1 / 10

Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.

Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása. Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003. Készítette: Kovalik Andrea. A vállalat főbb jellemzői nemzetközi viszonylatokban.

avery
Download Presentation

Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003. Készítette: Kovalik Andrea

  2. A vállalat főbb jellemzői nemzetközi viszonylatokban Kerry Group (2002. évi adatok) • 3.8 milliárd EURO értékesítési forgalom • Világpiaci vezető pozíció • 130 gyár világszerte • Több mint 100 országba értékesít • Mintegy 18 ezer alkalmazottat foglalkoztat • Üzemi eredmény 1993-ban 63.7 millió EURO 2002-ben 303 millió EURO • A termékek 80%-a vevő-specifikus

  3. Hazai helyzetkép • Funkciók szerinti szervezeti felépítés • Monopolhelyzet területi versenytársakkal • Üzletágak: húsipar, sütőipar, szolgáltatás, panírpor, konzerv- és hűtött termékek • Piacvezető ágazat: panírpor • Fő cél: a forgalom megduplázása 5 év alatt • Európai Uniós lehetőségek

  4. Legfontosabb számadatok hazai viszonylatban 2002. évi adatok: • 68,9 millió Ft törzstőke • 61 fő fizikai és szellemi dolgozó • 1.352.154 e Ft árbevétel • 678.116 e Ft befektetett eszközállomány • 1.147.460 e Ft mérlegfőösszeg • -139.835 e Ft mérleg szerinti eredmény

  5. A controlling eszközrendszerének feladatai • Vezetői számvitel • A hazai és a nemzetközi számviteli rendszer lényeges eltérései • A vállalat beszámolási rendszere, jelentési kötelezettségei • Információs rendszer • A controller feladatai • Mutatószámok: Gross contribution (20%) és BOP (Business Operating Profit: 10%)

  6. A controlling funkciók érvényesülése • Tervezési folyamat: stratégiai és operatív • Tervezési területek: beruházás, költség, értékesítés, eredmény • Eltéréselemzések • Információkezelési rendszer

  7. Néhány gyakorlati példa ismertetése • Telefonköltség csökkentése • Szelektív hulladékgyűjtés • Motiváció, munkahelyi légkör • Vevők fizetési morálja

  8. Előnyök Megalapozottabb gazdasági döntések. Adott a lehetőség a gyors beavatkozásra. Rövid- és hosszú távú tervezés lényegesen könnyebb. Folyamatos kontroll: eltéréselemzések, összevetések. Költség- és időmegtakarító hatás. „Hátrányok” Kis apparátus  a „tartalékerő” mozgósítása nem megoldott. Nem pénzügyi jellegű mutatók alkalmazásának hiánya (BSC, SWOT-analízis). A controlling alkalmazásának előnyei és „hátrányai” a vállalatnál

  9. Összefoglaló megállapítások • Hatékony controlling-rendszer • Jövőorientált vezetés • Külföldi tulajdonosi szemlélet Meghatározó szerep a piaci pozíció elérésében

  10. Köszönöm megtisztelő figyelmüket!

More Related