1 / 16

Manejemen Logistik

Manejemen Logistik. Rr.Tutik sri Hariyati, SKp., MARS. Manajemen logistik: upaya pengaturan logistik pada pelayanan kesehatan untuk kepentingan produksi jasa pelayanan kesehatan yg bermutu dari mulai fase perencanaan s/d penghapusan

millie
Download Presentation

Manejemen Logistik

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manejemen Logistik Rr.Tutik sri Hariyati, SKp., MARS

  2. Manajemen logistik: upaya pengaturan logistik pada pelayanan kesehatan untuk kepentingan produksi jasa pelayanan kesehatan yg bermutu dari mulai fase perencanaan s/d penghapusan • Manajemen logistik merupakan pengaturan tersedianya bahan logistik setiap saat meliputi jenis, jumlah, spesifikasi, kualitas dan waktu secara efisien

  3. Fungsi manajemen logistik • Perencanaan • Penganggaran • Pengadaan • Penyimpanan • Penyaluran/distribusi • Penghapusan • Pengendalian

  4. Perencanaan • Berdasarkan kebutuhan waktu terdahulu • Berdasarkan permintaan masing-masing unit • Berdasarkan catatan manual • User dan manajer terkadang punyai pandangan yang berbeda dlm perencanaan • Pengontrolan sulit

  5. Penganggaran & Pengadaan • Data dari anggaran dan pengadaan sebelumnya • Penetapan terkadang subyektif • Pengadaan terlambat, stok kosong • Rentan penyalah gunaan

  6. Penyimpanan, penyaluaran & penghapusan • Gudang pusat, gudang ruang unit • Manajemen storage • Ditribusi macet • Penghapusan:kadaluawarsa, rusak

  7. Siklus logistik perencanaan penganggaran pengendalian penghapusan pengadaan penyimpanan penyaluran

  8. Sistem dalam logistik • Perencanaan Analisis kebutuhan/deman diperoleh dari hasil kebutuhan alat keperawatan/kesehatan dalan pelaksanaan aksep • Penganggaran Analisis kebuthan diterjemahkan dalam bahasa budgeting. Contoh kebutuhan betadine 2 lt, 1 lt betadine Rp @ jadi anggran yang dibutuhkan 2 x Rp @ Total cost ?

  9. Lanjutan sistem logistik • Pengadaan Masalah: barang apa yang menjadi prioritas, berapa dan kapan/economic order quantity, biaya order/order cost • Penyimpanan dan penyaluran Kegiatan penannganan, pencatatan administrasi fisik, unsur pertanggung jawaban, pembiayaan/holding cost Hares adiatur sistem, alur, prosedur penyimpanan dan sistribusi

  10. Pemeliharan dan penghapusan • Memperhatikan proses administrasi, biaya pemeliharaan • Memperhatikan kehilangan barang akibat kesalahan kecelakaan, administrasi yang salah, barang kadaluarsu Bagaimana saudara merencanakan kebutuhan logistik di unit kerja anda/ penganggaran?erta order kebutuhan?

  11. Menetapkan Total Cost/TC Tc = HC + OC +MC Q= quantity = V 2DS/hc HC= ½ Q x hc OC = D/Q x S hc = 20% x P (Price) MC/Material cost = D x P OC= Order Cost HC = Holding cost MC = D X P = 600 x Rp. 600.000 = 36.000.000

  12. latihan D = 600 unit/th S = Cs = 50.000 P = 600.000 Tentukan budgeting/anggaran yg hares dikeluarkan Hc = 20% x 600000 = 120.000 Q = V 2DS/hc = V 2 x 600 x 50000/120000= 22.36 HC = 1/2Q x hc = ½ x 22.36 x 120.000 = 1.341.600 OC = D/Q x S = 600/22,36 x 50000 = 1.341.681 TC= HC + OC + MC TC= 1.341.600 + 1.341.681 + 3.600.000 = 38.683.281

  13. Kapan pesan barang • Jika ada waktu tunggu saat pemesanan/lead time dan tidak ada stok maka barang akan kososng sehingga pelaksanaan askep akan terganggun untuk itu butuh stok pengaman/stok minimal/buffer stock Ttk penerima Jlm psn reorder Pemakaian LT Buffer S Lead time

  14. contoh • Demand dalam sehari 1000 • Lead time 2 hari maka • Minimal stock/buffer stock = D x Lt • MS = 1000 x 2 = 2000 Reorder point dilakukan jika stok sama dengan jumlah persedian minimum + jemulah pemakaian selama lead time Reorder point jika MS + pemakaian selama lead time = 2000 + (1000) X 2 = 4000

  15. Logistik non Kesehatan • Alat administrasi • Inventaris ruangan • Sistem informasinya meliputi: daftar pembelian, kepemilikan, th, spsesifikasi, asal produk, harga, kondisi • Perlu evaluasi, apakah perlu pembelian atau perbaikan

  16. Alur Sim Logistik FIK • Tindakan askep di ruangan • 16Kebutuhan barang • Perkiraan anggran • Pengajuan perencanaan kebutuhan dan anggran unit ruang • Deman re, perkiraan anggranan oleh manajer dengan memperhitungkan TC, OC, OC • Penetapan reorder point • Pemesanan oleh manajemen • Penyimpanan dan ditribusi ke unit rawat • Pemeliharaan dan pengendalian • Evaluasi dan umpan balik

More Related