REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

1. REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE AGENCE NATIONALE DE SOUTIEN A L’ EMPLOI DES JEUNES ANSEJ Séminaire de formation des promoteurs, Tizi-Ouzou, Pépinière de micro-entreprises ANSEJ

2. Formation des promoteurs « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va. » Sénèque Planification financière

3. Planification financière Planifier l’avenir de votre entreprise …

4. Objectifs : • Comprendre comment planifier leurs affaires • Élaborer un plan des ventes et des coûts • Elaborer un plan de trésorerie

5. Qu’est ce que planifier ? • Planifier, c’est réfléchir, à l’avance, sur ce qu’il y aura lieu de faire dans telle ou telle situation, avant qu’elle ne se produise. • Planifier pour votre entreprise veut dire penser et trouver ce qu’il faut faire dans le futur pour améliorer votre entreprise

6. Qu’est ce que la prévision ? • En planifiant, vous faites une prévision. • Une prévision vous renseigne sur les événements futurs • Si vous savez ce qui va se passer, vous pourrez planifier à l’avance. Demain, je dois emporter mon parapluie. Prévision pour la journée de demain : pluie forte sur toute étendue du territoire

7. Raisons importantes qui vous amène à faire des plans • Ils permettent de voir si vous allez réaliser des bénéfices ; • Ils indiquent la partie de vos affaires qui mérite d’être améliorée ; • Ils montrent à la banque les résultats que vous comptez atteindre ; • Ils vous renseignent sur les entrées et sorties de fonds à prévoir.

8. Des plans utiles pour votre entreprise • Le plan des ventes et des coûts • Le plan de trésorerie

9. Plan des ventes et des coûts • Ce plan vous aide à réaliser un bénéfice ; • Dans un plan des ventes et des coûts, vous faites une prévision mensuelle pour l’année ; • Le plan des ventes et des coûts vous donne une idée du bénéfice que vous pourrez réaliser.

10. Plan des ventes et des coûts

11. Pour faire un plan des ventes et des coûts • Prévoir les ventes • 2. Prévoir les coûts indirects • 3. Prévoir les coûts directs de matières première par article • 4. Prévoir les coûts directs de main-d’œuvre par article • 5. Calculer le total des coûts directs de matière première • 6. Calculer le total des coûts de main-d’ouvre • 7. Compléter votre plan des ventes et coûts.

12. Les étapes pour faire une prévision Etape 1: Recueillez les informations sur le passé ; Etape 2: Faites une analyse du passé ; Etape 3: Recueillez des informations pour l’année prochaine ; Etape 4: Prévoyez pour l’année prochaine.

13. Servez vous de votre plans des ventes et des coûts pour améliorer votre entreprise 1. Faites une comparaison entre votre plan des ventes et des coûts et vos livres de comptes, et voyez s’il y a des déférences. 2. Pourquoi y a-t-il des déférences? 3. Préconiser des solutions.

14. Plan de trésorerie • Un plan de trésorerie est un plan prévisionnel qui indique les entrées et sorties de fonds que vous prévoyez pendant une période donnée. • Un plan de trésorerie vous assure une disponibilité constante.

15. ENTREES SORTIES

16. Total des sorties de fonds Total des entrées de fonds Disponibilité en caisse • Vous êtes avertis d’un éventuel problème de liquidité dans le futur ; • Vous contrôlez vos entrées et sorties de fonds ; • Vous pourrez résoudre les problèmes qui s’annoncent ; • Vous disposez à tout moment de liquidité ; En planifiant votre trésorerie

17. En faisant des plans souvenez-vous que : • Vos plans doivent être aussi simples que possible ; • Choisissez la période la plus appropriée pour faire vos plans ; • Faites une planification mensuelle ; • Faites des plans bien avant de vous en servir ; • Recherchez des informations.

18. Problèmes de liquidité • Pourrez-vous augmenter les entrées de fonds par les ventes durant cette période? accordez-vous trop de crédit à vos clients? • Si vous vendez à crédit, créditez-vous à temps les paiements effectués par vos clients?pourriez-vous accorder moins de crédit ou accorder des crédits à courte échéance? Etes-vous absolument obligé d’accorder des crédits? • Pourriez-vous réduire vos coûts directs de M-P ? Pourriez-vous acheter moins de M-P ? Pourriez-vous réduire la quantité des rejets ?

19. Problèmes de liquidité • Votre fournisseur pourrait-il vous accorder une période de grâce pour le paiement de votre créance si vous achetez à crédit ? • Pourriez-vous réduire certains de vos coûts indirects ? • Est-ce que votre banque pourrait reporter votre échéance de paiement ? • Est-il important d’acquérir dans immédiat de nouveau matériel ? Pourriez-vous acheter ce matériel à crédit où obtenir un prêt bancaire

20. Voici le plan d’action qui m’aidera à mieux planifier. Plan d’Action

21. merci