100 likes | 210 Views
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása. Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003. Készítette: Kovalik Andrea. A vállalat főbb jellemzői nemzetközi viszonylatokban.
E N D
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003. Készítette: Kovalik Andrea
A vállalat főbb jellemzői nemzetközi viszonylatokban Kerry Group (2002. évi adatok) • 3.8 milliárd EURO értékesítési forgalom • Világpiaci vezető pozíció • 130 gyár világszerte • Több mint 100 országba értékesít • Mintegy 18 ezer alkalmazottat foglalkoztat • Üzemi eredmény 1993-ban 63.7 millió EURO 2002-ben 303 millió EURO • A termékek 80%-a vevő-specifikus
Hazai helyzetkép • Funkciók szerinti szervezeti felépítés • Monopolhelyzet területi versenytársakkal • Üzletágak: húsipar, sütőipar, szolgáltatás, panírpor, konzerv- és hűtött termékek • Piacvezető ágazat: panírpor • Fő cél: a forgalom megduplázása 5 év alatt • Európai Uniós lehetőségek
Legfontosabb számadatok hazai viszonylatban 2002. évi adatok: • 68,9 millió Ft törzstőke • 61 fő fizikai és szellemi dolgozó • 1.352.154 e Ft árbevétel • 678.116 e Ft befektetett eszközállomány • 1.147.460 e Ft mérlegfőösszeg • -139.835 e Ft mérleg szerinti eredmény
A controlling eszközrendszerének feladatai • Vezetői számvitel • A hazai és a nemzetközi számviteli rendszer lényeges eltérései • A vállalat beszámolási rendszere, jelentési kötelezettségei • Információs rendszer • A controller feladatai • Mutatószámok: Gross contribution (20%) és BOP (Business Operating Profit: 10%)
A controlling funkciók érvényesülése • Tervezési folyamat: stratégiai és operatív • Tervezési területek: beruházás, költség, értékesítés, eredmény • Eltéréselemzések • Információkezelési rendszer
Néhány gyakorlati példa ismertetése • Telefonköltség csökkentése • Szelektív hulladékgyűjtés • Motiváció, munkahelyi légkör • Vevők fizetési morálja
Előnyök Megalapozottabb gazdasági döntések. Adott a lehetőség a gyors beavatkozásra. Rövid- és hosszú távú tervezés lényegesen könnyebb. Folyamatos kontroll: eltéréselemzések, összevetések. Költség- és időmegtakarító hatás. „Hátrányok” Kis apparátus a „tartalékerő” mozgósítása nem megoldott. Nem pénzügyi jellegű mutatók alkalmazásának hiánya (BSC, SWOT-analízis). A controlling alkalmazásának előnyei és „hátrányai” a vállalatnál
Összefoglaló megállapítások • Hatékony controlling-rendszer • Jövőorientált vezetés • Külföldi tulajdonosi szemlélet Meghatározó szerep a piaci pozíció elérésében