Gobierno Digital: estrategia de ahorro y mejoría de la calidad del gasto público

1. Gobierno Digital: estrategia de ahorro y mejoría de la calidad del gasto público Dra. Florencia Ferrer, PhD

2. Tendencias económicas en Costa Rica USD Bilhões Gasto Público no Financiero: Gobierno Central, Empresas Públicas, Instituciones Descentralizadas Fuente: Banco Central de Costa Ricae

3. Ingresosvs Gasto Público2005-2012 USDBilhões Ano

4. Resultado delsector público en Costa Rica USD Billones Ano

5. La Curva de Armey:moderar y controlar el gasto público Tasa de CrecimientoEconómico 0 Tamañodel Sector Público Inventada por el economista Dick Armey, refleja la relación entre la tasa de crecimiento de la economía (eje vertical) y el tamaño del Gobierno (medido como la relación entre el Gasto Público y el PIB de un país).

6. Tasa de CrecimientoEconómico: 2011-2013 2012 2011 2013 Fonte: Departamento de Estadística Macroeconómica, BCCR

7. La Curva de Laffer:el espacio fiscal también ha disminuido Recaudación Presión Fiscal Inventada por el economista Arthur Laffer: un incremento de la presión fiscal incrementa la recaudación, pero si la presión fiscal supera un límite, un incremento de la misma puede reducir la producción privada, reduciendo también la recaudación y las posibilidades de expansión del sector público.

8. Recaudación: 2011-2013 Fonte: Departamento de Estadística Macroeconómica, BCCR

9. Detalle de algunos indicadores del Indice de Competitividad Global

10. El BID pide moderar gasto públicoen Latinoamérica El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) exhortó a los países latinoamericanos a moderar el gasto fiscal en medio del crecimiento moderado que registra debido a la crisis global y el margen para adoptar medidas anticíclicas. En un informe macroeconómico publicado hoy con motivo de su 54 Asamblea Anual, que se celebra en Panamá, el BID considera "probable" que la región de Latinoamérica y el Caribe, en conjunto, crezca "a una tasa anual de sólo 3.9 por ciento durante los próximos cinco años". "Prevemos que durante varios años se registrará en la región un crecimiento moderado y aunque hay margen para la política fiscal anticíclica, los países deberían controlar sus gastos porque el espacio fiscal también ha disminuido"(Santiago Levy, Vicepresidente de Sectores y Conocimiento del BID). Fonte: informador.com.mx

11. Gobierno Digital es la mejor forma de mejorar la calidad del gastopúblico y atender al ciudadanoadecuándose al SXXI

12. “Mi gobierno decidió poner el pie en el acelerador. Pero debo reconocer que cuando alguien decide acelerar una maquinaria obsoleta y atrofiada... el riesgo que se corre es el de accidentarse” Laura Chinchilla

13. Ahorro para el Estado de São Paulo con 10 Programas de e-Gov Servicios de Terceros (Ene/95 a feb/08) US$ 9,4 mil millones Subasta electrónica (2003 – feb/08) US$ 4,14 mil millones US$ 3,13 mil millones IPVA (1996 – feb/08) US$ 403 millones BEC (2000 – feb/08) US$ 365 millones Poupatempo – Licenciamento e CNH (2003 - fev/08) US$ 179 millones Licenciamento Eletrônico (2001 – fev/08) US$ 18,14 mil millones US$ 123 millones Identificação (2003 – fev/08) US$ 70 millones AntecendesCriminais (2003 – fev/08) US$ 8 millones BO (2004 – fev/08) $ 5,50 millones Metrô Open Office (1999 – fev/08) http://www.relogiodaeconomia.sp.gov.br

14. Ahorro con 9 Programas de e-Gov en Brasil: US$ 36 Mil Millones US$ 18,5 mil millones ICMS - Factura Electrónica US$ 9,2 mil millones Compras Electrónicas US$ 5,6 mil millones Servicios de Terceros US$ 1,34 mil millones Optimización de Impresión US$ 1,078 mil millones Impuesto a los Vehículos - Electrónico US$ 75 millones Identificación de ciudadanos US$ 69 millones Licenciamiento Electrónico US$ 60 millones Denuncia Electrónica US$ 28 millones Impuesto sobre los ingresos

15. Ahorro global y aumento del Ingreso con algunos programas de e-Gov en Brasil 3,5% do PIB Superávit Nominal de 2% Dobledel Superávit Primario (8%) TOTAL US$ 36 mil millones 9,5% de aumento de gastos públicos 12 veces el valor gasto en “Bolsa Família” 14 veces el gasto con Beneficios de Asistencia Social Doble del Gasto con Educación Primaria Reducción de la carga tributaria en 10%

16. IPVA Impuesto a los Vehículos Automotores

17. Regularización de Vehículos en Brasil Pago del Licenciamiento Anual DETRAN –Depto de Tránsito Secretaria de Seguridad Pública Pago de Multas DETRAN –Depto de Tránsito Secretaria de Seguridad Pública Antes: Interaccioneshumanas Pago de IPVA Impuesto a los Vehículos Automotores Secretaria de Hacienda Estadual Pago de Seguro Obligatorio DPVAT- FENASEG

18. IPVA - FlujoCuentaCorriente Sistema Antiguo Completar manualmente Guía IPVA Institución Bancaria Contribuyente Prestación de Cuentas DETRAN Procesamiento de Pago Archivo de Recaudación

19. IPVA – FlujoActual

20. Costo para el Estado de larecaudacióndel IPVA Tradicional X Electrónico Ahorro: 92% Reducción de 92% Valores en dólares en US$

21. Costo para elCiudadano de laRecaudacióndel IPVA Tradicional vs Electrónico Ahorro: 85% Reducción de 17% Reducción de 85,5% Valores em US$

22. Costo para el Estado de la recaudación del IPVA Tradicional vs Electrónico Valores en US$

23. Costo para el Ciudadano con la recaudación del IPVA Tradicional vs Electrónico Valores en US$

24. Reducción de Costos por estrategia de e-Gov en cobro de impuestos US$ 10.165 mil millones US$ 12.450 mil millones

25. BINPS®: Beneficios sobre Inversiones Públicas Payback: 1 hora de funcionamientodel sistema Reducción del Costo de Procesamiento para el Estado + Reducción de el Costo Social para el pago de Impuestos Inversión Inicial depreciada en 5 años + costo de mantenimiento del sistema = 203,144 % BINPS®:

26. Costo para el Estado de la recaudación del IPVA Tradicional vs Electrónico

27. Cambios procesales y sus consecuencias Integración de la Base de Datos Firma Electrónica Simplificada Reconfiguración del Sistema IPVA Electrónico Bases del Ahorro Eliminación de la evasión Disminución de la área física utilizada Reducción del valor de las tarifas bancarias Disminución de los materiales de oficina Disminución de las horas/persona utilizadas

28. Sistema de Compras Eletrónicasde São Paulo - BEC www.bec.sp.gov.br

29. Reducción de costos Reducción de costos para el Estado de São Paulo por proceso de compra Ahorro: 73%

30. Reducción de costos para losproveedores de Sao Paulo Ahorro: 94%

31. Estructurade costosdelproceso de compras de São Paulo para elgobierno

32. Estructurade costosdelproceso de compras de São Paulo para losproveedores

33. Ahorro en los precios pagados en São Paulo con el sistema BEC - 25% de ahorro por precio Aumentode la competición Credibilidad en los pagos

34. BINPS®: Benefícios sobre Inversiones Públicas - BEC SP PayBack: 2 dias de funcionamento Reducción de costos en el Estado de São Paulo en 2003 US$ 25,8 millones = 4.707% BINPS: Inversión y depreciación en 5 años US$ 536.000

35. BEC www.relogiodaeconomia.sp.gov.br US$ 220 millones US$ 2.475 mil millones

36. Ahorro con PregãoElectrônico – SPwww.relogiodaeconomia.sp.gov.br US$ 43 mil millones

37. Reducción de costos para el estado de Amazonaswww.placardaeconomia.am.gov.br Ahorro: 75,6% Amazonas fueelúnico estado conlimitacioneslegales acerca de Modernizacióndelproceso de compras

38. Reducción de costos para los proveedoreswww.placardaeconomia.am.gov.br Ahorro: 65%

39. Reducción de costos total en Amazonas www.placardaeconomia.am.gov.br US$ 2,4 millones US$ 928 millones

40. BINPS® : Beneficios sobre Inversiones Públicas Amazonas PayBack: 59 dias de funcionamento Benefícios: estado + proveedores (procesos y precios) BINPS® = 4,4% Inversión depreciada em 5 años

41. Telemedicina • Resolución de casos clínicos serios • Desahogo de los grandes hospitales • Transferencia de conocimientos • Consultas múltiples • Multiplicación de centros de tecnología • Optimización de recursos • Educación continua • Reducción de costosTICs • Reducción de internaciones • Mejorgestión de recursos • Sindesplazamientos • Resolución de casos clínicos serios • Desahogo de los grandes hospitales • Consultas múltiples • Reducción de múltiples visitas • Reducción de internaciones Cambio enlas relaciones com la sociedad civil Soluciones TICs Gestión de hospitales y salas médicas

42. Proyeccióndelahorro por teleconsultas

43. Telemedicina

44. Telemedicina Olhando por outro prisma quer dizer que a Unidade Usuária do Modelo SEDI I, em 12 meses, deixou de gastar em materiais consumidos para realização de exames correspondentes a 21 anos de sua operação, no modelo tradicional! Seria dizer que a cada R$ 1,00 no Modelo Tradicional corresponde aos valores descritos na Figura 21, no Modelo SEDI 1.

45. Telemedicina diagnóstica: profesionales especializados atendiendo a todo elterritorio

46. Mas atención a losciudadanos * Cantidad de diagnósticos realizados

47. Proyección de eficienciayahorrocon telemedicina

48. Registro Civil de Ecuador: EVALUACIÓN DE COSTOS PARA REGISTRO CIVIL Ventanilla de atención en el proceso tradicional Atención en el proceso innovado

49. Cédula Anterior y Nueva Cédula Cédula Anterior Nueva Cédula

50. Recaudación Atención en el proceso tradicional Atención en el proceso Innovado