1 / 11

Logistik vid husbyggnad

Logistik vid husbyggnad. Rapportens syfte är bla att: Identifiera & förklara faktorer som har betydelse för materialflödeskostnadens struktur & storlek OCH som är möjliga att påverka. Inledning. Byggmaterialkostnaden omfattar ca 50% av entreprenadkostnaden

aviv
Download Presentation

Logistik vid husbyggnad

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Logistik vid husbyggnad Rapportens syfte är bla att: • Identifiera & förklara faktorer som har betydelse för materialflödeskostnadens struktur & storlek OCH som är möjliga att påverka.

  2. Inledning • Byggmaterialkostnaden omfattar ca 50% av entreprenadkostnaden • Till detta kommer stora kostnader att distribuera & hantera materialet • Slöseriet inom branschen kan uppgå till 35% av byggkostnaden, varav mer än 10% kan hänföras till resursanvändning & inkluderar tex väntan, stillastående maskiner & materialspill

  3. Teori- Logistik & byggande • till 1960: Transport & lageroptimering. Optimering av enskilda aktiviteter, tex hantering, paketering, lagring & transporter. • 1960- & 1970-talet: Materialadministration Fokus på hela materialflödet från råvara till slutkund. • 1980-talet: Logistikstrategi Inspiration från japans bilindustri Just in Time, tillverkning mot kundorder, kortare ledtid, minskade lager. Logistiken blev ett konkurrensmedel. • 1990-talet: Supply Chain Management Outsorcing av extern logistik. Materialförsörjningskedjan omfattar mer än det egna företaget.

  4. Supply Chain Management • Varje del i kedjan är beroende av varandra • Ju bättre relationerna är mellan delarna, desto starkare är kedjan • Viktigt med öppen & tydlig information • Stabila relationer, långsiktiga partnerskap • Standardiserade produkter är att föredra • Utöver materialflöden handlar SCM om informations & betalningsflöden

  5. LeveransserviceFöretagets prestation mot kunden • Ledtid, tiden från order till leverans • Leveranspålitlighet, leverera vad man lovat, tex vid rätt tidpunkt • Leveranssäkerhet, förmågan att leverera rätt mängd & kvalitet • Servicegrad, förmåga att leverera direkt från lager. Kan kopplas direkt mot behov av säkerhetslager – ledtid • Flexibilitet, kunna anpassa ordrar, emballage, lev.frekvens, adresser, mm efter behov • Information kommunicera vad kunden erbjuds, förstå vad kunden vill ha, samt förklara vad kunden kommer att få.

  6. Byggandets Logistik • Byggandet skiljer sig från den fasta produktionen i flera avseenden • Byggandet sker i projekt med egna mål & varje projekt har sin egen organisation • Byggplatsen är en tillfällig fabrik som bara tillverkar en produkt • Varje projekt skapar egna tillfälliga försörjningskedjor • Varje bygge är en prototypprodukt, med små inlärningseffekter

  7. Bulkprodukter: -kort ledtid Komponenter: -lång ledtid Standardprodukter: finns oftast i leverantörens lager Orderprod: leverantören tillverkar först vid order

More Related