conheça a carreira profissional em diversos níveis, sobretudo carreira executiva, e esteja habituado à realização de atividades envolvendo aconselhamento de pessoas; • Formação superior e cursos de aperfeiçoamento na área são imprescindíveis, além de excelente nível cultural.